Chì succede veramente in Esselunga ?
Storia, nutizie è scenarii nantu à Esselunga. U post di Mario Sassi pigliatu da u so Blog-Notes
« Les ossa de Caprotti » (Une histoire italienne de Giuseppe Caprotti) est certainement un livre à lire. Hè a storia di una grande impresa di famiglia è i so prutagonisti cuntatu per ciò chì era. Leghjendu tuttu in una volta, hè venutu in mente à Fabrizio De André. "Hè cuminciatu cù a luna in u locu è finitu cù un fiume d'inchiostru hè una storia un po' ovvia, una storia sbagliata"… Probabilmente ùn avia micca bisognu di un libru per sapè chì Bernardu Caprotti ùn era micca un santu è chì Giuseppe Caprotti era una persona. Ebbè. Si puderemu piantà quì, pigliemu a nutà di a verità di un prutagunista di quella famiglia chì dapoi più di vint’anni prova à esce in una situazione obiettivamente difficiule. Sottolineendu, ovviamente, a mancanza di u dirittu di risposta di u scopu principale di u libru, Bernardu Caprotti, chì ùn pò esse per ragioni evidenti. Cuntati è spiecati meticulosamente fatti chì anu sbulicatu a vita è u percorsu prufessiunale di u figliolu maiò di i Caprotti è chì meritanu u rispettu di quelli chì leghjenu.
A SAGA DI E CAPRINE, SECONU L'ESPRESSO
L'Espresso digià u 13 dicembre 2012 avia descrittu "una saga di famiglia, trà lotte, tradimenti è drammi à traversu trè generazioni per u cuntrollu di un gruppu di sei miliardi d'euros" (oghje 8,5 miliardi ed. ). U libru ripiglià quella storia prupunendu più ditagli, ditagli inediti, istantanee di famiglia chì soprattuttu implicanu una parte di l'eredi è a so rilazioni cumplessa cù u babbu Bernardu. I cunfini trà l'interessi di a famiglia, i profili di caratteri è l'avvenimenti persunali, quandu anu affettatu l'interessi ecunomichi di i membri di a famiglia individuale è catapulte in cumpagnie, quasi sempre minaccianu a so stabilità è e so prospettive. Almenu finu à chì un percorsu chjaru hè identificatu.
Ùn hè micca un tema chì implica solu a cumpagnia Pioltello. Si deve esse sottolineatu per evità malintesi. Pensu chì nimu imprenditore di cumerciu à grande scala (è micca solu) hà sappiutu di custruisce a so propria realità ecunomica impurtante solu rispettendu e regule di u ghjocu. In u megliu li interpretava, li furzava, li piegava in u so favore. Nantu à questu Caprotti senior hè solu unu di tanti. L'scrupulousness ben descrittu in u libru hè un trattu caratteristicu chì pò esse truvatu in parechje situazioni. A sfarenza hè chì a so storia hè tistimuniata è cuntata da u so figliolu. Un fattu senza precedente. È stu cumpurtamentu fotografatu quasi obsessively in u libru lassa u pruprietariu di sti cumpurtamenti spessu circundatu da interessate è flattering sì omi à sulitudine. Ma ancu da eccellenti prufessiunali à ogni livellu di l'urganizazione di a cumpagnia. Esselunga li hà sempre avutu. Ùn hè micca diventata ciò ch'ella hè, senza meritu.
Vittoriu Merloni, chì per un bellu pezzu ùn avia micca vulsutu i so figlioli in a cumpagnia, hà dettu chì un babbu ùn deve mai truvà in a tragica pusizioni d'avè da licenziari un figliolu. Caprotti senior l'hà fattu ma ùn hà mai vulsutu ammette. Tuttavia, l'incompatibilità è a cumpetizione trà u babbu è u figliolu eranu assoluti. È ùn era micca solu un prublema di caratteru. Hà avutu ancu una visione per a cumpagnia è u so futuru. Un prublema chì va oltre u casu stessu. Quandu u fundatore hà passatu una certa età, i zitelli risicate di esse plagiati o sfracicati da a parsunalità è acquistenu credibilità di u genitore. Sembra cinicu di dì, ma solu quandu a transizione generazionale si trova cù u tempu o per via di avvenimenti traumatichi chì implicanu u fundatore à una età menu avanzata, i transizzioni generaziunali parenu travaglià. O, cum'è in stu casu, induve a seconda moglia di Caprotti, Giuliana, hà tenutu cù prudenza a so figliola luntanu da l'epicentru di u cunflittu di famiglia, prutegendula è facilitendu cusì à perseguite i so scopi. Hè difficiuli di ùn ghjudicà questu per esse una strategia assai più efficace ch'è quella aduttata da l'altru ramu di a famiglia.
