“Se Masa Dice” Iè “, Quale Sò Sò per Oggettà?” – Insiders Preoccuped About SoftBank’s Dictatorial Dealmaking Culture

U Figliolu Masayoshi di SoftBank hè forse u più famosu investitore giappunesu (hè qualchì volta chjamatu "u giappunese Warren Buffett" In a stampa), ma a so reputazione hè stata minacciata in l'ultimi anni per via di debaculi chì implicanu WeWork è Greensill (frà altri cuntrasti menu notevuli).

È avà, alcuni di i salariati di l'impresa parlanu anonimamente à a stampa chì temenu chì Masa sia dighjà sbagliata in u prossimu WeWork o Greensill.

Questa ùn hè micca a prima volta chì sentemu parlà di u stile di gestione dittatoriale di Masa. Ma in l'ultimu rapportu di l'internu, u FT hà parlatu à parechji attuali è anziani dirigenti di SoftBank, chì anu disgraziatu chì a "cultura altamente competitiva, guidata da l'istintu ci face spessu in cunflittu cù e procedure di conformità di l'impresa.

Certi anu messu in discussione a decisione di SoftBank di cunghjunghje i capi di conformità è i ruoli di ufficiali ghjuridichi generali in un rolu unicu, dopu a dimissione improvvisa di u settembre scorsu di l'anzianu capu di a cumpagnia Chad Fentress.

Altri anu capitu chì SoftBank apparentemente ùn hà micca amparatu e lezioni dure da parechji contrattempi chì anu guasgi derailatu u so primu Fondu di Visione, ancu quandu l'impresa hà pruvatu à cummercializà VFII cum'è più disciplinatu di u so predecessore.

I cunflitti interni sò scuppiati per a decisione di l'impresa di rinvivisce u so prugramma di riacquistu mentre finalizava l'affare per a vendita di a so participazione T-Mobile.

Eccu un frammentu da u raportu FT :

L'opinione ghjuridica hè stata divisa, cù alcuni in a sucietà chì sustene chì a conclusione di l'accordu T-Mobile era incerta è dunque ùn hà micca bisognu di divulgazione. U gruppu hà ancu impegnatu cunsiglii esterni per cunsultà se a transazzione T-Mobile custituisceria infurmazione materiale è publica sensibile à u mercatu, chì puderebbe bisognu di arrestà a riacquista di azzioni, ma ùn hè stata ghjunta alcuna conclusione definitiva.

SoftBank hà dettu à u FT chì a decisione d'andà avanti cù i riacquisti è a vendita di T-Mobile hè stata "attentamente cunsiderata" da più dipartimenti di l'impresa.

SoftBank hà dettu à u FT chì ognunu di i so dipartimenti pertinenti hà coordinatu da vicinu per esaminà e implicazioni legali è regulatorie di e decisioni cummerciale in cunsiderazione. "U dipartimentu ghjuridicu cerca di modu regulare cunsiglii ghjuridichi da l'avucati giappunesi è non giappunesi nantu à l'obbligazioni ghjuridichi è regulatori di a cumpagnia è comparte tali informazioni cù l'altri dipartimenti funziunali per chì e decisioni adatte sianu prese" , aghjunse.

U più grande prublema hè chì a legge giappunese riguarda strettamente i guvernatori à a divulgazione di l'infurmazioni materiale chì ùn sò micca publiche, è a so applicazione in quantu à i riacquisti di stock hè "aperta à l'interpretazione", lascendu potenzialmente l'impresa cun qualchì risicu legale.

Unu di i principali avucati di u Giappone in M&A in una big lega Big Four hà dichjaratu chì a quistione di cumu l'infurmazione materiale non publica puderia influenzà i prugrammi di riacquistu di azzioni hè stata solita spessu da i clienti giapponesi, in particulare chì u numeru di tali prugrammi hà aumentatu in l'ultimi anni.

L'apertura di u regulamentu à l'interpretazione è u putenziale per esse accusatu di trattà di privilegi, hà dettu l'avucatu, significava chì l'imprese anu sempre tendutu à offre cunsiglii cunservatori à l'imprese. Ogni mancanza di vuluntà di una impresa di furnisce un parè scrittu, aghjunse, puderia suggerisce chì u cliente hà sceltu di prucede cù qualchì risicu.

È e divulgazioni intornu à a vendita Sprint ùn eranu micca l'unichi casi induve SoftBank avia motivi di preoccupazione. Apparentimenti, u stessu esecutivu rispunsevule di i cumerci avà famosi di SoftBank "Nasdaq Whale" hà causatu cuntruversia interna quandu l'impresa hà fattu passà per un trattu per a cumpagnia norvegese di automatizazione di magazzini AutoStore.

L'accordu, chì a ghjente cunnisciuta cù u so fondu hà dettu chì hè statu spintu à grande velocità, era in accordu cù ciò chì hè diventata "una cultura in SoftBank induve tutti sò cusì dispirati à impressionà u Figliolu" chì e preoccupazioni di conformità ponu esse viste cum'è secondarie à a pressione per fà acquisizioni impressiunanti.

U fattu chì ùn ci sia micca soldi esterni in u Fondu Vision hà purtatu i dirigenti à preoccupassi chì SoftBank puderia diventà troppu imprudente. Una decisione particolarmente cattiva hè accaduta in nuvembre di u 2020, quandu SoftBank hà furnitu à Greensill un prestitu d'urgenza di finanzamentu di $ 440MM via VFII. 4 mesi dopu, a sucietà finanziaria di a catena di fornimentu hà presentatu un fallimentu.

Mentre un esecutivu chì hà parlatu annantu à u registru hà dettu chì a sucietà prova à favurisce una cultura di apertura – "Masa condivide l'opinione chì i salariati devenu parlà" – parechji anu sempre paura di sfidà u grande Masa. Cum'è un impiegatu anonimu hà cunfessatu à u FT: "Se Masa avia dighjà dettu di sì, quale sò eiu per oppone mi?" disse unu di i populi.