Fink di BlackRock insiste chì u “Capitalismu di stakeholder” ùn hè micca “Woke” – Hè solu un bonu affari

In l'ultimi anni, a lettera annuale di u CEO di BlackRock Larry Fink à l'investitori hè diventata quasi cum'è e lettere annuali da u capu di JP Morgan Jamie Dimon è u capu di Berkshire Hathaway Warren Buffett.

Ma mentri quelli altre lettere di l'azionisti ùn sò micca previste finu à a fine di l'annu, Fink hà decisu di pubblicà a so lettera pochi ghjorni dopu chì BlackRock hà cunfirmatu in i so guadagni Q4 chì u so AUM avia superatu a marca di $ 10 trilioni , cimentendu u statutu di l'impresa cum'è u più grande di u mondu. gestore di patrimoniu da AUM – un statutu chì hè largamente grazia à l'imprese ETF blockbuster di l'impresa.

Cum'è l'annu passatu, Fink hà focu annantu à l'attivismu di l'azionisti, ma sta volta hà insistitu chì u cuncettu di "capitalismu di stakeholder" ùn hè micca "svegliatu", ma piuttostu una necessità per l'imprese chì volenu stà. Solu à traversu un capitalismu di stakeholder "efficace" chì e cumpagnie ponu furnisce "valore à longu andà per … azionisti" – almenu, secondu Larry Fink.

Questu ùn significa micca chì a prufittuità ùn hè micca a unica metrica corporativa più impurtante – significa solu chì in un mondu induve l'assi finanziarii splodenu in valore, l'imprese anu bisognu di truvà strategie supplementari per distinguersi.

U capitalismu di stakeholder ùn hè micca di pulitica. Ùn hè micca una agenda suciale o ideologica. Ùn hè micca "svegliatu". Hè u capitalismu, guidatu da relazioni mutualmente benefiche trà voi è l'impiegati, i clienti, i fornitori è e cumunità chì a vostra cumpagnia si basa per prosperà. Questu hè u putere di u capitalismu.

In u mondu interconnessu in u mondu oghje, una cumpagnia deve creà valore è esse valutata da a so gamma completa di stakeholder per furnisce un valore à longu andà per i so azionisti. Hè per mezu di un capitalismu di stakeholder efficace chì u capitale hè assignatu in modu efficiente, l'imprese ottene una prufittuità durable, è u valore hè creatu è sustinutu à longu andà.

Ùn fate micca sbagghiatu, a ghjustizia di u prufittu hè sempre ciò chì anima i mercati; è a prufittuità à longu andà hè a misura per quale i mercati determinaranu in fine u successu di a vostra cumpagnia.

Una tale strategia hè abbracciata a tendenza "ESG". Ma significa ancu chì l'imprese chì ùn generanu micca prufitti cù un ochju versu i stakeholder ùn durà micca solu, secondu Fink. "BlackRock vole vede e cumpagnie in cui investimu per i nostri clienti evoluzione è crescenu in modu chì generanu ritorni attraenti per decennii à vene". Questu ùn succede micca se l'imprese ùn anu micca almenu un serviziu di bocca à i signori ESG.

Hè nutate chì a lettera di BR 2021 à l'azionisti fucalizza nantu à u novu impegnu di l'impresa per "net zero". Chì era in cunfurmità cù a tendenza l'annu passatu. Avà chì u publicu hà capitu chì termini cum'è "net zero", "ESG" è "tecnologia verde" sò solu strati di marketing, hè u tempu per i "dirigenti di pensamentu" di a cumunità finanziaria glubale per sparghje un novu batch di buzzwords.

Mentre Fink s'era poetica annantu à l'impurtanza di a rispunsabilità corporativa, i lettori anu da tene à mente chì ci sò limiti à a rettitudine morale di Fink. Per esempiu, BlackRock hè una di e più grande imprese occidentali chì guidanu l'investimentu in l'imprese cinesi mentre si scramble per vince più affari da u guvernu cinese. L'investimenti crescente di BlackRock in Cina (mentre cuntinueghja à spinghje e pulitiche "ESG" chì dannu l'imprese americane di carburanti fossili) hà ispiratu u tesoriere statale di Virginia Occidentale per abbandunà un fondu BlackRock chì u statu avia investitu prima.

