Quale hè Giuseppe Colpani, novu direttore di u CNR prisidutu da Carrozza

Eccu u curriculum di Giuseppe Colpani, numinatu direttore generale di u CNR (Cunsigliu Naziunale di a Ricerca)

U 21 di lugliu 2021, u cunsigliu direttivu di u Cunsigliu Naziunale di a Ricerca (CNR), à l'unanimità è à pruposta di u presidente, Maria Chiara Carrozza, hà numinatu Giuseppe Colpani cum'è direttore generale, chì entrerà in funzione u 1 di settembre 2021 à u postu di Giambattista Brignone è resterà in carica per a durata di u mandatu di u presidente. A cunferenza s'hè fatta in aval di un prucessu di selezzione, gestitu da un cumitatu di ricerca, trà circa 50 espressioni d'interessu ricevute dopu à un avvisu publicu emessu da l'organismu di maghju scorsu, secondu una nota di u CNR.

Colpani, chì lascia a direzzione generale di l'Università di Roma "Tor Vergata", hà occupatu in a so carriera numerosi posti di dirigenza in diverse istituzioni impurtanti, cumprese l'Università di Bologna è u Parcu Scentificu Area di Trieste. A so attività si hè sviluppata à traversu l'anni sia in u settore publicu sia in u privatu (in particulare, u gruppu Ferruzzi-Montedison). À u principiu di a so carriera hè statu ancu Direttore di a filiale di Piacenza di l'Università Cattolica.

Colpani hà acquistatu sperienza in associazioni universitarie à livellu naziunale è internaziunale, in qualità di Vice Vice Presidente di l'Associazione Naziunale di i Direttori Generali di l'Università (CODAU) è, oghje, in qualità di manager naziunale di furmazione manageriale è d'internazionalizazione, leghje a nota di u Cnr: à u livellu europeu hè attualmente u riprisentante talianu à a Tavula Rotonda di l'Associazione Umana, Presidente di u Cumitatu di Direzzione Percorsi Prufessiunali è membru di u Cunsigliu Consultivu per l'analisi di l'evoluzione di a figura di u direttore generale in università europee. Hà occupatu numerosi posti in u tempu in imprese è entità in u settore. Hè ancu l'autore di parechje publicazioni nantu à a gestione di l'università è l'istituzioni di ricerca ".

Eccu u CURRICULUM COMPLETE DI COLPANI:

CURRICULUM VITAE Giuseppe Colpani

Dati biugrafichi

Né à Piacenza le 25 mars 1961

Sposatu cù 7 figlioli

Educazione

1985 – Lauriatu in scienze agrìcule à l'Università Cattolica di Piacenza

1985 – Qualificazione à a prufessione di Agronomu

1987 – Maestru in Economia di u Sistema Agroalimentariu à l'Università Cattolica di u Sacru Cuore

Esperienza prufessiunale è pusizioni attuali

Dapoi ghjennaghju 2016 Direttore Generale di l'Università di Roma Tor Vergata da ghjugnu

2014 Vicepresidentu aghjuntu di u CoDAU – Cunferenza di i Direttori Generali di l'Università Taliane

da nuvembre 2010 Membru di a Tavula Ronda di l'Umanu – Rete europea di direttori generali è amministrativi di l'università

dapoi u 2010 Presidente di u Cunsigliu di Direzzione di Irnerio Srl, una sucietà sottumessa à a gestione è a coordinazione di l'Università di Bologna per a prestazione di servizii d'interessu generale per l'Università in relazione à l'acquistu, a vendita, l'amministrazione è a locazione di e pruprietà da esse adupratu per attività di insegnamentu universitariu, ricerca scientifica

Esperienze prufessiunali precedenti è / o conclusi

2010 – 2015 Direttore amministrativu allora direttore generale di l'Alma Mater Studiorum – Università di Bologna

2014 – 2015 Membru di u cumitatu di presidenza di u Cordinazione Naziunale di Fundazioni Universitarii CNFU

2012 – 2015 Prisidenti di u Cunsigliu d'Amministrazione di a Fundazione Alma Mater, filiale di l'Università di Bologna, strumentale per a ricerca di i scopi di l'Università