ESSELUNGA RESTA UN CASU
Hè l'eternu dilema di a successione di l'imprese di famiglia grande è mediu, chì hè influinzatu da l'ambizioni è i desideri di l'eredi. Sfurtunatamente, Esselunga ùn hè micca sfarente di tutti l'altri chì l'anu precedutu. È ùn hè micca l'unicu in u cummerciu di grande scala. È ancu quandu, cum'è per esempiu in Conad, si trova un modu per sorte di u prublema per mezu di l'instrumentu di un cunsorziu trà cooperative, l'egocentrismu è l'incapacità à agisce da parte di l'imprenditore individuale, una volta passata una certa età, risichi. minà a radica ancu i prughjetti più avanzati.
Esselunga ferma un casu per via di a so dimensione. Ancu s'è u fundatore hè mortu, a transizione generazionale hè sempre stata. Cunsideratu penalizzante per certi eredi ma accettatu è spartutu cù entusiasmu da quelli chì ne prufittanu. L'altra parte, quellu à quale a cumpagnia hè stata assignata, finisce cusì in u focu, micca per ciò chì hà fattu o ùn hà fattu per ottene a cumpagnia assignata, ci hè ancu un accordu trà l'eredi nantu à questu, ma per ciò chì hà da pudè fà cù a cumpagnia stessa. Una grande rispunsabilità. Micca solu per u cuntestu ecunomicu è geopuliticu, chì hè difficiule per tutti, ma per a constante paraguni cù a gestione di u fundatore è cù e prestazioni ottenute da u so fratellu in un mumentu storicu specificu. Da l'antica memoria di « quand'ellu ci era » à quandu « QUELLI » ci eranu… Un'ombra chì accumpagnà per longu tempu a gestione attuale.
Tuttavia, l'attribuzione di i meriti corporativi esclusivi hè a parte chì mi cunvince menu di u libru. Micca perchè ùn sò micca stati. I risultati ottenuti, i prughjetti realizati, e difficultà scontri à fà passà e so idee facenu parte di a strada manageriale di qualcunu. Esselunga, malgradu e tensioni storichi, ben descritte in u libru, hà guasi sempre trovu a sintesi necessaria da u puntu di vista di a gestione di l'impresa, ancu s'è cù tempi più lenti di l'aspittatu. È questu hè ancu à u meritu di Bernardu Caprotti è di u so entourage chì, malgradu una grande difficultà, eranu cunvinti. Ogni capu dirigente pò parlà di e difficultà scontri cù i so rispettivi pruprietarii di l'imprese per ottene idee innovative. Aghju capitu chì per un zitellu questu pò esse diversu è ancu più difficiuli di digerisce. Soprattuttu s'ellu vi sentite cum'è vi sò constantemente accusati per e cose chì vi sentite inghjusti. Per d 'altra banda, cumu capisce chì per un babbu, ancu di quellu tippu, quandu, in un terminus chì si sente avà vicinu, trova nantu à a tavula una pruposta per cumprà "a so" Esselunga da un cunsorziu guidatu da I. crede chì u mo figliolu certifica chì ogni pussibilità di dialogu hè assolutamente inutile.
COME DISSENT (NON) SI MANIFESTA IN ESSELUNGA
Certi top managers, in Esselunga, vicinu o luntanu da i capricci di u pruprietariu, sò stati dimustrati a porta o anu avutu a lascià perchè "dissent in a cumpagnia si manifesta solu cù dimissioni". Senior Caprotti, cum'è Brunelli è parechji altri imprenditori anu fattu di "divide and conquer" una caratteristica di a so gestione cummerciale. Nunda di novu sottu à u sole, allora. Infine ci vole à vultà in Esselunga chì campa una fase di transizione è induve ci hè certamente a tensione. Ùn ci hè nunda di nigà. A nova pruprietà hè prova di stabilisce è mette a so visione per l'affari. È questu crea fughe in avanti, reazioni, errori in a valutazione di e persone è cambiamenti chì aghju digià descrittu .
Stu libru, chì certi cummentatori pruvaranu (per ragioni evidenti) di mantene fora di u cuntestu attuale di a cumpagnia, piserà, invece, cum'è una roccia. Il s'agit de l'élément constant de comparaison entre un héritier défaillant qui n'a jamais pu démontrer qu'il pouvait diriger l'entreprise en l'absence de son père, malgré qu'il se considère capable de le faire, et un héritier légitimé par son père qui n'a pourtant encore per dimustrà ch'ella hè capace.
In questu, Bernardo Caprotti hà creatu u so capolavoru finale. In un casu o in l'altru, Esselunga, quellu chì tutti avemu apprezzatu, era « u so » è di nimu. Quellu d'oghje, cum'è quellu chì sustene u primu natu, saria statu un altru in ogni modu. Per u capimachja anzianu, u paradossu in u so capu era chjaru dapoi un bellu pezzu : "Senza u "Dr Caprotti", Esselunga ùn và à nulla. È, cù l'altri Caprottis, ùn ghjunghje nulla. S'ellu avia ragiò o micca, avemu da sapè prestu.
Questa hè una traduzzione automatica da a lingua italiana di un post publicatu in StartMag à l’URL https://www.startmag.it/economia/esselunga-cronaca-scenari/ u Sun, 12 Nov 2023 14:01:34 +0000.