Solu u 3.7% di i dirigenti glubali sò ottimisti annantu à u futuru (è sò quasi tutti terrorizzati di u “clima”)

Dapoi u principiu di a pandemia glubale, avemu navigatu attraversu acque tumultuose, è quist'annu hè previstu per esse imprevisible cum'è sempre.

In l'ultima edizione annuale di u Rapportu di Rischi Globali da u Forum Economicu Mundiale (WEF), hè statu truvatu chì a maiuranza di i dirigenti glubale si sentenu preoccupati o preoccupati di a prospettiva di u mondu, è solu u 3,7% si sentenu ottimistu.

Cum'è Carmen Ang di Visual Capitalist detalla quì sottu , ogni annu, u rapportu identifica i risichi principali chì affruntà u mondu, identificatu da quasi 1,000 esperti è dirigenti indagati in diverse discipline, urganisazione è geografie.

Chì risichi glubale sò i dirigenti è l'esperti più preoccupati, è quali ponenu minacce imminenti?

Immergemu in i risultati chjave da u rapportu.

Metodologia per a Valutazione di Rischi Globali di WEF

In l'indagine, i rispondenti sò stati dumandati à paragunà 37 risichi diffirenti, chì sò stati divisi in cinque categurie: ecunomica, ambientale, geopolitica, societale è tecnologica.

Per avè un sensu di quali risichi eranu visti cum'è più urgenti cà l'altri, i rispondenti sò stati dumandati à identificà quandu anu cridutu chì queste minacce diventeranu un prublema seriu per u mondu, basatu annantu à i seguenti tempi:

• Minacce à cortu termine: 0-2 anni

• Minacce à mediu termini: 2-5 anni

• Minacce à longu andà: 5-10 anni

Per categurizà i risichi glubali in questi orizzonti di u tempu, aiuta à furnisce una idea megliu di i prublemi chì i decisori è i guverni puderanu affruntà in un futuru vicinu, è cumu questi risichi ponu interrelazioni l'un l'altru.

Rischi à Cortu-Term

Quandu si tratta di minacce à cortu termine, i rispondenti identificanu i risichi suciali cum'è "l'erosione di a coesione suciale" è "crisi di sussistenza" cum'è i risichi più immediati per u mondu.

Questi risichi suciali sò aggravati da u principiu di COVID-19. È cum'è varianti emergenti minaccianu u nostru viaghju versu a normalità, a pandemia cuntinueghja à fà u caos in u mondu sanu, senza segni immediati di rallentà.

Sicondu i rispondenti, un prublema attivatu da a pandemia hè a crescente inuguaglianza, sia in u mondu sia in i paesi.

Parechje ecunumie sviluppate anu riisciutu à adattà cum'è i travagliadori di l'uffiziu pivotavanu à u travagliu remoto è ibridu, ancu s'è parechje industrii, cum'è l'ospitalità, anu sempre affruntà ventu significativu. L'accessu faciule à i vaccini hà aiutatu questi paesi à mitigà i peghju effetti di i focu.

E regioni cù pocu accessu à i vaccini ùn sò micca stati cusì furtunati, è a divisione ecunomica puderia diventà più apparente mentre a pandemia si estende.

Rischi à Medium-Term

A maiuranza di i rispondenti crede chì continueremu à luttà cù prublemi legati à a pandemia per i prossimi trè anni. Per via di questu, i risichi à mediu termini identificati da i rispondenti sò abbastanza simili à i risichi à cortu termine.

I prublemi pressanti causati da COVID-19 significanu chì parechji guverni chjave è decisori stanu luttendu per prioritizà a pianificazione à longu andà, è ùn anu più a capacità di aiutà cù prublemi globali. Per esempiu, u guvernu di u Regnu Unitu hà postponatu u so scopu di l'aiutu straneru finu à almenu u 2024. Se i paesi cuntinueghjanu à priurità in un sforzu di mitigà l'impattu di COVID-19, a distanza di inuguaglianza puderia allargate ancu più.

