Cosa succede quandu l’opt out competente?

Scrittu da Charles Hugh Smith via u blog OfTwoMinds,

In questa tappa terminale, i cumpetenti sò stati cacciati, abbandunà o brusgiati.

Ciò chì succede cù u retirementu competente, burn out o opt out? Hè una quistione chì pochi si preoccupanu di dumandà perchè l'assunzione di basa hè chì ci hè una piscina essenzialmente illimitata di persone cumpetenti chì ponu esse sfruttate o furmate per rimpiazzà quelli chì si ritiranu, brusgiate o opt out, vale à dì abbandunà in favore di un stile di vita chì ùn " t esige assai in modu di ingressu o stress.

Sti supposizioni ùn sò più valide. Un gran numaru di servizii essenziali chì sò strettamente ligati à altri servizii essenziali sò cracking cum'è u cumpetente decide (o capisce) chì sò finiti cù a razza di rati.

I mutori di l' Opting Out Competent sò evidenti ma difficili da quantificà. Quelli chì si ritiranu, chì si brusgianu è chì si ne negaranu chì partenu per questi motivi perchè ùn hè micca puliticu per esse cusì onestu è direttu. Offreranu esquivazioni di u tempu, cum'è "perseguite altre opportunità" o "obligazioni di famiglia".

1. L'aumentu constantu di i carichi di travagliu, i documenti, u cumplimentu è u travagliu (vale à dì u travagliu chì ùn hà nunda di fà cù u scopu è a missione di l'istituzione) chì portanu à u burnout. Ci hè solu tantu chì pudemu rializà, è s'è no simu impiantati cù richieste sempre più crescente di documenti, cunfurmità, riunioni inutili, sessioni di furmazione, etc., allora ùn avemu più u tempu o l'energia per fà u nostru travagliu produtivu.

Aghju scrittu un brevi libru nantu à a mo sperienza di Burnout . Credu chì hè sempre più cumuni in i travaglii chì esigenu rispunsabilità è accountability, ma ùn furnisce micca l'arnesi è u tempu per cumpiendu queste richieste. Una volta chì avete brusgiatu, ùn pudete micca cuntinuà. Questa opzione ùn esiste più.

Per l'altri, i scarsi premii ùn valenu micca solu i sacrifici necessarii. A canzona tematica chì ghjucanu in fondu hè u classicu Johnny Paycheck Take this job and shove it .

I carichi di travagliu di a salute, i documenti è u cumplimentu sò un esempiu di parechji. A fallimentu di compie tuttu u travagliu di u travagliu pò avè cunsiquenzi terribili, cusì hè necessariu di fà menu "travagliu veru" per compie tuttu u travagliu chì hà pocu o nunda di fà cù l'assistenza di u paci. In alternativa, a carica di travagliu si espande finu à u puntu chì rompe u cumpetente è partenu.

2. Pèrdita d'autonomia, cuntrollu, appartenenza, ricumpensa, realizazione è equità. U prufessore Christina Malasch hà iniziatu a ricerca nantu à e cause di u burnout, chì pò esse riassuntu cum'è qualsiasi ambiente di travagliu chì reduce l'autonomia, u cuntrollu, l'appartenenza, i premii, a realizazione è l'equità. Malgradu una avalanga quasi infinita di conversazione corporativa felice ("semu tutti famiglia", – oh, barf) questu descrive assai ambienti di travagliu in i Stati Uniti: in una parolla, depersonalized . Tutti sò un cog rimpiazzabile in una grande macchina impersonale ottimizzata per maximizà i profitti per l'azionisti.

3. A pulitica di l’ambiente di u travagliu. Cuminciamu per distingue tra e pulitiche chì impone l'uguaglianza d'uppurtunità, u salariu, i normi è a responsabilità , e pulitiche necessarie per rializà e prumesse legali incrustate in u cuntrattu suciale di a nazione, è a pulitica , chì esige fedeltà è dichjarazioni di lealtà à l'ideulugie pulitiche chì ùn anu nunda di fà cù u travagliu fattu o i normi di responsabilità necessarii per u funziunamentu di l'istituzione cumplessa o l'impresa.

U prublema cù a pulitica hè chì hè 1) intrinsecamente inautentica è 2) sustituisci l' ideologicamente puri per u cumpetente. Ierarchie rigide, top-down (cumprese micca solu i regimi cumunisti, ma i corporazioni è l'istituzioni) dumandanu espressioni di fedeltà (l'equivalente di ghjuramentu di lealtà) è rispettu à e dumande ideologiche (verificate e caselle giuste di l'adottrinamentu di u partitu, "autocritica", "lutta". sessions", etc.).

U verbiage currettu è l'entusiasmu ideologicu diventanu a basa di l'avanzamentu piuttostu chè a responsabilità à i normi di cumpetenza. I cumpetenti sò cusì rimpiazzati da i pulitichi savvy. Siccomu a cumpetenza ùn hè più selezziunata per , hè rimpiazzata da ciò chì hè sceltu, u cumplimentu puliticu.

Ùn importa micca u sapore di purità ideologica domina – cunservatori, prugressivi, cumunisti o religiosi – tutti erode fatalmente a cumpetenza scegliendu per u cumplimentu ideologicu . Tuttu u mondu sapi chì l'entusiasmu hè inautenticu è solu per spettaculu, ma l'artificiu è l'inauthenticità sò perfettamente adattati per i maestri di puliticazioni.

4. U cumpetente deve copre l'incompetente. Cum'è u pneumaticu cumpetente di l'artificiu è fà u travagliu è abbandunà, u restu cumpetente deve travaglià più forte per mantene tuttu incollatu. U so impegnu à l'alti standard è l'accountability sò a so disfatta, cum'è i maestri slack è incompetenti o ùn importa micca ("Sò quì solu per qualificà per a mo pensione") o anu ammaistratu i prucessi di maschera di a so incompetenza, spessu. accusendu i cumpetenti o l'innocenti per i so fallimenti.

Questa carica di travagliu supplementu sfracicà i restanti competenti chì poi brusgianu è abbandunonu, passanu in disabilità o opt-out, cambiendu u so stile di vita per passà assai menu redditu, travagliu, rispunsabilità è assai menu esposizione à l'ambienti di travagliu tossichi creati da a depersonalizazione, a pulitica è a pulitica. l'elevazione di l'incompetente.

5. Cum'è a dirigenza cumpetente parte, l'incompetent piglia i redini, cecu à a so propria incompetenza. Tuttu pareva cusì faciule quandu i cumpetenti eranu à u timone, ma a realità hè un maestru crudele, è tutte e scuse chì travagliavanu cum'è un sottumessu si stendenu una volta chì l'incompetenti sò in roli di dirigenza.

In questa tappa terminale, i cumpetenti sò stati cacciati, abbandunà o brusgiati. Ci hè solu maestri slack-maestri è incompetenti, è l'ambiente di travagliu tossicu hè statu istituziunalizatu, cusì nisun individuu cumpetente ùn si preoccupa ancu di dumandà, assai menu di piglià un travagliu cundannatu à burnout è fallimentu.

Hè per quessa chì i sistemi si rompenu davanti à i nostri ochji è perchè i guasti si sparghjeranu cù una rapidità allarmante per via di a struttura strettamente ligata di sistemi cumplessi.

Novu podcast: Charles Hugh Smith nantu à a preparazione per una vera recessione (38 min) (38 min)

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