Ciò chì Orcel hà scrittu à i salariati di Unicredit
Estrattu di a lettera chì Andrea Orcel, CEO di Unicredit, hà inviatu à i salariati di u gruppu
Cari culleghi, cari culleghi,
Speru chì site tutti riesciuti à fà una pausa durante l'estate è chì vi sentiate eccitatu è entusiastu di ciò chì ci aspetta in i prossimi mesi. Personalmente, aghju aspettu di scuntrà assai di più in persona, in e nostre filiali è uffizii sia in Italia sia à l'esteru, postu chì avà possu infine ricumincià à viaghjà torna cum'è avia previstu.
L'aghju dettu in u passatu, ma vale a pena di ripetelu: solu quandu travagliemu in armunia cum'è UniCredit unicu, seremu in gradu di sprime tuttu u putenziale di a nostra Banca. È questu hè un valore immensu.
Per avà, questu significa stà focalizatu nantu à l'esecuzione di u pianu strategicu Team23, chì integra è combina i trè settori identificati per migliurà è ottimisazione: numerizazione, simplificazione è focus nantu à i nostri clienti.
Avemu digià fattu grandi passi in tutti sti campi, sempre cù risultati trimestrali solidi è soddisfacenti. L'appuntamentu formale di Jingle Pang hà cambiatu cumpletamente u nostru cuncettu di offerta tecnologica è digitale. Sò chì Jingle cumunicerà prestu a so visione nantu à u viaghju di digitalizazione di UniCredit, affinchì tutti voi capischiate qualessu sia l'ubbiettivu versu u quale travagliamu è l'impattu chì averà nantu à u nostru Gruppu.
L'ultimu trimestre avemu fattu cambiamenti significativi à u Cumitatu Esecutivu di u Gruppu (GEC) è i so rapporti diretti, è avemu rivisu a struttura di i cumitati in Italia per aumentà u tempu è e risorse dispunibili per a nostra Banca è i nostri clienti. Avà vogliu riplicà questi cambiamenti à ogni livellu di a nostra urganizazione è più generale in tuttu u Gruppu. Cum'è dimustratu in Italia, è cum'è spergu chì accadrà ancu in altre regioni durante stu trimestre, simplificà significa avvicinà a leadership à e decisioni chì pigliamu ogni ghjornu. Ed hè precisamente à questu stadiu chì a vostra cuntribuzione assume una impurtanza cruciale.
Ognunu di voi ghjoca un rolu essenziale in a trasformazione di a nostra organisazione, è hè per quessa chì vogliu chì continuiate à focalizàvi nantu à a realizazione di i nostri scopi. In particulare, vi dumandu di fighjà nantu à trè cose fundamentali à a fine di l'annu.
Prima di tuttu, vi dumandu à tutti voi, chì cunniscite questu affari megliu cà nimu, di fà tuttu u pussibule per trasfurmà UniCredit in una banca megliu. Per piacè cuntinuvate à sparte e mo idee, e sfide è e critiche custruttive cun mè, grandi o chjuchi. In fatti, sò cunvintu chì suggerisce un miglioramentu à livellu di Gruppu hè impurtante quant'è a dumanda di un singulu individuu di mudificà un'attività chì pò rende u so travagliu cutidianu più efficace. Dacci tutti i cunsiglii chì vulete: ciò chì hè impurtante per voi hè esattamente ciò chì avemu bisognu. È questu hè precisamente l'approcciu chì ci permetterà di diventà u megliu in a nostra industria.
In siconda, cuntinuvate à fighjà nantu à u pianu Team23, pigliendu sempre a respunsabilità di e vostre azzioni, perseguendu l'eccellenza è agendu in modu indipendente: questu hè l'attitudine essenziale per uttene i nostri scopi è mustrà di ciò chì simu capaci.
Infine, truvate u giustu equilibriu trà leadership è travagliu in squadra. Ùn aspettate micca chì l'altri vi mostrinu u modu da seguità, piuttostu guidateli è sfruttate u spiritu di u Gruppu. Simu sempre più forti sì travagliemu inseme!
Se pudemu fà tuttu què, seremu capaci di risponde à l'aspettative di i nostri clienti è di e cumunità, sia oghje sia in futuro.
Ùn sò micca ciò chì ci aspetta ancora, ma sò chì a nostra nova strategia ci mustrerà a strada à fà: versu un avvene induve agiremu più veloce, otteneremu risultati ancu più soddisfacenti, è offriremu i migliori servizii pussibuli à tutti i nostri clienti .
È i clienti sò à u centru di u pianu strategicu di UniCredit: da u nostru parcorsu di digitalizazione digià illustratu da Jingle, à a definizione di u nostru Scopu cum'è u principiu sottostante à tuttu ciò chì femu, à a custruzzione di una cultura in cui ognunu di noi pò identificà., Di chì si sente una parte è hè fieru, ch'ellu favurisce a realizazione di i nostri scopi di sustenibilità, diversità è inclusione.
Avemu digià travagliatu nantu à tuttu què, è sò impegnatu à cumplettà questi piani da u quartu trimestre. Similmente, u prucessu di due diligence in relazione à MPS procede in cunfurmità cù e disposizioni di u memorandum d'intesa. Vi incuraghju à vulà più altu ch'è i pettegolezzi chì sintite o leghjite, è vi assicuru chì continueraghju à aghjurnà vi ogni volta chì avemu infurmazione nova è concreta da sparte.
Ma avà duvemu cuntinuà à migliurà è à rinfurzà a nostra Banca. Confermu u mo impegnu à risponde à l'aspettative di tutti voi u più prestu è in modu più efficiente pussibule, è vi dumandu di aiutà è di sustene mi in a realisazione di e nostre ambizioni è à a realizazione di altri scopi.
Site una squadra fantastica, cù un immensu putenziale, è eru veramente impressiunatu cù a vostra capacità di cuntinuà à gestisce a Banca malgradu l'incertezza di l'ultimi anni.
Basta à pensà à ciò chì puderia accade quandu avemu più certezze!
Andrea Orcel
Questa hè una traduzzione automatica da a lingua italiana di un post publicatu in StartMag à l’URL https://www.startmag.it/economia/che-cosa-ha-scritto-orcel-ai-dipendenti-unicredit/ u Thu, 02 Sep 2021 16:09:04 +0000.