"Cum'è u capu finanziariu di u statu è u presidente di u Cunsigliu di l'Investimenti di u Tesoru, aghju u duvere di assicurà chì i soldi di i contribuenti sò gestiti in una manera rispunsevuli, finanziariamente sana chì riflette i migliori interessi di u nostru statu è di u nostru paese, è crede chì fà affari. cù BlackRock hè contru à quellu duvere ", hà dettu u tesoriere di West Virginia Riley Moore.

Moore hà spiegatu ancu chì Virginia Occidentale era solu sceglie di ùn fà affari cù una cumpagnia chì pare esse direttamente opposta à l'interessi di u statu è di a so ghjente.

Cumu hè questu per u "capitalismu di stakeholder?"

I lettori ponu truvà a lettera completa di Fink quì sottu:

Ogni annu aghju fattu una priorità di scrive à voi in nome di i clienti di BlackRock, chì sò azionisti in a vostra cumpagnia. A maiò parte di i nostri clienti investenu per finanzià a ritirata. I so orizzonti di u tempu pò spannà decennii.

A sicurezza finanziaria chì cercamu d'aiutà i nostri clienti à ottene ùn hè micca creata da a notte. Hè un sforzu à longu andà, è pigliamu un accostu à longu andà. Hè per quessa, per l'ultimi decennii, aghju scrittu à voi, cum'è CEO è Presidenti di l'imprese in cui i nostri clienti sò investiti. Scrivu queste lettere cum'è fiduciariu per i nostri clienti chì ci affidanu à gestisce i so assi – per mette in risaltu i temi. chì crede sò vitali per guidà ritorni durable à longu andà è per aiutà à ghjunghje à i so scopi.

Quandu i mo partenarii è aghju fundatu BlackRock cum'è una startup 34 anni fà, ùn aghju avutu micca sperienza di gestisce una cumpagnia. In l'ultime trè decennii, aghju avutu l'uppurtunità di parlà cù innumerevoli CEO è di amparà ciò chì distingue veramente grandi cumpagnie. Una volta è una volta, ciò chì tutti sparte hè chì anu un sensu chjaru di scopu; valori coerenti; è, di manera cruciale, ricunnoscenu l'impurtanza di impegnà è di furnisce per i so stakeholder chjave. Questu hè u fundamentu di u capitalismu di stakeholder.

U capitalismu di stakeholder ùn hè micca di pulitica. Ùn hè micca una agenda suciale o ideologica. Ùn hè micca "svegliatu". Hè u capitalismu, guidatu da relazioni mutualmente benefiche trà voi è l'impiegati, i clienti, i fornitori è e cumunità chì a vostra cumpagnia si basa per prosperà. Questu hè u putere di u capitalismu.

In u mondu interconnessu in u mondu oghje, una cumpagnia deve creà valore è esse valutata da a so gamma completa di stakeholder per furnisce un valore à longu andà per i so azionisti. Hè per mezu di un capitalismu di stakeholder efficace chì u capitale hè assignatu in modu efficiente, l'imprese ottene una prufittuità durable, è u valore hè creatu è sustinutu à longu andà. Ùn fate micca sbagghiatu, a ghjustizia di u prufittu hè sempre ciò chì anima i mercati; è a prufittuità à longu andà hè a misura per quale i mercati determinaranu in fine u successu di a vostra cumpagnia.

À u fundamentu di u capitalisimu hè u prucessu di reinvenzione constante – cumu l'imprese anu da evoluzione continuamente cum'è u mondu intornu à elli cambia o risicate esse rimpiazzati da novi cuncurrenti. A pandemia hà turbocaricatu una evoluzione in l'ambiente operativu per quasi ogni cumpagnia. Hè cambiatu u modu di travagliu di e persone è cumu i cunsumatori compranu. Hè criendu novi imprese è distrugge l'altri. Soprattuttu, hè drammaticamente acceleratu cumu a tecnulugia rimodella a vita è l'affari. L'imprese innovatori chì cercanu di adattà à questu ambiente anu un accessu più faciule à u capitale per realizà e so visioni chì mai. È a rilazioni trà una cumpagnia, i so impiegati è a sucetà hè stata ridefinita.

