Pro è cuntrariu di Coop, Conad, Carrefour, Lidl è più
Ciò chì hè accadutu in 2021 in grande distribuzione. I bollettini di Mario Sassi
In u settore di u retail à grande scala, u 2021 hà cunfirmatu i disgrazii di l'ipermercati, u rinfurzamentu di i magazzini di sconto è a crescita di l'internet. Era ancu l'annu di l'arrivati novi in u cusì chjamatu "ultimu chilometru" è di i tentativi, luntanu da successu per avà, nantu à u tarrenu di l'innuvazione vera. È, senza crescita è innuvazione, l'obsessione ferma focu annantu à i costi. In particulare quellu di u travagliu.
Auchan, al di là di l'Alpi, hà pruvatu à acquistà tuttu u Carrefour cù a stessa rapidità è destrezza cù quale hà "tagliatu" i so magazzini taliani in Conad chì u cumplessu riallineamentu impegnerà l'omi di u Cunsorziu almenu per tuttu u 2022. ùn serà micca una caminata. U stessu passa per Carrefour in Italia, chì mira à a so riurganizazione per invertisce a tendenza.
Vista a curiosità suscitata l'annu passatu, aghju decisu di prupona à quelli chì mi seguitanu, dece idee chjuche è grandi, iniziative è figure corporative, ognuna impurtante à a so manera, da u 2021. È chì, à u mo parè, avarianu meritatu di più spaziu. .
10e postu Amazon.
Cù u "Piano Italia" in 2021 un investimentu di 230 milioni d'euros cù l'apertura di dui novi siti logistichi. Altri 1.100 impieghi permanenti in trè anni. In a classifica quist'annu grazia à Mohamed. U zitellu nordafricanu sceltu per a campagna di publicità 2021. Qualchidunu anu ancu parlatu di sfruttamentu cinicu. Il Fatto Quotidiano hà datu à u zitellu una "scimmia addestrata" è ancu altri tistimunianzi micca prufessiunali scelti trà i travagliadori di a cumpagnia. Mi piacia u locu. A scelta di un ghjovanu travagliadore immigratu cum'è un esempiu in questi ghjorni trasmette un missaghju forte è esigenti datu u clima è a mancanza generale di sensibilità à u sughjettu.
Amazon sceglie di parlà di sè stessu per mezu di un esempiu di integrazione pusitiva chì implica a seconda generazione di immigrati è sottolinea l'impurtanza di u travagliu regulare in u settore logisticu, chì hè carattarizatu da tuttu ciò chì i fenomeni pusitivi. Anticipate ciò chì u futuru vicinu di u mercatu di u travagliu serà ancu cun noi. Mohamed rapprisenta a sucetà multiculturale chì ci aspetta. Ùn hè micca un prublema per ammuccià. E apprezzà questu ùn sminuisce micca i ragiuni di quelli chì pretendenu un mercatu chì deve avè e stesse regule è un tributu più equilibratu per e multinaziunali di u web.
9e postu à u Franchisee "inconnu".
Hè una figura in crescita. Coperta da u segnu di u franchisor, signala a prisenza di una dimensione imprenditoriale interessante è assai sviluppata chì riassume in sè l’entusiasmu ma dinò e difficultà chì quelli chì volenu esse imprenditori duveranu oghje. Funciona ancu induve cumpagnie nobili, multinaziunali o naziunali, "tittanu a tovagliola". Cù a so prisenza è l'entusiasmu carattarizeghja e galerie di i centri cummerciali è i vetri di i punti di vendita.
In a distribuzione à grande scala, 2021 era u so annu. Certi sperti ùn anu micca cunsideratu una scelta vincente per i grandi venditori. In u so parè, puderanu marcà a decadenza definitiva di l'imprese in u settore chì anu cridutu è cuntinueghjanu à crede in ellu. Preoccupazione spartuta da u sindicatu chì mette in risaltu a difficultà in relazione à custruisce relazioni sindacali normali. Per l'altri, invece, custituiranu un hub decisivu per superà e situazioni di crisa lucale è per scopu di rilancià. A risposta à u 2022.
8º postu Lidl.
Un signu chì hè sempre un passu avanti. A cuntruversia versu i magazzini di sconto da e cumpagnie tradiziunali di GDO hè avà daretu à noi. Un altru signu chì vincenu. Quì in u ranking perchè anu capitu prima di l'altri chì u panettone pò esse un pruduttu "flirtatious" per fà bè inseme cù a Croce Rossa. Ùn solu per vende più. È dopu per dui prughjetti HR ugualmente interessanti: "WOMENINLIDL" è "Lidl for Tomorrow". investimenti cuncreti in e donne, e novi generazioni è i so cullaburatori, sottulinendu u so interessu corporativu. Clienti, donne è travagliu cum'è elementi distintivi di a marca. In altre parolle, identità, implicazione è orgogliu di appartenenza.
