Cumpagnia Americana chì hà fiascatu in Cina

Per decennii, a Cina hè stata una priorità per l'imprese americane chì cercanu di espansione.

Questu hè chì a classe media di u paese hè simplicemente enormosa, cresce da 3,1% à 50,8% di a pupulazione tutale di u paese trà l'anni 2000 è 2018.

Sicondu Brookings, ci sò avà almenu 700 milioni di persone in a classe media di a Cina, è questu gruppu ùn hà mai avutu più ingressu dispunibile da spende in beni di cunsumazione è servizii.

Tuttavia, cum'è Marcus Lu di Visual Capitalist detalla quì sottu , malgradu a dimensione è u putenziale di u mercatu, a Cina ùn hè micca un locu faciule per l'imprese stranieri per entra . Cum'è sta infografica mostra, parechji di i più grandi nomi di l'America eventualmente ammessi a scunfitta.

Cumpagnia per Tenure

A tavula seguente lista i tenure di ogni cumpagnia inclusa in u graficu.

Hè da nutà chì a cumpagnia di Google , Alphabet , mantene sempre una presenza fisica in Cina. I servizii di Google sò stati pruibiti da u guvernu cinese in 2010.

E date sò state raccolte da diversi rapporti di media è fonti. Ci ponu esse picculi deviazioni da quandu una cumpagnia veramente entra o esce.

I mutivi per quessa chì queste cumpagnie si sò ritirati sò sorprendentemente simili, è ponu esse spartuti in duie categurie larghe.

I rivenditori ùn si ponu adattà

Fallendu à adattà à e differenze culturali di i cunsumatori chinesi hè un sbagliu cumuni. Eccu cumu dui rivenditori americani anu amparatu sta lezziò in modu duru.

Best Buy

Best Buy hà luttatu perchè i cunsumatori cinesi ùn eranu micca disposti à pagà una prima per l'elettronica di marca. I cummercializatori lucali puderanu spessu surghjendu merci simili (o falsificate) per assai più prezzu, è sottumettenu i prezzi di Best Buy.

"Perchè cumprà un lettore DVD Sony o un telefunu Nokia in Best Buy quandu pudete pagà menu per u stessu pruduttu in una tenda locale?"

– SHAUN REIN, CHINA MARKET RESEARCH GROUP

Best Buy hà ancu fattu l'errore di portà i so grandi flagship stores, chì eranu fora di a portata di a maiò parte di i cunsumatori. A causa di una severa congestione di u trafficu, i lucali anu preferitu i buttreghi più chjuchi chì eranu più vicinu à a casa.

Home Depot

L'Home Depot s'hè allargatu in Cina à u listessu tempu chì Best Buy, ma sfurtunatamenti era un altru discordanza culturale .

Home Depot hà fiascatu à ricunnosce chì e riparazioni "fate da voi stessu" ùn sò micca una forte partita culturale per a Cina. I costi di u travagliu sò relativamente bassu, cusì piuttostu chè di fà u travagliu stessu, assai pruprietarii preferiscenu piuttostu ingaghjate qualcunu per fà. Da l'altra parte di l'equazioni, a marca americana ùn hà micca riesciutu à cunquistà i contractors chì facenu e riparazioni è rinnuvamenti.

L'offerte di prudutti di l'Home Depot sò stati ancu lasciati invariati da l'America, facendu un poviru match per i gusti lucali. Cum'è un puntu di paraguni, IKEA hà avutu una prisenza in Cina dapoi u 1998, è cuntinueghja à apre novi magazzini finu à questu ghjornu.

L'imprese tecnologiche scontranu cù i regulatori

L'esperienze di Uber in Cina facenu un bonu studiu di casu nantu à cumu l'imprese tecnologiche americane luttanu per riesce in a più grande ecunumia di l'Asia.

Per principianti, entra in u mercatu cinese era incredibbilmente caru. Uber hà spesu miliardi in sussidi per attruverà i clienti è i cunduttori, è e perdite s'accumulavanu rapidamente. Per aggravà e cose, i rivali domestici cum'è DiDi stavanu ancu distribuendu sussidi.

Da u latu operativu, Uber hà scontru in parechji ostaculi. Per evità prublemi cù e lege di localizazione di dati di a Cina, a cumpagnia avia bisognu di servitori in terra cinese. U so fornitore di navigazione, Google Maps, hà ancu avutu una precisione limitata in u paese. Questu hà lasciatu à Uber senza altra scelta ma à partenarii cù Baidu , una cumpagnia di tecnulugia cinese.

L'ultima goccia, però, era prubabilmente un inseme di regulamenti imminenti chì anu destinatu à l'industria di i ride-hailing. Sottu à sti reguli, Uber risicate di perde u cuntrollu di e so dati, è averia bisognu di l'appruvazioni regulatori pruvinciali è naziunali per e so attività. Ancu di più, i sussidi ùn sarianu più permessi.

Uber hà capitu chì fà affari in Cina era insostenibile, ma a so uscita ùn era micca esattamente un fallimentu. In 2016, Uber hà vindutu i so assi à u rivalu DiDi è hà pigliatu una participazione di 18,8% in a cumpagnia. Irnicamenti, DiDi hè avà ingaghjatu in un cunflittu cù i regulatori chinesi nantu à a so lista nantu à a NYSE.

U Tech Fallout Cuntinueghja

Dapoi a partenza di Uber, u guvernu cinese hà aumentatu a so presa annantu à l'industria tecnologica. Questu hà cacciatu più imprese americane fora di u paese, cumpresu Yahoo è LinkedIn , chì hè avà propiu di Microsoft.

E duie imprese anu annunziatu i so ritirati in 2021 è eranu piuttostu chjaru perchè anu pigliatu a decisione. Yahoo hà citatu u so impegnu à un Internet "liberu è apertu", mentre chì LinkedIn dice chì a so decisione era duvuta à un "ambientu operativu considerablemente più difficiuli è esigenze regulatori più altu".

In vista di e tensioni geopolitiche trà i Stati Uniti è a Cina, l'imprese chì generanu dati (spessu vistu cum'è una preoccupazione di sicurezza naziunale) sò prubabilmente cuntinuà affruntà ostaculi regulatori.

Fora di a tecnulugia, a Cina hè sempre una grande opportunità per l'imprese americane. Per u 2027, a classe media di u paese hè prevista per ghjunghje à 1,2 miliardi di persone , o un quartu di u totale globale.