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Jassy Touts Crescita Pandemica Esplosiva In a Prima Lettera di l’Investitore Cum’è a Vendita Infine Ritorna In 2021

Jassy Touts Crescita Pandemica Esplosiva In a Prima Lettera di l'Investitore Cum'è a Vendita Infine Ritorna In 2021

Actualizazione (0940ET): Durante a so intervista "esclusiva" cù Andrew Ross Sorkin di Squawk Box ghjovi, Jassy hà dettu u tremendu sforzu chì Amazon hà applicatu per espansione e so operazioni di e-commerce durante a pandemia.

Hà dichjaratu ancu chì pare chì "qualchissia altru" hà da esse propiu Twitter.

Duranti i primi ghjorni di a pandemia, Amazon era rispunsevule per assorbe i costi.

Hà dettu ancu chì u salariu minimu federale deve esse più altu.

Ma s'oppone à i sindicati in Amazon.

Hà aghjustatu chì l'impiegati seranu probabilmente "assai megliu" s'ellu ùn si uniscenu micca à un sindicatu.

Mentre chì Amazon ùn hà micca prughjettu di accettà criptocurrency in un futuru vicinu, hè pussibule … "in a strada".

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U CEO di Amazon, Andy Jassy, ​​hà appena publicatu a so prima lettera à l'investituri dapoi u so postu di CEO l'annu passatu. In questu, u primu CEO post-Bezos di Amazon valuta a crescita di a cumpagnia durante u secondu annu di a pandemia di COVID, un periodu di crescita senza precedente per l'operazione di e-commerce di a cumpagnia. In a lettera, Jassy hà revelatu chì l'affari di e-commerce di Amazon hà cresciutu durante a pandemia, postu chì a gestione hà supervisatu u valore di trè anni di crescita prevista in circa 15 mesi.

In a lettera di l'annu passatu, Bezos (in a so ultima missiva à l'investituri) hà prumessu chì Amazon diventerà "U Best Employer di a Terra" postu chì a cumpagnia hà luttatu per risponde à i so bisogni di forza di travagliu in mezzu di una crisa di travagliu senza precedente chì persista finu à oghje. In particulare, à u principiu di u mese, l'impiegati in un magazzinu di Staten Island Amazon anu vutatu per unificà in una vittoria di u travagliu di riferimentu chì a cumpagnia combatte in modu aggressivu.

In a lettera di ghjovi, Jassy hà evidenziatu una manciata di prublemi chì affruntà a cumpagnia, cumprese a rottura di a catena di fornitura, l'aumentu di a crisi di carburante è e difficultà di assunzione in corso.

Eccu alcuni punti chjave da a lettera:

  • Jassy hà nutatu megliurenze in a reta di cumplimentu di a cumpagnia: "Avemu passatu i primi 25 anni d'Amazon à custruisce una rete di cumplimentu assai grande, è dopu avè avutu duppià in l'ultimi mesi 24 per risponde à a dumanda di i clienti".

  • A crescita rapida di e vendite hà cuntinuatu finu à u Q1 2021 prima di rallentà durante u restu di l'annu, postu chì e restrizioni di COVID si sò ridutte è a ghjente hà cuminciatu à avventurarsi di novu: "In u 2020, i rivenuti di i Consumatori Internaziunali di l'America di u Nordu è u Cunsumu Internaziunale di Amazon anu cresciutu 39% annu annantu à a basa di rivenuti assai grande di 245 $. miliardi; è, sta crescita straordinaria allargata in u 2021 cù i rivenuti chì aumentanu 43% YoY in Q1 2021. Quessi sò numeri stupendenti. Avemu realizatu l'equivalente di a crescita prevista di trè anni in circa 15 mesi ".

  • À l'iniziu di l'anni 2000, AMZN hà pigliatu una media di 18 ore per uttene un articulu attraversu i so centri di cumpiimentu è nantu à u camionu ghjustu per a spedizione. Avà, li piglia solu dui.