7e postu Esselunga.
Una altra realità chì prumove parechje iniziative in u campu suciale, per a valorizazione di i so cullaburatori è per e cumunità ind’è ch’ella hè inserita. Quì in a classificazione per quellu "Sale il Carovita, calemu i prezzi" slogan un pocu vintage chì signalava u ritornu di a marca à i fundamenti. Ùn hè micca solu una quistione di diverse strategie di prezzi. Trà sconti è prumuzioni aggressive o "prezzi bassi, sempre", ogni marca sceglie u so pusizzioni. Senza scurdà chì, in a distribuzione à grande scala, i prezzi sò sempre aumentati senza grande fanfare è calati cù tromba cum'è necessariu. Il s'agissait d'un jeu intelligent d'anticipation à un moment particulier sur un sujet très sensible à la politique et à la société, comme en témoignent les agitations de la grande distribution française déclenchées par la reprise de l'inflation. Un'operazione (ovviamente) largamente di cummercializazione chì, però, hè in sintonia cù e preoccupazioni di i cunsumatori. Hè ancu un "signale di guerra" à quelli chì, a monte di u cummerciu di grande scala, ipotisanu a necessità di aumenti generalizati.
Ùn ci hè più Bernardo Caprotti è mancu u CEO chì vulia esse CEO (à a so manera) Sami Kahale. Marina Caprotti hè a figliola di u babbu. È si mostra. Difficile di delegate u timone à l'altri. A scelta di Gabriele Villa cum'è GM hè un segnu chjaru. Hè unu di a famiglia. Caprotti senior, assai attaccatu à Villa, si n'andò à riportà in Cina induv'ellu travagliava per Metro chì l'avia cacciatu qualchì annu prima. U novu GM cunnosce ogni angulu di Esselunga. U so compitu hè di ritruvà u ritmu è l'ugettivi à a squadra induve hè prisente cù i so furmati tradiziunali. I "Esse" sò eleganti, ma certamenti micca abbastanza. A vera lotta ùn hè micca ghjucata quì. È Esselunga, à u cuntrariu di l'altri marchi, serà sempre custrettu à cumpete cun ellu stessu è cù a so propria storia. Videremu a manu di Villa in u 2022 è e strategie imprenditoriali di ciò chì cuntinueghja à esse in cima di a classe, induve hè prisente. I cuncurrenti sò cunsigliati. Esselunga hè di ritornu..
6º postu Coop.
À u so capu una donna. Cum'è i "arcinemichi" d'Esselunga. Hè ancu crisciutu nantu à i scaffali. Salvu chì Maura Latini li hà veramente pienu. Hè dunque un prufessiunale chì hà cunnisciutu l'erba da u latu di e radiche. Micca male s'è u clima gira male. Hanu sempre fattu iniziative suciali notevuli. Ma questu hè in u so DNA. Ancora una volta in classifica grazie a Beatrice Ramazzotti (Ufficio Stampa Coop Tirreno). Quist'annu hà lanciatu una campagna chì hà da scopu di fà riflette un pocu tutte e marche : i "tapes". L'epopea di l'inaugurazione di e magazzini cù e donne in u rolu fissu di titulari di cinta. Sempre. Assignatu à un rolu subordinatu, ancillary mentri l'omi sempre tagliate. Ruoli, vici è abitudini da superà. Beatrice Ramazzotti ùn rinuncerà micca facilmente. Vi daraghju cun piacè una manu. Più di centu mila viste testimonianu chì u tempu hè ghjuntu di scuzzulate questi (è assai altri) abitudini dominati da l'omi in a distribuzione à grande scala. Aghju aghjustatu u mo invitu à i CEO: dà un muvimentu. I vostri omi ùn ci facenu micca una bona impressione.
5º postu Carrefour France.
Alexandre Bompard trasforma u segnu in a prima cumpagnia di vendita digitale europea. Bompard hè, in my opinion, trà i primi cinque top managers di GDO internaziunale. Visione, strategia è a capacità di sceglie è motivà una grande squadra à u so fiancu. Pruvò di vende a cumpagnia à Couche Tard per rinfurzà, ma hà fiascatu per via di a parezza di a pulitica è evitendu u stalker d'Auchan. L'ultimi anu odore di l'affare è pruvaranu di novu. Videremu ciò chì farà u CEO di Carrefour. Bompard hà ancu catapultatu Cristophe Rabatel da a Pulonia à l'Italia cù un compitu arduu : sguassà u passatu, mette in ordine i cunti è ripiglià a navigazione in questa parte di l'Alpi. Ancu per Rabatel 2022 serà un annu decisivu.