COVID-19 hà ancu approfonditu l'erosione di a fiducia in l'istituzioni tradiziunali è aggravatu a polarizazione in parechje società occidentali. Questa polarizazione presenta una mansa di novi sfide per i CEO. L'attivisti pulitichi, o i media, ponu puliticizà e cose chì a vostra cumpagnia faci. Puderanu pirate a vostra marca per avanzà e so propria agenda. In questu ambiente, i fatti stessi sò spessu in disputa, ma l'imprese anu l'uppurtunità di guidà. L'impiegati cercanu sempre più à u so patronu cum'è a fonte d'infurmazione più fiducia, cumpetente è etica – più chè u guvernu, i media è l'ONG.

Hè per quessa chì a vostra voce hè più impurtante chè mai. Ùn hè mai statu più essenziale per i CEO di avè una voce coherente, un scopu chjaru, una strategia coerente è una visione à longu andà. U scopu di a vostra cumpagnia hè a so stella di u nordu in questu ambiente tumultuous. I stakeholders chì a vostra cumpagnia si basa per furnisce i profitti per l'azionisti anu da sente direttamente da voi – per esse impegnati è ispirati da voi. Ùn volenu micca sente noi, cum'è CEO, opinenu annantu à ogni prublema di u ghjornu, ma anu bisognu di sapè induve simu nantu à i prublemi societali intrinseci à u successu à longu andà di e nostre cumpagnie.

Pone u scopu di a vostra cumpagnia à u fundamentu di e vostre rilazioni cù i vostri attori hè criticu per u successu à longu andà. L'impiegati anu bisognu di capiscenu è cunnetta cù u vostru scopu; è quandu facenu, ponu esse i vostri difensori più fermi. I clienti volenu vede è sente ciò chì stanu per quandu anu sempre più cercanu di fà affari cù cumpagnie chì sparte i so valori. È l'azionisti anu bisognu di capiscenu u principiu di guida chì guida a vostra visione è missione. Seranu più prubabile di sustenevi in ​​i mumenti difficiuli s'ellu anu una comprensione chjara di a vostra strategia è ciò chì ci hè daretu.

Un novu mondu di u travagliu

Nisuna relazione hè stata cambiata più da a pandemia chè quella trà i patroni è l'impiegati. U tassu di cessazione in i Stati Uniti è u Regnu Unitu hè à i massimi storichi. È in i Stati Uniti, vedemu alcuni di u più altu crescita di u salariu in decennii. I travagliadori chì piglianu novi opportunità hè una bona cosa: dimostra a so fiducia in una ecunumia in crescita.

Mentre u fatturatu è l'aumentu di u salariu ùn sò micca una caratteristica di ogni regione o settore, l'impiegati in u globu cercanu più da u so patronu – cumprese più flessibilità è travagliu più significativu. Siccomu l'imprese si ricustruiscenu esce da a pandemia, i CEO affrontanu un paradigma assai sfarente di quellu chì simu abituati. E cumpagnie aspettavanu chì i travagliadori venenu à l'uffiziu cinque ghjorni à settimana. A salute mentale era raramente discututa in u locu di travagliu. È i salarii per quelli chì anu un redditu bassu è mediu criscenu appena.

Ddu mondu hè andatu.

I travagliadori chì esigenu più da i so patroni hè una caratteristica essenziale di u capitalismu efficace. Impulsa a prosperità è crea un paisaghju più cumpetitivu per u talentu, spinghje l'imprese à creà ambienti megliu è più innovatori per i so impiegati – azioni chì li aiuteranu à ottene più profitti per i so azionisti. L'imprese chì spedinu cuglienu i frutti. A nostra ricerca mostra chì e cumpagnie chì anu forgiatu legami forti cù i so impjegati anu vistu livelli più bassi di fatturato è rendimenti più alti attraversu a pandemia.

