Conad, hè per quessa chì Pugliese hè statu licenziatu : Lusetti vene da a Legacoop
Tensioni à a cima di u cunsorziu Conad : in piazza di Francescu Pugliese u novu presidente di u gruppu di a grande distruzzione serà Mauro Lusetti. Fatti, insights è polemiche.
Turnaround in cima di Conad : invece di Francescu Pugliese, u novu presidente di u Cunsorziu Conad serà Mauro Lusetti.
Eccu fatti, insights è scenarii nantu à u gruppu di distribuzione à grande scala.
QUÈ CONAD A DECIDE PUGLIESE
U Cunsigliu di Amministrazione di u Cunsorziu Naziunale di Retail (Conad) hà annunziatu eri chì a relazione prufessiunale cù Francescu Pugliese (à capu di u gruppu dapoi u 2004) hè ghjunta à a fine. "Francesco Pugliese – sottolinea una nota – hè statu unu di i creatori, durante u so longu mandatu, di una strada di crescita è di sviluppu di a marca. A so passione, a so previsione è a so cumpetenza anu aiutatu à purtà Conad à u cima di a distribuzione à grande scala in Italia. U Cunsigliu di Amministrazione è tuttu u populu di Conad ringrazianu Francescu Pugliese per l'anni di cullaburazione fruttuosa è li auguranu assai successi in a cuntinuazione di a so carriera ".
U SPLIT IN CONAD SU PUGLIESE
Una decisione chì era in l'aria, datu ancu i recenti splits. En mai, le Resto del Carlino a dévoilé une grave rupture au cœur de Conad : Conad Centro Nord (Ccn, basé à Campegine – Reggio Emilia), Conad Nord Ovest (Cno, basé à Pistoia) et Forty Srl, les premiers membres du groupe. Cumpagnia di squadra di Conad naziunale è a terza filiale di Ccn, hà signalatu à u tribunale civile gravi irregolarità in a gestione di u Conad naziunale, presentendu un appellu sottu à l'articulu 2409 di u codice civile è dumandendu una ispezione giudiziaria di Conad naziunale è i so filiali è l'appuntamentu. di un curatore speciale.
TENSIONI È POLRUVERE À PUGLIESE
In corta, certi cumpunenti di Conad anu mandatu un siluru à Pugliese. L'irregularità cuntestata da l'appellanti – è per quale, in lugliu, hè stata ancu presentata una querela per infidelità patrimoniale à u Procuratore di Bologna, per a quale l'inchiesta hè sempre in corso – sò numerose. Au centre de la polemica, l'opération Auchan, avec laquelle Conad, à travers la société obligataire créée ad hoc Bdc Italia Spa (dans laquelle Conad détenait la majorité du 51 %, tandis que le capital restant était souscrit par une autre société détenue par le groupe luxembourgeois). ( vale à dì l'antica Auchan), soprattuttu in vista di u fattu chì u 46% di Bdc, chì una perizia hà stimatu dopu à 220 milioni, hè stata venduta in settembre scorsu da Conad à u Gruppu Wrm per u prezzu simbolicu di un euro, secondu u accordu quadru firmatu u 18 d'aprile 2019 per l'operazione Auchan; è u pagamentu una tantum di trè milioni d'euros pagatu à u direttore generale cum'è presidente di u cunsigliu d'amministrazione di a BDC, senza chì l'amministratori l'avete appruvatu.
A RICOSTRUZIONE DI A SOLE 24 ORE
Sti avvenimenti sò stati mintuvati oghje da Il Sole 24 Ore : « Ancu s'ellu hè decisivu per u sviluppu di Conad, l'operazione Auchan hà sbulicatu u scontente trà dui di i cinque cunsorzi territuriali. Allora à u principiu di maghju Conad Centro Nord (Ccn) è Conad Nord Ovest signalatu à u tribunale di Bologna seriu irregularità in a gestione di a struttura naziunale. Les deux sociétés territoriales se plaignent du défaut de déposer les états financiers de BCD et Margherita Distribuzione auprès du registre des sociétés, soumis à la gestion et à la coordination de BDC Italia SpA. Une expertise avait estimé la valeur de 46 % de BDC à 220 millions. . In settembre 2022, Conad hà vendutu a pusizione à u gruppu WRM di Raffaele Mincione per u valore simbolicu di un euro secondu l'accordu quadru stabilitu per l'operazione Auchan. Disputes ancu per u pagamentu unicu di 3 milioni à u CEO cum'è presidente di u BoD di BDC. Sicondu i dui cunsiglii territuriali Conad, i cunsiglieri ùn avianu micca appruvatu l'emolument. Ancu à u principiu di maghju, l'8 di maghju per esse precisu, u Ministeru di l'Impresa è u Made in Italy hà lanciatu una ispezione straordinaria di Conad è u ghjornu dopu Mauro Lusetti, ex presidente di Legacoop, hè diventatu u novu presidente di u Cunsorziu Conad ". hà scrittu u ghjurnale Confindustria.
