Mps, Banco Bpm è più, cumu anderà u risicu bancariu?
Estrattu da u rapportu di Emilio Contrasto, secretariu generale di Unisin, datu durante u cungressu Unisin
In l'ultimi anni avemu vistu casi di crisa in l'istituzioni bancari, in quale trà i fatturi di salvamentu in nome di prutezzione di l'impieghi è di u risparmiu di i clienti, pudemu include a manu publica (qualchì volta diretta cum'è in u casu di Monte dei Paschi di Siena, qualchì volta indirettu, cum'è in u casu di Banca Popolare di Bari, altri volte cù intervenzioni regulatori specifichi) ma soprattuttu l'intervenzione concreta è efficace di u Settore (per esempiu, u Fondu Interbancariu di Prutezzione di Depositu è l'acquistu da e banche sane di realità). in crisi) e organizzazioni sindacali. In fatti, in tutti i casi, a cuntribuzione rispunsevuli di i sindacati hè stata decisiva in l'identificazione di l'azzioni è di e misure, riferite ancu à un spiritu di sacrifiziu necessariu, per rinvià a furtuna di sti cumpagnie è rilancià a so azzione per ch'ellu si pudassi un futuru stabile. garantitu à quelli chì travaglianu quì.
Ancu in tutti questi casi, u rolu di i sindicati è u sensu di rispunsabilità di i travagliadori era decisivu per a salvaguardia di l'impieghi è a prutezzione di l'interessi di i clienti. Ci sò ancu casi chì anu causatu scandalu cum'è l'emissione di diamanti o l'operazioni chjamate "kissed" (una pratica chì certi banche anu purtatu i clienti à cumprà e so azzioni, fornendu i finanziamenti necessarii per questu scopu per via di prestiti ad hoc). ), in quale ùn solu i travagliadori eranu ancu spessu vittime di tali cumpurtamenti amministrativi riprundibili destinati à maximizà u prufittu, ma si trovanu à affruntà, spessu in i tribunali, rispunsabilità attribuibili solu à scelte manageriali. U nostru compitu hè di prutezzione di sti travagliadori, in u locu di travagliu, ma ancu in a gestione di e cunsequenze di tali situazioni micca attribuibili à elli. Qualchidunu di sti crisi ùn sò ancu risolti cumplettamente : u Monte dei Paschi di Siena, chì aspetta dapoi anni u novu pianu industriale, destinatu à u superamentu definitivu di a crisa è à a rilanciazione di a banca più antica di u mondu, ancu s'ellu hè ùn hà mai vistu u vechju cumplettamente implementatu è chì vede sempre u Ministeru di l'Ecunumia è e Finanze cum'è u principale azionista.
Ancu in Mps si deve esse ricurdatu chì l'ipotesi di l'acquistu da Unicredit svanì quandu avia guasi ghjuntu à a linea d'arrivu è a decisione recente di a Corte d'Appello di Milanu chì acquitted l'antica dirigenza di u bancu di l'accusazioni fatte contru à elli. Una volta, in fine, sò stati i travagliadori di u Gruppu, i clienti è a cumunità sana chì anu pagatu, per difetti micca i soi, chì si sò incaricati, per mezu di u Mef , di cumpensà l'abissi causati da a gestione passata ; Banca Popolare di Bari, avà integrata in u MCC Medio Credito Centrale Group, soffre sempre è continuemu à crede chì u prughjettu "Banca del Mezzogiorno" – chì hà carattarizatu l'operazione di salvezza realizata cù u decretu apprupriatu è ancu assicurata da una delicata quantu dura. accordu di u sindicatu – deve esse realizatu per ùn frustà u sacrifiziu fattu da i travagliadori. Ancu in questu casu, ci vole à ricurdà, l'implicazione di u Sicretariatu Naziunale è Generale hè stata decisiva per identificà una suluzione chì, puru s'ellu hè dulurosa, hà permessu di guardà avanti ; nant'à CA.RI.GE., a recente acquisizione da Banca Popolare dell'Emilia-Romagna duveria infine abbandunà a crisa per sempre. I prucessi di aggregazione sò ancu ripartiti, circa dui anni fà, cù l'offerta publica di acquisto è di scambiu d'Intesa Sanpaolo nantu à UBI è a cuntribuzione simultanea di più di 500 succursali à BPER è Banca Popolare di Puglia è Basilicata : una volta di più, u rolu di u sindicatu urganisazione, cù i diversi livelli implicati, era decisivu per u successu di i prucessi di armunizazione chì sò necessarii in questi casi. Ciò chì in gergo ghjurnalisticu hè definitu cum'è "riscu bancariu" hè evidentemente sempre in u locu.