Maghju – Dicembre 2014 Membru di u gruppu di travagliu creatu da ANVUR (Agenza Naziunale per a Valutazione di l'Università è u Sistema di Ricerca) per u sviluppu di mudelli è criteri per a valutazione di u ciclu di prestazione di l'università

2005 – 2009 Direttore Generale di u Consorziu di Ricerca Scentifica è Tecnulogica di a Zona di Trieste – Membru di u Cunsigliu di Fest Trieste (Società per l'organizazione di a fiera di edizione scientifica di Trieste) – Direttore Generale di a cumpagnia CBM Scrl (Centro di biomedicina moleculare) – Direttore di Ezit (Agenzia per u sviluppu di a zona industriale di Trieste) – Sicritariu di a sucietà Trieste Sincrotrone – Membru di a cumissione internaziunale di 20 esperti per l'attribuzione di un premiu à i migliori start-ups in u mondu – Hit Competition Barcelona –

Ghjugnu 2009 – CEO Innovation Factory srl, una sucietà chì opera in u campu di e spin-offs è di u trasferimentu di tecnulugia nantu à una basa naziunale L'attività internaziunale hè stata rinfurzata cù u sviluppu di numerose attività in i paesi di u Golfu, in l'Asia sudorientale, in certi paesi africani, cù a cullaburazione di MIT Boston è Stanford Research Institute – Business Intelligence. Discorsi in numerose tavule rotonde è seminarii in Italia è à l'internu. Frà l'attività principale: l'entrata di Area in a classificazione di e migliori 100 organizzazioni publiche redatta da u Ministeru di l'Amministrazione Pubblica è trà i centri di ricerca d'impurtanza naziunale, a riorganizazione di u sistema di gestione cù l'introduzione di un novu sistema di valutazione di e prestazioni , l'introduzione di un sistema internu per valutà u persunale per l'ubbiettivi, a forte crescita di i rivenuti propii paragunatu à i rivenuti totali chì anu arrivatu à 61% in u 2004 2004 – 2005 Membru di a cummissione di studiu per l'indirizzi di pianificazione di u bilanciu di l'Università Cà Foscari di Venezia

2004 Coordinatore di u Centru Piacenza di u Politecnicu di Milano

2001 – 2004 Direttore Generale di u Consorziu Agriculu di Piacenza Ristrutturazione di l'attività cù una forte riduzione di i costi di persunale è riorganizazione di a rete di vendita

2000 – 2001 Direttore Amministrativu di l'Università di Camerino Frà l'attività principale: Certificazione di qualità universitaria è introduzione di contabilità ecunomica è patrimoniale Intervenzioni in numerose tavule rotonde è seminarii in Italia è à l'internu

1994 – 2000 Direttore amministrativu di a filiale di Piacenza di l'Università Cattolica – Segretariu di u Cunsigliu di Direzzione di Epis (Organu di Piacenza per l'Educazione Superiore) – Presidente di ECEPA (1998 -2002) Organu per a certificazione di prudutti alimentari – Membru di a cumissione di l'Università per a riorganizazione di Sistemi d'Infurmazione – Università Cattolica di Milano – Capu di prughjettu per l'automatizazione cumpleta di u ciclu passivu di l'uffizii di l'Università Cattolica di Milano, Piacenza è Brescia Tra l'attività principali: avvio di u Centru di Eccellenza per u Amministrazione publica di l'Università Cattolica di Piacenza (1999) è di u novu centru di servizii d'imprese, stasgiu è piazzamentu. Principali risultati ottenuti: più di u doppiu aumentu di i rivenuti, riduzzione di i costi di gestione, avvio di novi insediamenti finanziati per oltre 15.000 metri quadrati, più di 80 grandi imprese impegnate in u piazzamentu di i studienti. Discorsi in numerose tavule rotonde è seminarii in Italia è à l'internu.

1987 – 1994 Dipartimentu di Ricerca Ferruzzi-Montedison nantu à u persunale di a Presidenza, sustenendu e strategie di crescita di u gruppu. Analisi di i fenomeni ecunomichi: scambiu cummerciale; fusioni è acquisizioni; dinamica di cunsumu; analisi economica è finanziaria di l'imprese industriali; rapporti analitici nantu à a pulitica agricula, u cummerciu internaziunale, u risicu per u paese, i mercati alimentari è a pusizione competitiva di u gruppu. Intervenzioni in riunioni è seminarii in Italia è à l'internu.