I rispondenti si preoccupanu ancu di l'aumentu di u nivellu di u debitu chì provoca una crisa. U rapportu di u debitu à u PIB hè cresciutu in u mondu di 13 punti percentuali in u 2020, una figura chì quasi certamente cuntinuerà à cresce in un futuru vicinu.

Rischi à longu andà

I rispondenti anu identificatu u cambiamentu climaticu cum'è a più grande minaccia per l'umanità in a prossima dicada.

L'inazione climatica – essenzialmente l'affari cum'è di solitu – puderia purtà à una perdita di u PIB glubale trà 4% è 18%, cù impatti variati in diverse regioni.

I sperti anu ancu osservatu chì l'attuale impegni di decarbonizazione assuciati à a COP26 l'annu passatu ùn sò micca abbastanza per rallentà u riscaldamentu à l'obiettivu di 1,5 ° C stabilitu in l'Accordu di Parigi, per quessa hè necessaria più azzione per mitigà u risicu ambientale.

Dittu chistu, i sforzi per frenà u cambiamentu climaticu è risolve i prublemi à longu andà anu probabilmente un impattu negativu à cortu termine nantu à l'ecunumia è a sucità glubale. Dunque, i sforzi di mitigazione di u risicu anu da esse in piazza mentre travagliemu per ghjunghje nettu zero è, infine, rallentà u cambiamentu climaticu.

Sforzi di mitigazione di risichi

I pinsamenti di e persone nantu à a mitigazione di u risicu sò stati misurati in l'indagine WEF. I rispondenti sò stati dumandati à identificà i risichi chì u nostru mondu hè più equipatu per trattà, è per quale credi chì simu menu preparati.

"Facilitazione di u cummerciu", "crimine internaziunale" è "armi di distruzzione di massa" eranu risichi per i quali i rispondenti pensavanu chì avemu preparatu in modu efficace. D'altronde, "intelligenza artificiale" è "cyberattacks transfrontieri è misinformazione" sò spazii induve a maiò parte di i rispondenti pensanu chì simu più senza prutezzione.

Siccomu a sucetà diventa sempre più dipendente da l'infrastruttura digitale, l'esperti predicanu chì vedemu un aumentu di l'attacchi cibernetici è di a cibercriminalità. Nuvelle tecnulugii attivate da AI chì offrenu ransomware-as-a-service permettenu à qualcunu di impegnà in cybercrime, ancu quelli chì ùn anu a cunniscenza tecnica necessaria per custruisce malware.

Cumu Avanzamu?

Basatu nantu à i risultati di l'indagine di questu annu, WEF hà identificatu cinque lezioni chì i guverni, l'imprese è i decisori duveranu aduprà per custruisce a resilienza è preparanu per e sfide future:

1. Custruisce un quadru di mitigazione olisticu : Piuttostu chè di fucalizza nantu à risichi specifichi, hè d'utile per identificà u scenariu di u peghju di l'imaghjini è travaglià da quì. Custruisce sistemi olistici chì pruteghjanu contr'à i risultati avversi.

2. Cunsiderate l'ecosistema tutale : esaminà i servizii di terzu è l'assi esterni, è analizà l'ecosistema più largu in quale operate.

3. Abbracciate a diversità in e strategie di resilienza : Ùn tutte e strategie funzionaranu in tuttu. I prublemi cumplessi necessitanu sforzi sfumaturi. L'adattabilità hè chjave.

4. Cunnette i sforzi di resilienza cù altri scopi : Parechji sforzi di resilienza puderanu benefiziu parechji aspetti di a sucità. Per esempiu, catene di furnimentu efficaci puderanu rinfurzà e cumunità è cuntribuiscenu à i scopi ambientali.

5. Pensate à a resilienza cum'è un viaghju, micca una destinazione : Resta agile è vigilante hè vitale quandu custruiscenu prugrammi di resilienza, postu chì sti sforzi sò novi è necessitanu riflessione per migliurà.

I prossimi anni seranu riddled di sfide cumplesse, è a nostra megliu chance per mitigà questi risichi glubale hè attraversu una cullaburazione aumentata è una rivalutazione coherente.