U CUMMENTU DI L'ESPERTU MARIO SASSI
Mario Sassi, ghjurnalistu espertu in u settore di a grande distribuzione è autore di i blog-notes di l'opera , hà dettu pocu tempu : "In i passaggi decisivi di l'acquisizione di Auchan, quandu avemu avutu l'uccasioni di cunfruntà, Francesco Pugliese hà da sempre. mantene una visione à 360 ° è ùn hà mai sottovalutatu nè i risichi nè e cunsequenze. Ma cusì sia. U so sbagliu era, in my opinion, di pensà chì a crescita di u fatturatu hà purtatu cun ella a cuscenza è a crescita di u rolu di i participanti in l'operazione. Ùn era micca cusì. Una parte di u Cunsorziu era u scopu di l'onori. Ùn à i carichi. Vulia un amministratore di condominiu, micca un direttore generale ".
A CARRIERA DI PUGLIESE IN CONAD
Arrivé à Conad en 2004, Francesco Pugliese a occupé le poste de directeur général et en 2011 il a été nommé directeur général, rappelle Il Sole 24 Ore : « Sous sa direction, année après année, le chiffre d'affaires s'est accru grâce à une testa cun rivale Coop. Una cumpetizione chì in u 2019 hà avutu un puntu di svolta decisivu cù l'acquistu di l'attività italiana di Auchan, 1.600 punti di vendita cumpresi ipermercati, supermercati è negozi Simply di prossimità cù 20 mila impiegati. A marca francese avia chjusu i so cunti in perdita dapoi anni. En mai 2019, Conad et le groupe WRM du financier Raffaele Mincione via BDC Italia (51% Conad et 49% Mincione via Pop 18 Sarl) ont conquis Auchan. Grazie à i novi attivi, i cunti di Conad anu acceleratu à a dirigenza in Italia cù 18,5 miliardi di rivenuti in 2022. L'operazione Auchan – Conad hà avutu parechje dopu. Auchan hè stata implicata in un schema di fraudulentale transazionale cù l'evasione di VAT è IRES. Cusì Margherita Distribuzione, chì avia fusionatu tutte l'attività d'Auchan dopu à l'acquisizione, hà chjusu u litigamentu cù u pagamentu di 61,5 milioni in piena cullaburazione cù l'Agenzia di i Revenus cù quale hà spartutu tutta a documentazione. Ancu s'ellu hè decisivu per u sviluppu di Conad, l'operazione Auchan hà sbulicatu u scontente trà dui di i cinque cunsorzi territuriali ".
I SFIDI DI U NOVU NUMERO UNU DI CONAD
Avà Mauro Lusetti, anzianu presidente di Legacoop, piglia a presidenza : « ùn serà micca un compitu faciule – rimarcò Mario Sassi – Deverà pruvà à riportà u paragone trà e diverse anime interne à un livellu accettabile. Una cundizione fundamentale, ma micca abbastanza, perchè duveranu decide u rolu di a pianta di Bologna, numinà un novu CEO, rilancià o micca a so prisenza in Confcommercio è, in cunseguenza, s'ellu riprende una relazione trà l'ANCD è u sistema cooperativu. È di decide, una volta per sempre, s'ellu esse in cima di a classe hè un risultatu aritmeticu triviale derivatu da a somma di i turnovers o una rispunsabilità versu i so cullaburatori è versu u paese ».
L'ANALISI DI MARIO SASSI DI U ROULE DI PUGLIESE AVANTU U SUSU CAMBIAMENTE :
Quelli chì vanu in muntagna sanu chì sin'à 1500-2000 metri si cullà senza prublemi. Sapi ancu chì una parte di quelli chì ghjunghjenu à 3000 sviluppanu una forma di mal di altitudine. A velocità di ascensione è a capacità di adattà à certi livelli sò decisive. Temu chì una parte di u cumplessu sistema entrepreneurial chì hè Conad risicate di sviluppà un sindromu di stu tipu.