1987 Prughjettu cummerciale realizatu cù Unilever – Divisione "Coordinazione di l'agribusiness" in Londra: "U mercatu di u pesciu talianu cù una cura particulare per u salmone" Altri incarichi

2003 – 2004 Direttore di a cumpagnia di cereali Michelotti SrL 2002 – 2004 Direttore di a Casa di Riposu Gasparini (Piacenza)

1993 – 1994 Prufessore di esercizii in u corsu di Teoria è Politica di u Sviluppu Economicu in a Facultà di Scienze Politiche di l'Università Cattolica di Milano

Cunuscenza di lingue

Livellu inglese C1

Publicazioni

Coautore di u libru "U Direttore Generale in una urganizazione cumplessa – cuntribuzioni d'una osservazione in u campu" da publicà in u 2016 Redattore di a publicazione "Fondazioni universitarie – opportunità è vincule" – Arti grafiche da L'Aquila (2015) Autore di u libru «Gestisce una istituzione in un periudu di crisa. Da e parolle à l'atti, u casu di u Parcu Scentificu Area di Trieste "- Gruppo 24 ore (2010) Coautore di u libru" Più riccu cù l'ambiente, novi indicatori di sviluppu ecunomicu "- Vita è Pensiero (1994)

Abilità artistiche

Viulinu

Dettagli di e principali attività è risultati ottenuti in Alma Mater Studiorum – Università di Bologna da 2010 à 2015

Organizazione è persone  razionalizazione di e pusizioni di gestione per mezu di un prucessu di riduzzione di u numeru, megliu focalizazione di e responsabilità, aumentendu u rinviu direttu à a gestione generale ancu attraversu u sistema di valutazione per obiettivi

 Rifinizione di i prucessi di valutazione di i gestiunari in u quadru più generale di a pianificazione strategica è di u ciculu di prestazione di l'università

 introduzione di riunioni annuali cù tuttu u persunale destinatu à ascultà i prublemi, pianificà a gestione basata annantu à i risultati, restituisce e soluzioni aduttate, cumunicendu e scelte strategiche di l'Università per una più grande spartazione  introduzione di un'analisi periodica (2/3 anni) di u clima organizzativu per rinfurzà i strumenti di ascoltu destinati à l'intervenzione  novi strumenti di furmazione è di selezzione per u persunale internu per copre i roli principali di responsabilità (valutazione)

 furmazione è sviluppu dedicatu, per mezu di corsi ad hoc sviluppati per i dirigenti di secondu livellu di l'urganizazione ("dirigenti intermedi")

 introduzione di un sistema per a rilevazione di a qualità di i servizii furniti (soddisfazione di i clienti) destinati à rilevà e principali zone critiche è identificà è implementà soluzioni di gestione  introduzione sperimentale di a valutazione di e prestazioni annuali di u persunale tecnicu-amministrativu attraversu un percorsu cumplessu di sperimentazione è furmazione di dirigenti

 revisione è sistematizazione di a materia riguardante u calendariu per simplificà è simplificà e prucedure è i cuntrolli  aumentu di u sistema di cuncessione per u persunale tecnicu-amministrativu

 gestione (capu di delegazione) di un sistema di relazioni sindacali basatu annantu à un rispettu maiò per e rispunsabilità mutuale in un quadru generale induve tutti l'accordi sò sempre stati firmati  lanciu di un novu serviziu di piazzamentu chì, solu dui anni dopu, hà pruduttu in a durata di pocu più di un annu annantu à 74.000 visite à u situ dedicatu, 600 posti di travagliu è interviste pianificate, più di 5.000 CV scaricati, più di 100 imprese chì participanu à iniziative di reclutamentu cù più di 6.000 studenti implicati Simplificazione di gestione