Dopu à u bloccu di Unicredit / Mps, un lampu hè statu rapprisintatu da l'acquistu di Creval da Credit Agricole Italia è a cumpagnia francese, in l'ultime settimane, s'hè mossa cù acquisti di azzioni impurtanti nantu à Banco BPM. Hè evidenti chì a riforma di i Popolari hà ancu cuntribuitu à questu, furzendu è accelerà u prucessu di cunsulidazione chì ancu incontra qualchì resistenza residuale. Hè ancu essenziale per cuntinuà à guarantiscia u turnover di generazione trà i travagliadori chì sceglie di abbandunà u prucessu di pruduzzione è e novi entrate di forze ghjovani chì anu da piglià u so postu. U nostru Settore, ancu in questu spaziu, hà identificatu arnesi è regule chì permettenu u turnover è u rinnuvamentu di u settore, pigliandulu in termini ecunomichi (per esempiu, u fondu di sustegnu di u redditu è u fondu di u travagliu). Sti arnesi deve esse cunfirmati è fermanu l'unicu usu in u Settore. Ci ferma à guarantisce sempre forme stabili di assunzione, evitendu ogni forma di inestabilità è/o di travagliu precariu è, dunque, senza ricorrere à arnesi chì riducenu e prutezioni identificate da a lege, in u cuntrattu naziunale è in a negoziazione di secondu livellu. In questu sensu, ci piace à ricurdà chì, grazia à l'accordi definiti trà e cinque Organizzazioni di Creditu, ABI è Gruppi / Imprese, oghje u nostru Settore hè carattarizatu da a più alta presenza di cuntratti di travagliu stabile à u livellu di u sistema ecunomicu naziunale, è ancu per esse u solu settore chì hà realizatu è cuntinueghja à fà un numeru impurtante di novi assunzioni di ghjovani travagliadori. Ancu in quantu à a sicurità in u locu di travagliu, serà necessariu di cuntinuà cù a valutazione di risichi specifichi è in a ricerca di e migliori suluzioni destinate à prevene tutte quelle situazioni chì ponu dannu o mette in periculu a sicurità di i travagliadori in u locu di travagliu. Partendu da u risicu di furtu finu à a gestione di l'attacchi, ancu fisichi, contr'à i culleghi in questi anni di pandemia o in u risultatu di i scandali chì anu implicatu u settore è di i quali, cum'è dettu, i stessi culleghi sò spessu stati ancu sò vittime. Al di là di questu, l'attenzione deve esse pagata à u tema di u stress da u travagliu chì in modu sottile, silenziu è diffusatu affetta di più in più i culleghi è chì i so effetti emergenu ancu dopu qualchì tempu. Una surviglianza diffusa è diffusa di stu fenominu deve esse ubligatoriu sia per u sindicatu sia per l’imprese.
Ci vole à avè l'ambizione di affruntà parechje sfide, cum'è a participazione di i travagliadori è u rinfurzà u rolu di i rapprisentanti di i travagliadori in a vita di l'imprese. Un dibattitu è un paragone deve esse apertu nant’à questu : ci sò parechji mudelli è devenu esse investigati. Ci vole à mette fine à u sistema perversu di socializazione di perdite è privatizazione di i prufitti chì s’hè stabilitu in a sucetà è in u nostru settore. I travagliadori – avemu vistu questu in numerosi casi è in parechji gruppi – sò sempre chjamati à fà a so parte quandu si tratta di sacrificà per salvà l'imprese, salvaguardà l'impieghi, evità crisi o esce da elli. È anu sempre fattu a so parte, grazia à a cuntribuzione attiva è rispunsevuli di l'Unione. Allora, però, quandu e cose vanu bè, a distribuzione di i prufitti premia quasi solu l'azzionisti è i più alti livelli di gestione. È a divisione di uni pochi di briciole hè spessu lasciata solu à i meccanismi d'incentivazione cunvoluti chì, essendu quasi sempre di una matrice unilaterale da parte di l'impresa, tendenu à ricumpinsà a pruduzzione principarmenti cummirciali, generendu effetti periculosi in termini di pressioni cummirciali è micca rinfurzà. a qualità di u serviziu, nè a cuntribuzione indiretta di parechje attività di supportu.
Ùn simu, quì è avà, prupunendu mudelli duali o di cogestione ma, ripetemu, hè ora d’apre un tavulu nant’à u sughjettu. Cum'è ci vole à ricuperà è riaffermà u rolu è u pesu di l'istituzioni gratificante egualitarie è demucratiche chì, per a so natura, assicuranu a ricunniscenza per tutti per a cuntribuzione garantita à u successu di l'impresa. Ùn hè micca plausibile, anzi hè deleteriu à longu andà, per cuntinuà à avè sistemi d'incentive, gratificante, discretionary chì ricunnosce, solu à certi è sempre più cù u rolu, bonus ecunomichi chì sò sbilanciati in quantu à u salariu cuntrattuale. Sti miccanismi sò miopi è tendenu à fucalizza solu nantu à u risultatu immediatu è assai cortu termine, piuttostu cà di fucalizza nantu à quelli cunsulidati è strutturati in u tempu. È troppu spessu, generanu situazione cuntruversa chì deve esse assolutamente evitata.