  • L'interruzioni di a catena di fornitura causate da a pandemia "sò stati disturbati in modi chì nimu di noi avia vistu prima". Avianu speratu chì l'impattu maiò di COVID-19 si ritirassi à u mumentu di a fine di u 2021, ma dopu l'omicron hà rialzatu u so capu in dicembre, chì hà avutu ramificazioni in u mondu sanu, cumprese l'impattu di a capacità di e persone di travaglià ".

  • Dopu chì a crescita AWS hà rallentatu à 30% annu annantu à l'annu

  • 2020 nantu à una basa di rivenuti annuali di $ 35 miliardi in 2019, a crescita riaccelerata à 37% in 2021.

  • A crescita di AMZN per i numeri: In u 2004, avianu 7 centri di cumplimentu in i Stati Uniti è 4 in altre parti di u mondu. À a fine di u 2021, quellu numeru era cresciutu à 253 centri di cumplimentazione, 110 centri di smistamentu, è 467 stazioni di consegna (chì cunnetta i so centri di cumplimentazione cum'è stazioni di trasportu per i furgoni chì facenu spedizioni) in l'America di u Nordu, cù 157 centri di cumplimentazione supplementari, 58. centri di classificazione. Inoltre, avianu 588 stazioni di consegna in u mondu, cù una reta di consegna chì hè cresciutu à più di 260,000 cunduttori. A flotta di cargo AMZN Air hà più di 100 aerei. Questu hà rapprisintatu un investimentu di capitale di più di $ 100 miliardi è innumerevoli iterazioni è petite migliure di prucessu da più di un milione d'Amazoniani in l'ultima decada è mità.

  • Dopu avè principiatu cù u kindle in u 2007, i dispositi di Amazon sò cresciuti per include FireTV, Alexa / Echo, Ring, Blink, è Astro (più u telefuninu Amazon finalmente senza successu).

  • Salariu: dopu avè aumentatu u so salariu minimu à $ 15 (2x u minimu federale) u salariu mediu di partenza hè attualmente più di $ 18. A cumpagnia offre prestazioni assai robuste, cumprese l'assicuranza sanitaria completa, un pianu 401K, finu à 20 settimane di permessu parentale, è una copertura completa di a scola per l'associ chì volenu uttene una educazione universitaria.

Eccu i cumpunenti di l'approcciu di Amazon:

  • Ingaghjate i Costruttori Giusti: Indiciamo sproporzionatamente in l'assunzione di costruttori. Pensemu à i custruttori cum'è e persone chì piace à inventà, chì guardanu l'esperienze di i clienti, dissece ciò chì ùn viaghja micca bè nantu à elli, è cercanu di reinventà. Vulemu chì e persone chì cuntinueghjanu à dumandà perchè ùn si pò micca fà ? Vulemu chì e persone chì piacenu sperimentà è tinker, è chì capiscenu chì u lanciu hè a linea di partenza, micca a linea finale.

  • Organizzà i Costruttori in Squadre: Chì sò Separabili è Autònumi cum'è Possibile: Hè difficiuli per e squadre à esse prufonda in ciò chì i clienti curanu in parechje aree. Hè ancu difficiuli di passà abbastanza tempu nantu à e novi iniziative quandu ci hè una disputa di risorse cù l'imprese più mature; i scommesse più sicure di solitu vincenu. E squadre à filu unicu cunnosceranu megliu i bisogni di i so clienti, passanu tutte e so ore di travagliu svegliu à inventà per elli, è sviluppanu u cuntestu è u tempu per continuà à iterà rapidamente.

  • Dà à e Squadre l'Arnesi Giusti è Permissione per Moviri Rapidu: A velocità ùn hè micca preordinata. Hè una scelta di dirigenza. Hà cummerci, ma ùn pudete micca svegliate un ghjornu è cumincià à muvimenti veloci. Hè bisognu d'avè l'arnesi ghjusti per sperimentà è custruisce rapidamente (una parte maiò di perchè avemu principiatu AWS), chì permette à e squadre di piglià decisioni di porte bidirezionali, è stabilisce una aspettativa chì a velocità importa. È, face. A velocità hè sproporzionalmente impurtante per ogni impresa in ogni stadiu di a so evoluzione. Quelli chì si movenu più lentu chè i so cumpagni cumpetitivi si sparghjenu cù u tempu.

