Continuu à cambià i canali, ma hè sempre u listessu prugramma

Scrittu da Charles Hugh Smith via u blog OfTwoMinds,

Pudemu finta chì un statu quo fragile è insanamente over-leveraged hè solidu di roccia è furnisce i boni, indipendentemente da qualcosa di menu di una invasione aliena o un attaccu di meteorite, ma fintendu ci purterà solu finu à quì.

Aghju l'impressione chì cambià i canali di "nutizia", ​​"analisi" è "opinione" ùn cambia micca a banda stretta di ciò chì hè prupostu. I punti di vista bullish sò più o menu tutti uguali, è u contrapuntu bearish occasionale hè ugualmente blando. Continuu à cambià i canali ma u prugramma ùn cambia micca.

Questa homogenizazione di l'opinione è l'analisi hè cusì omnipresente chì hè difficiule di discernisce. Hè u puntu, sicuru; per prisentà "visi" è "analisi" curati è curati chì si fermanu à i stessi narrativi stanchi di a propaganda : cambia u sapori è cambia i capi / attori parlanti, ma u pruduttu ferma u listessu : homogeneizatu.

Cum'è a pasta di denti, u pruduttu di media praticamente identicu hè imballatu in "marchi" suppostamente cuncurrenti per "differenzià" è "offre à i cunsumatori più scelte" per cumprà u stessu pruduttu assai prufittu, ingaghjamentu , vale à dì dipendenza è disturbazione .

U so cumpagnu indipendente Mark St. Cyr è discutemu di sta homogenizazione è u valore scurdatu di l'esperienza in u nostru podcast recente . U "mercatu" di l'idee hè statu corporatizatu, vale à dì ridutta à un simulacru / facsimile di cumpetizione, cum'è i media è Big Tech anu riunitu quasi monopoli di cartelli corporativi: una manciata di corporazioni glubale, puliticamenti putenti cuntrollanu tutti i media: " nutizie", e social media, etc.

U statu cintrali pigghia un grande interessu in u putere di cuntrullà i narrativi "cuncurrenti" creati da questa homogenizazione di monopoliu corporativu. Ùn chjamemu micca censura – una parolla cusì brutta. Chjamemu "felicità", un slogan assai più piacevule è cummerciale.

Questa omogenizazione serve à furnisce u mischju ghjustu di "felicità": un pocu di variazione, culurite a stessa vechja narrativa in biancu è neru (Us vs Them), mischjà in un pocu di spezia (l'ultima teoria di cuspirazione debunked) naufragi di vitture è rivolte, è dopu a fine di cuccioli, gattini è zitelli.

Una volta mi sò ricurdatu di sta citazione di Houellebecq:

"Aghju l'impressione d'esse chjappu in una reta di regule cumplicate, minuti, stupide, è aghju l'impressione d'esse struitu versu un tipu uniforme di felicità, versu un tipu di felicità chì ùn mi rende micca veramente felice".

Ciò chì hè statu svalutatu ùn hè micca solu un pensamentu veramente indipendente – l'esperienza di u mondu reale hè stata ancu svalutata. Mark è eiu tutti dui cuminciamu à guadagnà a vita cù e cumpetenze pratiche – ciò chì una volta era cunnisciutu com'è "travagliu onestu" chì creava un valore chì puderia veramente toccu è vede.

In a fretta di globalizà, spoglia u travagliu è precipiteghja i travagliadori pocu furmati in u macinatu di carne – oops, vogliu dì "forza di travagliu produttiva" – u tipu d'esperienza necessaria per capisce veramente cumu funzionanu i sistemi è riparà quasi tuttu ciò chì va stortu. decaduta. Spezializandu, segmentendu è silolizzanu i travaglii è e cumpetenze in bande strette di sapè fà, avemu persu u tipu di cunniscenze esperientiale chì una volta era presa per scontate.

Questa prufundità di sperienza ùn pò micca esse affrettata, imballata o commoditizzata. Hè da esse guadagnatu è amparatu à u modu duru, fendu innumerevoli errori in u mondu reale, imparendu da i mentori è avanzendu constantemente è praticà e so cumpetenze. Stu livellu di sperienza hè custruitu nantu à u fundamentu di l'orgogliu in u so travagliu è u valore chì unu crea ogni ghjornu.

Discutemu ancu di u valore di u vechju mudellu di biz decentralized, middleman, famigliali chì hè stata sfracciata da i giganti corporativi globale. Cum'è Mark nota, ci era una frase per a strata di intermediari grossista / rivenditore in l'ecunumia – "Aghju stu tippu, cunnoscu stu tippu" – per qualchissia chì cunnosci veramente u campu è puderia uttene e parti è forniture necessarie. è puderia indirizzà i prupietari di i picculi imprese à tuttu ciò chì era necessariu.

Questa strata di l'ecunumia hè stata decimata perchè era cunsiderata "inefficiente" cumparatu cù e corporazioni organizzate verticalmente. Bellu, ma sta efficienza genera un effettu di u sicondu ordine – una vulnerabilità estrema è una fragilità una volta chì i strati specializati colapsanu è u sistema hà bisognu di persone chì in realtà sapanu più di u so slot corporativu.

Puderanu l'imprese di famiglia servite da grossisti / impiegati lucalizati in realtà diventà più efficaci cà e corporazioni globalizzate è super-efficaci? Una volta chì i cracks cumincianu à apre in a globalizazione è una forza di travagliu homogeneizata in specializazione, u mudellu globalizatu iper-efficace di fà affari si rompe. Questu hè attualmente cunsideratu "impossibile", per qualcunu chì indicà e fragilità inherente di stu sistema di cartellu-corporate di maximizing-profit hè, ehm, marginalizatu cum'è un "infelice" è dunque influenza rapidamente eliminata / demonetizzata.

Discutemu ancu di u valore di pensà è di agisce in una mente imprenditoriale di costi, benefici, risichi, cumpetizione è apprendimentu / adattazione constante. Questu hè u puntu di u mo libru Get a Job, Build a Real Career and Defy a Bewilder Economy : ancu s'è simu un impiigatu, prufittàmu di pensà à a nostra carriera è a so vita in un cuntestu imprenditoriale, chì u core hè di creà valore. micca solu cù u nostru travagliu, ma cullaburendu produttivamente cù l'altri di a listessa mente.

Piglià u cuntrollu di u so travagliu è a vita hè u core di l'Autoreliance . Pudemu chjamà sta agenzia o imprenditoriale , u puntu hè u listessu: cessà di cumprà in un sistema chì ùn vi benefiziu più è cuminciate à riduce a vostra esposizione à i so risichi intrinseci.

Avemu dinò l'ecu di u guru di gestione Peter Drucker chì l'imprese ùn anu micca prufitti, anu solu costi. I costi fissi definiscenu a struttura di risicu di l'imprese è di e famiglie; i costi di produzzione limitanu ciò chì hè pussibule è ciò chì hè sustinibili. Ciò chì ùn hè micca sustenibile andarà, indipendentemente da ciò chì ci hè dettu chì hè "impossibile".

Ùn saranu micca solu cumpunenti chì sò in back-order: tutti i stili di vita seranu fora di stock. Pudemu finta chì un statu quo fragile è insanamente over-leveraged hè solidu di roccia è furnisce i boni, indipendentemente da qualcosa di menu di una invasione aliena o un attaccu di meteorite, ma fintendu ci purterà solu finu à quì.

U nostru podcast nantu à Rumble :

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