Una riflessione di a ghjurnalista Carlotta Scozzari, puru s'ellu si riferisce solu à u top management, pò aiutà à sintetizà a situazione attuale : in u 2021 i CEO di i sei gruppi bancari principali anu ricevutu un totale di più di 19 milioni, in media 3,17 milioni ognunu : 54 volte. u salariu mediu di l'impiegati di i gruppi bancari induve travaglianu.
U nostru cuncettu di equità di sicuru ùn vole micca ricunnosce i migliori prufessiunali o cumprumette a ricerca è u reclutamentu di i cosiddetti "talenti" ma u squilibrio salariale oghjincu ùn hè micca ghjustificatu è deve ancu esse currettu à a luce di e cunsiderazioni esposte cusì. luntanu. A prufessionalità di u travagliu bancariu hè un fattu incontestable è deve esse ricunnisciutu à traversu un quadru regulatori sicuru è garantitu è ricumpinsatu da una ricunniscenza ecunomica adatta sostanzialmente "pioggia" chì rompe u differenziale oghje oghje trà ciò chì hè percepitu da i Spazii Prufessiunali è da u A gestione à u top management.
A stu puntu, una rifarenza à u puntu dolente, à a ferita sempre aperta, rapprisintata da pressioni cummirciali è da tutte quelle richieste indebite, insuportabili, custituite da chjama cuntinue è ripetute à a pruduzzione – spessu cù toni inaccettabili, sempre spinghje sempre più in più. – hè inevitabbile – a barra di l'ugettivi – di e previsioni di vendita, di l'agende cuntrollate in permanenza è mai abbastanza piena, di e-mail, messagi è telefonate à tutte l'ore, micca solu durante u ghjornu, è quantu ponu sempre cuntinuà à inventà per maraviglià. noi.
U prutucolu di u 2017, inclusu in l'ultime CCNL, è ancu i numerosi accordi nantu à u sughjettu in gruppi è imprese, rapprisentanu un risultatu fundamentale è un successu assai impurtante in quantu à l'affirmazione di i valori è di i principii, ma ùn pò micca esse sfurzatu o rinunciu da ghjurnale aggradèvule, spessu di natura individuale, chì, in quasi tutti l'imprese in u settore, vede u malpractice di reitering indisturbed. A Cummissione di u Settore, finu à a data, hè stata investita solu in un casu è ùn sapemu micca chì e cumissioni di a cumpagnia è di u gruppu sò capaci di ottene risultati più tangibili. Certi meccanismi sò prubabilmente da esse rivisiuti ma, soprattuttu, ci vole à agisce nant'à a cultura manageriale è sta rispunsabilità hè chjamata da i capi di l'Associu Banche è cumpagnie/gruppi chì ùn ponu finta di ùn sapè ciò chì succede ogni ghjornu o esse maravigliati. quandu i casi chjappi venenu à a luce. Nantu à questu aspettu, cum'è l'annunziava, l'ABI deve ghjucà u so rolu è esige u rispettu di quelle regule chì avemu custruitu inseme, ancu per prutege a reputazione di u Settore stessu.
Ricurdemu, di novu nantu à u sughjettu di pressioni cummerciale, chì u 17 May Unisin, inseme cù l'altri urganisazioni di creditu, hà participatu à una audizione à a cummissione parlamentaria d'inchiesta nantu à u sistema bancariu è finanziariu presiedutu da l'onorevoli Carla Ruocco. À quellu tempu, avemu reiteratu a nostra pruposta d'affidà à un organu specificu, forse da identificà ind'è i banche cintrali di ogni Statu individuale, regulatu à livellu europeu per evità differenze trà i vari Stati di l'Unione, cù u scopu di certificà, indipindentamente. da Banche è altri intermediari, i profili di i clienti (i cosiddetti questionari) elaborati in applicazione di u regulamentu MiFID (Markets in Financial Instruments Directive) chì, com'è notu, hà u duppiu scopu specificu di guarantisce una più grande prutezzione di l'investitore è una migliore trasparenza di i mercati finanziarii.
Questa hè una traduzzione automatica da a lingua italiana di un post publicatu in StartMag à l’URL https://www.startmag.it/economia/mps-banco-bpm-e-non-solo-come-andra-il-risiko-bancario/ u Wed, 25 May 2022 08:42:24 +0000.