Perchè in Esselunga u travagliu ùn serà micca assai intelligente
Eccu l'ultime nutizie in Esselunga nantu à u travagliu agile. U puntu di Mario Sassi
Ogni cumpagnia urganizeghja u so travagliu cum'ellu vede bè. In ogni casu, ci hè una diferenza sustanziale trà quelli chì imaginanu u futuru per a so attività per capiscenu u benessiri di i so cullaburatori è quelli chì ùn anu micca. Ci sò quelli chì si fermanu in a tradizione tradiziunale offrendu attività recreative è servizii vicinu à u locu di travagliu per mezu di forme più o menu innovatori di benessere corporativu. È ci sò quelli chì cercanu di ripensà u travagliu in quantu à a durata, u locu, a cuntribuzione, l’implicazione è a qualità percepita è attuata da i cullaburatori. Brunello Cucinelli dicia : « hè u tempu di l'armunia, ma ancu di a sustenibilità. A persona deve esse sempre in u centru ". Per capiscenu a diffarenza, duvemu pruvà à affruntà u tema cambiendu u nostru puntu d'osservazione.
U futuru di u travagliu si basa nantu à a rispunsabilità di i cullaburatori, micca in u so cuntrollu. Ùn serà micca u locu, u tempu persu per arrivà, u prisentismu dopu à l’ore, l’autorità di u patrone à traversu u « pudere di u desk » chì carattirizza l’impresa (intesa cum’è una cumunità travagliata). Hè a diffarenza sustanziale trà cunsiderà e persone à u travagliu, "collaboratori" è micca solu "impiegati". È hè a relazione stabilita, l'ascolta, a ricunniscenza di l'impegnu è a cumunicazione scelta chì facenu a diferenza. U travagliu intelligente ùn hè ovviamente micca tuttu questu, ma rapprisenta un pezzu di un cambiamentu più largu, in certi modi imparable. Hè una vergogna ch'ùn aghju pussutu capisce. In più di avè accumpagnatu u so downsizing in Esselunga cù cumunicazione da i tempi passati, inutilmente sharp, chì l'impegnu di ogni ghjornu di tutti i cullaburatori ùn meritava micca.
Tra l'altri cose, a cumpagnia di Pioltello era una di e pochi cumpagnie di cummercializazioni à grande scala chì avianu implementatu un travagliu agile per più di 1200 impiegati. Forzata da a pandemia è u bloccu, a marca avia fattu un (forse) saltu involuntariu in u futuru. Paria avè accettatu l'idea chì l'impiegati eranu rispunsevuli, capaci di gestisce u travagliu da casa per 6 ghjorni à u mese (12 ghjorni à u mese per i genitori cù i zitelli). À u longu andà, però, a cultura manageriale prevalente ùn hà micca rispostu à a sfida. Hè cum’è s’è, per via di i limiti oggettivi, era riapparsa a mancanza di una dimarchja prufessiunale in a gestione di e risorse umane, capace di cuncilià i bisogni urganisatori di l’impresa cù quelli di a ghjente. Una cumpagnia cù duie facce. Quellu chì guarda avanti cù ESSELAB è u robot chì prepara insalate à Mind è quellu chì osserva i so cullaburatori cù u specchiu retrovisore. Da u 1 d'aprile à u 31 di marzu di u 2025, dunque, u cambiamentu serà fattu. U desideriu di avè infine tutti torna è tutti in linea era troppu forte. È, sopratuttu, vestite bè. È l'ordine vene da sopra.