L'imprese chì ùn si adattanu micca à sta nova realità è rispundenu à i so travagliadori facenu cusì à u so propiu periculu. U fatturato aumenta e spese, riduce a produtividade è erode a cultura è a memoria corporativa. I CEO anu da esse dumandate se creanu un ambiente chì li aiuta à cumpete per u talentu. In BlackRock facemu u listessu: travaglià cù i nostri propri impjegati per navigà in stu novu mondu di u travagliu.

A creazione di quellu ambiente hè più cumplessu chè mai è supera i prublemi di pagamentu è flessibilità. In più di rinfurzà a nostra relazione cù induve travagliamu fisicamente, a pandemia hà ancu sbulicatu una luce nantu à tematiche cum'è l'equità razziale, a cura di i zitelli è a salute mentale – è hà revelatu u distaccu trà e aspettative generaziunali à u travagliu. Questi temi sò oghji u centru di u centru per i CEO, chì deve esse pensativu nantu à cumu utilizanu a so voce è cunnetta nantu à i prublemi suciali impurtanti per i so impiegati. Quelli chì mostranu l'umiltà è si fermanu in u so scopu sò più prubabile di custruisce u tipu di ligame chì dura a carriera di qualcunu.

À BlackRock, vulemu capisce cumu sta tendenza impacta a vostra industria è a vostra cumpagnia. Chì fate per approfondisce u ligame cù i vostri impiegati? Cumu assicuratevi chì l'impiegati di tutti i sfondi si sentenu abbastanza sicuri per maximizà a so creatività, l'innuvazione è a produtividade? Cumu assicuratevi chì u vostru cunsigliu hà a vigilazione curretta di questi prublemi critichi? Induve è cumu travaglià ùn serà mai u listessu cum'è era. Cumu si adatta a cultura di a vostra cumpagnia à stu novu mondu ?

Nove fonti di capitale chì alimentanu a disrupzione di u mercatu

In l'ultimi quattru decennii, avemu vistu una splusione in a dispunibilità di capitale. Oghje, l'assi finanziarii glubali totalinu $ 400 trilioni.2 Questa crescita esponenziale porta cun ella risichi è opportunità per l'investituri è l'imprese, è significa chì i banche solu ùn sò più i guardiani di u finanziamentu.

L'imprese ghjovani è innovatori ùn anu mai avutu un accessu più faciule à u capitale. Ùn ci hè mai statu più soldi dispunibule per e idee novi per diventà realtà. Questu hè alimentatu un paisaghju dinamicu di l'innuvazione. Significa chì quasi ogni settore hà una abbundanza di startups disruptive chì cercanu di scaccià i capi di u mercatu. I CEO di e cumpagnie stabilite anu bisognu di capiscenu stu paisaghju cambiante è a diversità di capitali dispunibuli s'ellu volenu stà cumpetitivi in ​​fronte à l'imprese più chjuche è più agili.

BlackRock vole vede e cumpagnie in cui investimu per i nostri clienti evoluzione è cresce in modu chì generanu ritorni attraenti per decennii à vene. Cum'è investitori à longu andà, simu impegnati à travaglià cù cumpagnie di tutti i settori. Ma ancu noi duvemu esse agili è assicurà chì l'assi di i nostri clienti sò investiti, in cunfurmità cù i so scopi, in l'imprese più dinamiche – ch'ella sia startups o attori stabiliti – cù e migliori chance di successu in u tempu. Cum'è capitalisti è cum'è stewards, questu hè u nostru travagliu.

Credu in a capacità di u capitalismu per aiutà l'individui à ottene un futuru megliu, à guidà l'innuvazione, à custruisce ecunumie resistenti, è à risolve alcune di e nostre sfide più intrattabili. I mercati di capitali anu permessu à l'imprese è i paesi di fiurisce. Ma l'accessu à a capitale ùn hè micca un dirittu. Hè un privilegiu. È u duvere di attruverà quellu capitale in modu rispunsevuli è sustinibili hè cun voi.

Capitalismu è sustenibilità

A maiò parte di l'attori – da l'azionisti, à l'impiegati, à i clienti, à e cumunità è i regulatori – avà aspetta chì e cumpagnie ghjucanu un rolu in a decarbonizazione di l'economia glubale. Poche cose anu un impattu nantu à e decisioni di allocazione di capitale – è cusì u valore à longu andà di a vostra cumpagnia – più di quantu effittivamenti navigherete in a transizione energetica globale in l'anni à vene.