4u postu Multicedi è Arena imprese leader in Campania è in Sicilia.
In u 2020, anu riisciutu à impegnà unu di i dirigenti più esperti di u settore è u so bracciu drittu, in Decò Italia. U coppiu Mario Gasbarrino è Gabriele Nicotra. In u 2021 sò ghjunti i fatti cù u "Gastronaut". Tuttavia, ùn ci sò micca solu amministratori eccellenti. Nant'à a stazione di timonu ci sò ancu imprenditori capaci è visionari senza quale u viaghju ùn avissi mancu principiatu. Un 2022 crepitante li aspetta. Pudemu solu rallegra per stu Sud fieru, cocciutu, intraprendente. È chì u PNRR rapprisenta, in seriu, u mutore di un veru puntu di svolta di tuttu u meziornu.
3e postu Bennet.
Per un Lombard cum'è mè, stu signu ùn pò micca esse sempre in u ranking. Mantene i so furmati megliu cà i so cuncurrenti, dà lezioni di equilibriu è di prestazione à tutti. In l'ultimi anni s'hè riposizionatu cumplettamente. Riesce sempre à sorprenderà cù impegnu suciale. Dapoi u 2014 hè impegnata cù Gold for Kids di a Fundazione Umberto Veronesi dedicata à a lotta contru i cancri pediatrici. Finanzia a ricerca scientifica nantu à i cancri di a zitiddina è di l'adulescenti per identificà i migliori trattamenti. Una menzione speciale anderà à Simone Pescatore, Direttore Marketing di a cumpagnia. Esperienza solida in u settore, idee innovative, visione è cumpetenza. Per seguità a vostra carriera.
2u postu Conad.
Puderia esse scrittu assai nantu à l'eccellenti risultati di u 2021 è l'iniziativi suciali di e cooperative individuali. In perfetta armunia cù un paese chì sà di pudè ripiglià a so strada inseme à a rivincita ricenti di a campagna di Natale "u megliu di l'avvene hè in a cumunità". Sprime a cuscenza di u so rolu di serviziu ligatu à u tarritoriu in u quale opera. Quì, però, in a classifica per a so entrata in Confcommercio. Hè a vera novità di l'annu. Una scelta impurtante è curagiosa fatta in una tappa particularmente delicata di a vita di a cunfederazione in Piazza Belli. Prisente dapoi qualchì tempu in Coop, Confesercenti è Confcommercio, u Cunsorziu riflette dapoi qualchì tempu nantu à cumu è induve rinfurzà u so pesu per pruvà à affruntà u mondu di a rapprisintazioni oghje in lotta cù u pluralisimu assuciativu eccessivu.
In u 2022 capiremu s’ellu sta scelta hà da cuntribuisce veramente à a simplificazione di u quadru di riferimentu cum’ellu pare esse in l’intenzioni o, à u cuntrariu, i ghjilosi di u segnu è a giustapposizione d’interessi trà i cuncurrenti vinceranu una volta di più.
1u postu Gorilla.
Trà l'unicorni di l'ultimu chilometru hè quellu chì mi pareva u più interessante. Sò statu colpitu da u fattu chì ùn anu micca "perdu" troppu tempu à dì quale sò. Solu u nome sceltu di a cumpagnia tedesca puderia avè dumandatu. Insistianu più nantu à a so specificità. È nantu à l'impurtanza di e rilazioni cù i fornituri è l'ingaghjamentu di i cullaburatori si sparghje cusì u gruppu di novi entrate in u cummerciu rapidu. In Italia hè guidatu da Giovanni Panzeri, un manager espertu chì vene da Carrefour è prima da Conad. Un affari di serviziu ùn hè mai cresciutu cusì rapidamente. Pocu tempu fà, nimu ùn avia mai intesu parlà di u cummerciu rapidu. Riferimenti cum'è necessariu è magazzini scuri situati in tale manera chì permettenu a consegna in deci minuti. Un mudellu di cummerciale chì si focalizeghja necessariamente in volumi grazia à a tecnulugia è a logistica efficiente.
Questu hè, una volta di più, u mo ranking assai persunale di ciò chì m'hà intrigatu questu annu.
Questa hè una traduzzione automatica da a lingua italiana di un post publicatu in StartMag à l’URL https://www.startmag.it/economia/pregi-e-difetti-di-coop-conad-carrefour-lidl-e-non-solo/ u Sun, 26 Dec 2021 08:20:53 +0000.