Essa u primu implica prima di tuttu esse cuscenti. Nunda chè a creazione d’una ricetta apparentemente simplice fatta di autorità, visione di l’avvene, travagliu in squadra, rispunsabilità versu i so cullaburatori è impegnu versu e cumunità duv’ellu si basa è dunque versu u paese. In un sistema policentricu, da u puntu di vista di e decisioni imprenditoriali, cum'è u Consorziu, più di a pusizione in a classificazione di tutta a squadra, u risicu hè chì certi imprenditori di u cunsorziu anu interessatu è ancu interessatu in u so perimetru cummerciale è u pesu chì questu permette di determinà e traiettorie è strategie di tuttu u sistema. In altre parolle, un prublema di equilibriu è gestione di putere. Teorie di cuspirazione, appelli à a magistratura, veline, fibrillazioni internu tutti nascenu da quì.
Cum'è in Orwell's Animal Farm induve l'animali sò tutti listessi, ma certi si sentenu più uguali cà l'altri. È questu malu scavà cum'è una mole, taglia i radichi, risichendu di debilità u tissutu cunghjuntivu chì unisce u cunsorziu tutale. Assolutamente qualcosa da evità. L'accelerazione imposta da l' acquistu di Auchan hà custrettu l'imprendituri di Conad à affruntà una scalata furzata per a quale probabilmente ùn tutti ùn avianu micca preparatu. Qualchidunu anu intesu l'uppurtunità potenziale per a crescita generale o almenu per u so propiu perimetru, l'altri, era capitu quasi subitu, teme u percorsu impostu da l'operazione stessu è per quessa parechji prublemi di stabilità sò subitu subitu. Sia entrepreneurial è managerial.
Aghju avutu personalmente a crisa finale chì hà precedutu u muvimentu di Standa à u gruppu Rewe è aghju vistu parechji gestori crash in un tentativu di ricuperà i clienti è u fatturatu persu annantu à l'anni. Una operazione assai difficiuli di fà è ugualmente faciule da sottovalutà. U cambiamentu di segnu ùn hè mai abbastanza. Ci vole tempu. Moltu più di ciò chì probabilmente era statu presu in u tavulu. À e prime difficultà in a relazione trà e cooperative individuali è Margherita Distribuzione, a cumpagnia chì da u 1 Aostu 2019 hà ripresu tutte l'attività chì in Italia eranu guidate da Auchan, tuttu ciò chì hà cuminciatu à emerge. O di fronte à e dumande sindacali. O dopu à e decisioni antitrust. O, finarmenti, di fronte à l'impossibilità di sceglie da "fiore in fiore" solu i punti di vendita più populari. Ma, cum'è Vujadin Boskov, l'eccentricu coach di a grande Sampdoria, ci hà sempre ricurdatu : "A partita finisce quandu l'arbitru fischia".
È a partita era cunnisciuta dapoi chì seria longa è cumplessa. Soprattuttu chì ùn saria micca finitu cù a semplice divisione di certi punti di vendita perchè a situazione chì avia incitatu u gruppu francese à ritirassi era assai più cumprumessa chè ciò chì era apparsu à prima vista. Auchan, ciò chì l'impiegati innocenti anu pussutu sperà, avia assai tempu fà decisu di lascià.
A prova hè chì a sede di l'avenue de Flandre in Croix hà sappiutu, pocu tempu dopu, à superà una pandemia in parechji paesi per impulsu è à mantene a so posizione in Russia è Ucraina à u stessu tempu in u disastru generale di una guerra, cuntinuendu. per gestisce ripercussioni è cuntradizioni, ma era attentu à ùn pruvà à stà in u nostru paese. À u cuntrariu. A "fuga", vista in retrospettiva, hè stata certamente una scelta senza scrupule ma currettamente calculata. Fora di a "tradizione" versu quelli chì ci anu cridutu è investitu prufessiunale, Auchan hà evitatu una agonia longa è assai più costosa, ùn hà patitu alcuna ripercussione nant'à l'altri imprese prisenti in u paese nè nantu à a so maghjina è, cù a vendita à Margherita. Distribuzione, hà permessu a sicurità di a maiò parte di l'impiegati grazia à a rapidità di l'operazione realizata da Conad chì ovviamente permette à l'ultime una opportunità di crescita impurtante. Di sicuru micca una caminata.