Sò dui anni chì aghju scrittu chì u risicu climaticu hè u risicu d'investimentu. È in quellu cortu periodu, avemu vistu un cambiamentu tettonicu di capitale.3 L'investimenti sustinibili sò avà righjuntu $ 4 trilioni.4 L'azzioni è l'ambizioni versu a decarbonizazione anu ancu aumentatu. Questu hè solu u principiu – u cambiamentu tettonicu versu l'investimentu sustinibili hè sempre acceleratu. Qu'il s'agisse d'un capital déployé dans des entreprises novatrices focalisées sur l'innovation en matière d'énergie, ou qu'il s'agisse d'un transfert de capital d'indices traditionnels à portefeuilles et produits plus personnalisés, on verra plus d'argent en mouvement.

Ogni cumpagnia è ogni industria seranu trasfurmate da a transizione à un mondu net zero. A quistione hè, guidà, o serà guidatu?

In pochi anni, avemu vistu tutti l'innovatori reimagine l'industria di l'auto. È oghje, ogni fabricatore di vitture corre versu un futuru elettricu. L'industria di l'auto, in ogni modu, hè solu à l'avanti – ogni settore serà trasfurmatu da tecnulugia nova è sustinibili.

L'ingegneri è i scientisti travaglianu intornu à u ghjornu nantu à a manera di decarbonizà u cimentu, l'azzaru è a plastica; trasportu, trasportu è aviazione; agricultura, energia è custruzzione. Credu chì a decarbonizazione di l'ecunumia glubale hà da creà a più grande opportunità d'investimentu di a nostra vita. Lascià dinò l'imprese chì ùn si adattanu micca, indipendentemente da quale industria si trovanu. È cum'è alcune cumpagnie risicate di esse lasciate, cusì facenu e cità è i paesi chì ùn pensanu micca u futuru. Risicheghjanu di perde l'impieghi, ancu cum'è altri lochi li guadagnanu. A decarbonizazione di l'ecunumia serà accumpagnata da una enorme creazione d'impieghi per quelli chì s'impegnanu in a pianificazione necessaria à longu andà.

I prossimi 1,000 unicorni ùn saranu micca mutori di ricerca o cumpagnie di media suciali, seranu innovatori sustinibili è scalabili – startups chì aiutanu à decarbonizà u mondu è rende a transizione energetica accessibile per tutti i cunsumatori. Avemu bisognu di esse onestu annantu à u fattu chì i prudutti verdi spessu venenu à un costu più altu oghje. Abbassà sta prima verde serà essenziale per una transizione ordinata è ghjustu. Cù a quantità senza precedente di capitale in cerca di idee novi, l'incumbenti anu da esse chjaru nantu à a so strada per riesce in una ecunumia neta zero. È ùn sò micca solu startups chì ponu è disturbanu l'industrii. L'incumbenti audaci ponu è deve fà ancu. In verità, parechji incumbenti anu un vantaghju in u capitale, a cunniscenza di u mercatu è a cumpetenza tecnica à a scala glubale necessaria per a disrupzione avanti.

A nostra dumanda à queste cumpagnie hè: chì fate per disturbà a vostra attività? Cumu vi preparate è participà à a transizione neta zero? Quandu a vostra industria hè trasfurmata da a transizione energetica, andaraghju a strada di u dodo, o sarete un fenice?

Fighjemu nantu à a sustenibilità micca perchè simu ambientalisti, ma perchè simu capitalisti è fiduciarii à i nostri clienti. Hè bisognu di capiscenu cumu e cumpagnie adattanu e so imprese per i cambiamenti massivi chì l'ecunumia hè sottumessa. In parte di questu focus, dumandemu à e cumpagnie di stabilisce obiettivi à cortu, mediu è longu per a riduzione di gasi di serra. Questi miri, è a qualità di i piani per scuntrà, sò critichi per l'interessi ecunomichi à longu andà di i vostri azionisti. Hè ancu per quessa chì vi dumandemu di emette rapporti coerenti cù a Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD): perchè credemu chì questi sò strumenti essenziali per capiscenu a capacità di una cumpagnia di adattà per u futuru.