 Identificazione di un prugramma strutturatu di simplificazione d'urganizazione integratu cù strumenti diffarenti destinati à e sfarente aree di gestione (grandi prucessi trasversali à parechje zone organizzative, prucessi / pratiche più leggeri identificabili in una sola area organizzativa è chì spessu custituiscenu a "sabbia in l'ingranaggi", u soddisfazione di i clienti dighjà vista sopra, mobilità di e persone in u cuntestu di u cuncettu di amministrazione unica). Strutture universitarie (Dipartimenti è Scole)  Introduzione di una urganizazione di gestione amministrativa in i dipartimenti in a logica di a piena integrazione cù l'amministrazione generale, salvaguardendu un principiu generale di autonomia di e strutture

 Organizazione di riunioni periodiche, almenu mensili, cù i gestiunarii amministrativi amministrativi di i dipartimenti è di e scole per un sustegnu maiò è spartera di i prublemi da risolve

 Identificazione di novi metudi di serviziu à i dipartimenti, in riferimentu à e questioni più specializate (servizii di supportu organizzativu, riassuntu periodicu di i dati principali utili per a gestione, elementi sintetici relativi à i campi di responsabilità di i direttori di dipartimentu)

 Organizazione di seminarii per i direttori di dipartimentu nantu à i principali prublemi di gestione di interessu Ricerca, insegnamentu, terza missione, servizii studienti

 Per a parte di ricerca, l'attività dighjà assai sviluppate sò state continuate, lancendu un sistema di rete per supportà a ricerca internaziunale cun più impegnu di e strutture dipartimentali

 Per l'insignamentu, a nova struttura organizzativa hè stata pianificata è implementata basendu e disposizioni di a Legge Gelmini è a direzzione pulitica ricevuta. L'attività implicava a direzzione in persona, cù u sustegnu di u settore di l'organizazione, di l'analisi di i prucessi, di a revisione di a struttura organizzativa, di l'implementazione di a nova organisazione è di tutta a mobilità di u persunale. L'attività hè stata accumpagnata da informazioni periodiche gestite personalmente è indirizzate à tuttu u persunale implicatu (più di 500 persunali). Inoltre, l'assegnazione di u persunale à e strutture hè stata preceduta da un sondaghju cumpletu di tutti i prufessiunali implicati per mezu di sistemi di autocertificazione è di valutazione, cunghjuntamente cù tutti i dirigenti. E strutture organizzative sò state paragunate cù i gestori di e varie attività (coordinatori di gestione, presidenti di scola, direttori di dipartimentu) prima di truvà l'applicazione operativa. A nova struttura hè stata successivamente guidata ancu cù l'aiutu di un gruppu trasversale permanente gestitu in persona è riunioni mensili cù l'operatori di u settore. L'attività di regolazione dopu à a riorganizazione hà implicatu una migliore definizione di i novi roli, a rimodellazione di certi prucessi, a simplificazione di e procedure.

 In quantu à a terza missione, e pulitiche di sustegnu à e spin-offs è quelle per a valurizazione di a pruprietà industriale sò state ridefinite cù a produzzione di novi sistemi regulatori, l'identificazione di cumpetenze interne, l'adattazione di strumenti di gestione. Pianu di razionalizazione di e spese  Riduzione di i costi di gestione annuale di l'amministrazione generale uguale à circa 8 milioni di euro Imprese di cuntrollu di gestione è di participatori

 Riabilitazione di a fundazione universitaria (da perdite cunsulidate chì anu eruditu l'assi di più di 6 milioni d'euri di prufittu nettu per l'annu)

 Ristrutturazione di una filiale  Riorganizazione di a Cumpagnia Agricola

 Chjuditura di certi centri è imprese in u quadru di un largu prucessu di raziunalisazione di e pruprietà universitarie

 Centralizazione di certi servizii à pocu valore aghjuntu (pulizia, manutenzione)

 Attività preparatorie per l'introduzione di contabilità economica è finanziaria. Hè statu decisu di rimandà l'introduzione di a contabilità per preparà megliu a struttura organizzativa

 Gestore di prughjetti per a ridefinizione di a struttura logistica di l'Università in a cità di Bologna ancu per mezu di u fondu immubiliare Invimit

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Questa hè una traduzzione automatica da a lingua italiana di un post publicatu in StartMag à l’URL https://www.startmag.it/sanita/chi-e-giuseppe-colpani-nuovo-direttore-del-cnr-presieduto-da-carrozza/ u Wed, 21 Jul 2021 12:52:35 +0000.