Ma questu hà custrettu l'imprendituri di u cunsorziu à risaltà in fretta, à stà in u focu ogni ghjornu, à esce da a rutina di e cooperative per esse disseccati da i sindicati è da i media è forse à esse sbulicati da a parsunalità di Francescu Pugliese. Questu hà messu in fibrillazione quelli chì, in u cunsorziu è à quelle altitudini, ùn pudianu mai ghjunghje cù e so risorse è e so cumpetenze imprenditoriali. Hè chjaru chì a vera forza di un sistema policentricu cum'è Conad hè solu in unità è travagliu in squadra. S'ellu falla, emergenu diverse visioni è interessi chì facenu difficultà a governanza generale di u sistema. A ricerca di a rispunsabilità di l'altri rischia di diventà a figura di u prufilu è di u cumpurtamentu di quelli chì si trovanu difficiuli di spustà à quelle altitudini.
È hè Conad è u so patrimoniu generale chì sò in grande risicu à questu puntu. Micca tantu per a uscita di Francescu Pugliese per via di a fine di u so mandatu. Tutti i top managers sapemu chì anu una data di scadenza definita da u mandatu ricevutu. Tuttavia, Conad deve assai à u so capu. I numeri parlanu per elli stessi. A marca hà cuntinuatu à cresce, chjudendu 2022 cù 18,4 miliardi d'euros, cù un incrementu di 8,5% annantu à 2021 è 69,2% paragunatu à l'ultimi 10 anni, radduppiendu a so dimensione paragunata à l'ultimi 15. Conad cunfirma u pianu d'investimentu per i trè anni. u periodu 2022-2024 di più di 2 miliardi d'euros, di i quali 701 milioni seranu utilizati in 2023, secondu i quattru pilastri strategichi di a marca: canalizazione, digitalizazione, focusu nantu à i prudutti di a marca Conad è a sustenibilità.
In i passaggi decisivi di l'acquistu d'Auchan, quandu avemu avutu l'uccasioni di discutiri, Francescu Pugliese hà sempre mantinutu una visione à 360 ° è ùn hà mai sottovalutatu nè i risichi nè e cunsequenze. Ma cusì sia. U so sbagliu era, in my opinion, di pensà chì a crescita di u fatturatu hà purtatu cun ella a cuscenza è a crescita di u rolu di i participanti in l'operazione. Ùn era micca cusì. Una parte di u Cunsorziu era u scopu di l'onori. Ùn à i carichi. Ellu vulia un direttore di l'edificiu, micca un CEO.
Avà Mauro Lusetti hè ghjuntu cum'è presidente. "A so carriera prufessiunale in u mondu di a cuuperazione hà iniziatu à l'età di 20 anni in Federcoop di Modena è in u 1980 si unisce à Mercurio Modena, a cooperativa chì riunisce i cummercianti di a pruvincia. Cum'è Capu di Sviluppu è Uffiziu Tecnicu, da u 1984 hà guidatu u gruppu di travagliu incaricatu di l'apertura di u Centru Commerciale La Rotonda in Modena, u primu ipermercatu Conad in Italia, chì hà apertu in u 1990, l'annu in u quale, da a fusione di Hè natu Mercurio Modena è Mercurio Bologna Conad Nord Est. Hè statu direttore di sviluppu di canali naziunali in u cunsorziu naziunale Conad finu à u 1996, quandu torna in Modena cum'è direttore di l'area Emilia di Conad Nord Est. Quì in 1996 era unu di l'architetti di l'unificazione cù Conad Liguria è Conad Piemonte è in u 1998 cù a nascita di Nordiconad, di quale hè diventatu direttore generale in u 2001. Era direttore di Conad, membru di a Direzzione Naziunale di Legacoop è di u Cunsigliu di l'ANCD, l'Associu Naziunale di Cummercianti Cooperativi » (da u situ di Lega Coop).
Ùn serà micca un compitu faciule. Avarà da pruvà à purtà a paragone trà e diverse ànime internu à un livellu accettabile. Una cundizione fundamentale, ma micca abbastanza, perchè duveranu decide u rolu di a pianta di Bologna, numinà un novu CEO, rilancià o micca a so prisenza in Confcommercio è, in cunseguenza, s'ellu riprende una relazione trà l'ANCD è u sistema cooperativu. È decide, una volta per sempre, s'ellu esse in cima di a classa hè un risultatu aritmeticu triviale derivatu da a somma di i turnovers o una rispunsabilità versu i so cullaburatori è versu u paese.
Questa hè una traduzzione automatica da a lingua italiana di un post publicatu in StartMag à l’URL https://www.startmag.it/economia/conad-ecco-perche-pugliese-e-stato-silurato-arriva-lusetti-da-legacoop/ u Thu, 22 Jun 2023 06:39:07 +0000.