In Esselunga hè statu cusì decisu di riduce l'usu di u cusì chjamatu travagliu agile. È cusì chì u clima desideratu internamente era chjaru per tutti, un avvisu furmale duru custituitu da cinque regule apparsu nantu à u tavulu di avvisi à fiancu à a dichjarazione concisa. Devi ammette chì quellu di u codice di vestitu di l'impresa necessaria pare veramente un enfasi fora di u tempu. Un avvertimentu cusì severu chì si merita un avvisu cullettivu ùn pò micca esse surprisante. Quale vestitu affissatu puderia avè pruvucatu a necessità di sta clarificazione in a mente di u scrittore? Chì ghjè l'invitu perentoriu à "Usate vestiti sobri appropritatu à l'essenziale "stile Esselunga" è un signu di rispettu per a cumpagnia chì rapprisentanu ammuccià?" E quale saria a sobrietà chì u "stile Esselunga" dumanda in u 2024 ? Lasciu tandu da parte l'altri "aspetti cruciali in relazione à l'urganizazione di u travagliu" chì chjamanu à riorganizzare e sale di riunioni o à evità di lascià i telefoni di l'altri è di fà aspittà invitati è fornitori. Fatti chì, s'elli sò veramente accaduti, signalanu una laxità organizativa chì hè difficiule di crede in Esselunga. I signali di ricurdamentu pisanti, per certi, un decadimentu chjaru di stile è a prisenza di nervosità interna eccessiva, mentre chì per altri, a sensazione chì un sistema ricunnisciutu per a so efficienza, essenza è austerità hè fallimentu. Ma hè questu.
Sfurtunatamente, però, ùn hè micca solu Esselunga chì si move in reverse. Un numeru sempre crescente di cumpagnie furzeghjanu i travagliadori à vultà in l'uffiziu. Una scelta chì và contru à a vulintà di a maiò parte di l'impiegati. L'idea pare prevale chì u ritornu à a scrivania hè l'unicu modu per mantene i so cullaburatori sottu u cuntrollu è ottene prestazioni, cumpurtamenti è rendimenti desiderati. L'esperti anu discututu a diffarenza di produtividade trà i dui mudelli. Micca solu in Italia. Sicondu u Wall Street Journal, seria circa 12 minuti più produtividade per ghjornu per i travagliadori in situ. Un risultatu in favore di sta ipotesi, ma micca cusì disruptive. À u cuntrariu , Bloomberg informa i risultati di una altra ricerca chì indica chì i travagliadori intelligenti sò 13% più pruduttivi di i so culleghi in situ. A lista di i risultati cunflitti pò cuntinuà, ma u risultatu hè u listessu: ùn ci hè micca evidenza per stabilisce un vincitore definitivu.
Trà "office first" è "remote first" ci saria una varietà pussibule di applicazioni dettate da u sensu cumunu. In ogni casu, ci hè una credenza chì un approcciu presentativu arradicatu in i capi di parechji amministratori in una fascia d'età trà 40 è 60 hè risortu. Senza parlà di l'imprendituri (indipendente di l'età) ligati à vechji mudelli di gestione. Sicondu Enrico Verga, cunsultore strategicu è istituziunale, questu pò esse riassuntu in "s'è ùn vi vecu micca travaglià allora ùn avete micca travagliatu". "Hè una visione chì currisponde più o menu à un mudellu di funziunamentu di u seculu passatu (senza ciglia chì ùn sò più di moda). Hè chjaru chì u mondu di l'uffizii ùn morerà mai, ma a so cuncepimentu cum'è locus laboris hè avà in u passatu. Tuttavia, a necessità di monitorà, in un sensu benignu senza frusta, l'efficienza di i travagliadori ferma ".
Ci hè tandu una sfarenza sustanziali trà u travagliu Smart chì determina a gestione autònuma di u travagliu una volta chì l'ugettivi sò stati stabiliti è u travagliu à distanza, in quale si travaglia à distanza ma in e stesse cundizioni di quelli di u locu di travagliu tradiziunale. Ma al di là di sti diffirenzii vulemu sempre à un puntu cruciali in a gestione di e risorse umane : u clima chì l'imprenditori è i gestiunari creanu, o cumprumessi, cù e so attitudini versu i so cullaburatori. Vicinu o luntanu ùn importa micca.
Articulu publicatu nant'à mariosassi.it
Questa hè una traduzzione automatica da a lingua italiana di un post publicatu in StartMag à l’URL https://www.startmag.it/economia/perche-in-esselunga-il-lavoro-sara-poco-smart/ u Sun, 17 Mar 2024 06:39:04 +0000.