A transizione à u net zero hè digià ineguale cù e diverse parti di l'ecunumia glubale chì si movenu à diverse velocità. Ùn succederà micca di notte. Avemu bisognu di passà per sfumature di marroni à sfumature di verde. Per esempiu, per assicurà a continuità di l'approvvigionamentu d'energia assequible durante a transizione, i combustibili fossili tradiziunali cum'è u gasu naturale ghjucanu un rolu impurtante per a generazione di energia è u riscaldamentu in certe regioni, è ancu per a produzzione di l'idrogenu.

U ritmu di u cambiamentu serà assai diversu in i paesi in via di sviluppu è sviluppati. Ma tutti i mercati necessitanu un investimentu senza precedente in a tecnulugia di decarbonizazione. Avemu bisognu di scuperte trasformative à un livellu cù a lampadina elettrica, è avemu bisognu di favurizà l'investimentu in elli in modu chì sò scalabili è assequibili.

Mentre perseguimu questi scopi ambiziosi – chì duverà tempu – i guverni è l'imprese anu da assicurà chì e persone cuntinueghjanu à avè accessu à fonti d'energia affidabili è assequibili. Questu hè l'unicu modu per creà una ecunumia verde chì hè ghjusta è ghjustu è evitemu a discordia suciali. È ogni pianu chì si focalizeghja solu nantu à a limitazione di l'offerta è ùn riesce à affruntà a dumanda di idrocarburi aumenterà i prezzi di l'energia per quelli chì ponu menu permette, risultatu in una polarizazione più grande intornu à u cambiamentu climaticu è l'erosione di u prugressu.

L'investitura di settori interi – o semplicemente trasmette l'assi intensivi di carbonu da i mercati publichi à i mercati privati ​​- ùn portarà micca u mondu à u zero nettu. È BlackRock ùn persegue micca a disinvestimentu da e cumpagnie di petroliu è di gasu cum'è una pulitica. Avemu alcuni clienti chì sceglienu di cede i so assi mentre chì altri clienti rifiutanu stu approcciu. L'imprese previdenti in una larga gamma di settori intensivi di carbonu sò trasfurmendu e so attività, è e so azioni sò una parte critica di a decarbonizazione. Cridemu chì e cumpagnie chì guidanu a transizione presentanu una opportunità d'investimentu vitale per i nostri clienti è guidà u capitale versu questi fenici serà essenziale per ottene un mondu net zero.

U capitalismu hà u putere di furmà a sucità è agisce cum'è un putente catalizzatore per u cambiamentu. Ma l'imprese ùn ponu micca fà questu solu, è ùn ponu micca esse a polizia climatica. Ùn serà micca un bonu risultatu per a sucità. Avemu bisognu di i guverni per furnisce percorsi chjaru è una tassonomia coherente per a pulitica di sustenibilità, a regulazione è a divulgazione in i mercati. Deve ancu sustene e cumunità affettate da a transizione, aiutanu à catalizà u capitale per i mercati emergenti, è invistisce in l'innuvazione è a tecnulugia chì saranu essenziali per decarbonizà l'ecunumia glubale.

Hè stata a cullaburazione trà u guvernu è u settore privatu chì hà purtatu à u sviluppu di vaccini COVID-19 in tempu record. Quandu sfruttemu u putere di u settore publicu è privatu, pudemu ottene cose veramente incredibili. Questu hè ciò chì duvemu fà per ghjunghje à a reta zero.

U capitalismu di stakeholder hè tutta di furnisce ritorni à longu andà è durable per l'azionisti. È a trasparenza intornu à a pianificazione di a vostra cumpagnia per un mondu net zero hè un elementu impurtante di questu. Ma hè solu una di parechje divulgazioni chì noi è altri investitori dumandemu à e cumpagnie di fà. Cum'è amministratori di u capitale di i nostri clienti, dumandemu à l'imprese di dimustrà cumu si vanu à purtà a so rispunsabilità à l'azionisti, ancu per mezu di pratiche è pulitiche ambientali, suciali è di governanza sana.