  • You Need Blind Faith, But No False Hope: Questa hè una lirica di una di e mo canzone preferite di Foo Fighters ("Congregazione"). Quandu inventate, vene cun idee novi chì a ghjente rifiutarà perchè ùn hè micca statu fattu prima (hè induve a fede ceca vene), ma hè ancu impurtante di retrocede è assicuratevi di avè un pianu viable chì vi farà. resonate cù i clienti (evite false speranza). Semu furtunati chì avemu custruttori chì si sfidanu l'un l'altru, loops di feedback chì ci dannu accessu à i feedback di i clienti, è un prucessu di sviluppu di produttu di travaglià in daretu da u cliente induve avè da scrive un Comunicatu di stampa (per rinforzà i benefici di u cliente) è un ducumentu di Domande Frequenti (per dettaglià cumu l'avemu custruitu) ci aiuta à avè una fede ceca senza falsa speranza (almenu di solitu).

  • Definite un Produttu Minimu Amabile (MLP), è Siate Disposti à Iterà Rapidu: Capisce induve tracciare a linea per u lanciu hè una di e decisioni più difficili chì i squadre devenu piglià. Spessu, i squadre aspettanu troppu longu, è insistenu à troppu campane è fischi, prima di lancià. E, mancanu u vantaghju di u primu mutore o l'opportunità di custruisce una mente in i segmenti di u mercatu in rapidu muvimentu prima chì i pari ben esecutivi vanu troppu avanti. U pruduttu di lanciamentu deve esse abbastanza bonu chì crede chì serà amatu da u principiu (perchè chjamemu un "Produttu Minimu Loveable" versus un "Prodottu Minimu Viable"), ma in i segmenti di u mercatu più recenti, i squadre sò spessu. Hè megliu uttene stu MLP à i clienti è iterà rapidamente dopu.

  • Adoptate una Orientazione à longu andà: A volte simu criticati in Amazon per ùn chjude assai. Hè vera chì avemu una tolleranza più longa per i nostri investimenti chè a maiò parte di l'imprese. Ma sapemu chì l'invenzione di trasfurmazioni dura parechji anni, è se fate grandi scumesse chì crede chì puderia cambià sustancialmente l'esperienza di u cliente (è a vostra cumpagnia), duvete esse in questu per a longa distanza o rinunzià. troppu prestu.

  • Brace Yourself for Failure: Se inventate assai, falla più spessu di ciò chì vulete. Nimu piace sta parte, ma vene cù u tarritoriu. Quandu hè chjaru chì avemu lanciatu qualcosa chì ùn hà micca travagliatu, assicuremu chì avemu amparatu da ciò chì ùn hè micca andatu bè, è assicuratemu grandi posti di sbarcu per i membri di a squadra chì anu fattu bè – o i vostri migliori persone esitate à travaglià. nantu à novi iniziative.

Intantu, a crescita di u percentualità di vendita di Amazon annu in l'annu hà rallentatu in u 2021 à u 22%, da u 38% in u 2020.

L'ingrossu di operazione hà cullatu à quasi $ 25 miliardi.

Curiosamente, a cumpagnia hà ancu signalatu una calata di u flussu di cassa gratuitu.

Jassy hà seguitu a liberazione di a lettera cun una entrevista nantu à Squawk Box di CNBC induve hà rivisatu parechji di i stessi dettagli da a lettera.

Leghjite a lettera sottu:

Amazon AR2021 di Joseph Adinolfi nantu à Scribd

Tyler Durden ghjovi, 14/04/2022 – 09:49

Questa hè una traduzzione automatica da l’inglese di un post publicatu nantu à ZeroHedge à l’URL https://www.zerohedge.com/technology/amazon-reports-slowing-growth-2021-jassy-releases-first-investor-letter-ceo u Thu, 14 Apr 2022 06:49:55 PDT.