In 2018, aghju scrittu chì duppiaremu a dimensione di a nostra squadra di stewardship è ferma a più grande in l'industria. Avemu custruitu sta squadra per pudè capisce u prugressu di a vostra cumpagnia in tuttu l'annu, micca solu durante a stagione di proxy. Tocca à voi di tracciate u vostru propiu cursu è di dicci cumu andate avanti. Cerchemu di capisce tutta a gamma di prublemi chì avete affruntà, micca solu quelli nantu à u votu – è chì include a vostra strategia à longu andà.

Cum'è l'altri attori sò aghjustendu e so rilazioni cù l'imprese, assai persone ripensanu e so rilazioni cù l'imprese cum'è azionisti. Avemu vistu un interessu crescente trà l'azionisti – cumpresu trà i nostri clienti – in u guvernu corporativu di l'imprese publiche.

Hè per quessa chì perseguitemu una iniziativa per aduprà a tecnulugia per dà più di i nostri clienti l'opzione di avè una voce in quantu i voti proxy sò sposti à l'imprese in cui sò investiti i so soldi. Avà offre questa opzione à certi clienti istituzionali, cumpresi i fondi di pensione. chì sustene 60 milioni di persone. Avemu travagliatu per espansione quellu universu.

Semu impegnati in un futuru induve ogni investitore – ancu investitori individuali – ponu avè l'opzione di participà à u prucessu di votu proxy se sceglie.

Sapemu chì ci sò ostaculi regulatori è logistichi significativi per ottene questu oghje, ma credemu chì questu puderia purtà più demucrazia è più voce à u capitalisimu. Ogni investitore meriteghja u dirittu di esse intesu. Continueremu à perseguite l'innuvazione è à travaglià cù altri participanti di u mercatu è regulatori per aiutà à avanzà sta visione versu a realità.

Di sicuru, parechji dirigenti corporativi sò rispunsevuli di surveglià l'assi di l'equità, sia per i fondi di pensione di l'impiegati, i cunti di tesoreria corporativa, o altri investimenti chì a vostra cumpagnia faci. Vi incuraghjite à dumandà chì u vostru gestore di patrimoniu vi dà l'uppurtunità di participà à u prucessu di votu proxy più direttamente.

A squadra di Investment Stewardship di BlackRock resta u core di u nostru approcciu fiduciariu, è parechji di i nostri clienti preferanu chì a squadra cuntinueghja à impegnà è eseguisce u votu in u so nome. Ma fundamentalmente, i clienti anu da esse almenu datu a scelta è a chance di participà à u votu più direttamente.

A nostra cunvinzione in BlackRock hè chì e cumpagnie facenu megliu quandu anu deliberatu nantu à u so rolu in a società è agisce in l'interessi di i so impiegati, clienti, cumunità è i so azionisti.

Tuttavia, credemu ancu chì ci hè ancu assai per amparà cumu a relazione di una cumpagnia cù i stakeholder impacte u valore à longu andà. Hè per quessa chì lanciamu un Centru per u Capitalismu di Stakeholder, per creà un foru per a ricerca, u dialogu è u dibattitu. Ci aiuterà à spiegà più e relazioni trà l'imprese è i so stakeholders è trà l'ingaghjamentu di stakeholder è u valore di l'azionista. Riuniremu i principali CEO, investitori, esperti di pulitica è accademichi per sparte a so sperienza è furnisce e so intuizioni.

Assicurà l'interessi cuncurrenti di i numerosi attori divergenti di una cumpagnia ùn hè micca faciule. Cum'è CEO, cunnoscu questu in prima persona. In questu mondu polarizatu, i CEO invariabilmente anu un inseme di stakeholder chì esigenu chì facemu una cosa, mentre chì un altru settore di stakeholder esige chì facemu u cuntrariu.

Hè per quessa hè più impurtante chè mai chì a vostra cumpagnia è a so gestione sia guidata da u so scopu. Se restate fedele à u scopu di a vostra cumpagnia è fucalizza nantu à u longu andà, mentre adattate à stu novu mondu intornu à noi, vi darà ritorni durable per l'azionisti è aiutate à realizà u putere di u capitalisimu per tutti.