Chì bolle in Carrefour
I sindicati francesi si ribellanu contr'à a dirigenza di Carrefour, micca solu per l'aumentu di u salariu di u CEO, ma ancu per u pianu di riurganizazione è di rilanciamentu di a cumpagnia, chì prevede di scinderà u gruppu per via di franchising è/o locazione di i punti di vendita cù u scopu di arricchisce l'azzionisti. L'analisi approfondita di Mario Sassi, autore di i Blog-Notes
À l'ultima Assemblea Generale di Carrefour in Aubervilliers (Seine-Saint-Denis), u venneri 24 di maghju, trà i vari punti à l'ordine di u ghjornu, ci era ancu a definizione di a compensazione di u CEO. Un sugettu chì suscita discussioni appassiunate ma inutile trà quelli chì s'indignanu di e cifre è quelli chì sanu chì à certi livelli l'elementi chì custituiscenu a cumpensazione tenenu in contu una seria di fattori cumplessi liati à u mercatu è à u valore di l'impresa chì rende i discussioni inutili stessi. Tuttavia, piglià un postu hè cusì faciule cum'è "tirà a croce rossa". Occasioni d'oru dinù pè i rapprisentanti di i dui sindicati francesi CGT è CFDT prisenti in a sala.
Determinati à disturbà à Alexandre Bompard, anu iniziatu una rissa cù canzoni, slogans, invective è à voce alta chjamanu "aumentu di u salariu per i travagliadori è micca benefici per l'azionisti". Ci vole à ricurdà chì in Francia isse prutestazioni ùn rapprisentanu micca una novità particulare ancu perchè i sindicati sò tradiziunali prisenti à e riunioni è anu l’uccasioni di parlà. I sindacalisti francesi anu contestatu l'appruvazioni di u pacchettu di remunerazione di u CEO, u pagamentu di u quale hè statu dopu appruvatu da 70% di l'azionisti per ciò chì cuncernava a chiusura 2023 è da 93% per a pruposta per 2024, una satisfaczione, ci vole à sottolineare, assai. più altu ch'è l'annu passatu appruvatu da solu 56%. U 70% di l'azionisti anu dunque appruvatu u "salariu è e prestazioni cunnessi" di Alexandre Bompard.
A parte fissa (1,6 milioni d'euros) ùn cambia micca, ma a parte variabile puderia ghjunghje sin'à u 190% di a parte fissa, calculata nantu à a basa di sei criterii (fatturatu, risultatu di u funziunamentu attuale, flussu di cassa liberu, qualità di guvernanza, relative. Force Index (RSI) è Net Promotor Score (NPS) Vale à dì, un totale di 4,5 milioni d'euros à u quale hè aghjuntu una quantità di remunerazione à longu andà pari à 55% di a remunerazione tutale massima (5,3 milioni d'euros). in linea cù i principali CEO in u mondu.
In u ranking di e 250 cumpagnie più impurtanti in quantu à u fatturatu in u cummerciu mundiale di grande scala, l'imprese europee contanu quasi 35%. I paesi più rapprisintati sò a Germania (17 cumpagnie), u Regnu Unitu (19) è a Francia (12). I CEO capaci di cumpetenu per guidà e cumpagnie principali di u settore sò una "commodity" assai rara. Cum'è in tutti i settori ecunomichi. I migliori sò cuntestati cum'è i migliori ghjucadori in u football. Snatching Rami Baitiéh CEO di Carrefour France per purtallu à Morrison o Tony Hoggett da Tesco o Claire Peters da Woolies (Woolworths) in Australia tramindui in a direzzione di Amazon, per esempiu, eranu operazioni chì creanu vuoti impurtanti in l'imprese da quali sò emersi. .
In i grandi gruppi internaziunali, questu implica una grande attenzione da l'azionisti, e cumpetenze di gestione sofisticate di personalità di punta, e so ambizioni è u so talentu per evità di perde e risorse chjave implicate in strategie à longu andà. U costu di un CEO in queste situazioni hè determinatu da u mercatu è scappa di i paràmetri tradiziunali chì implicanu a maiò parte di i top managers chì ùn ghjunghjeranu mai à quelli pacchetti di remunerazione. U fattu ferma chì, una volta purtati à l'attenzione di l'opinione publica, si prestanu à l'accusazioni di ogni tipu chì, però, svaniscenu prestu.
A CGT avia annunziatu à principiu di maghju a so intenzione di dimustrà durante l'assemblea generale u so "disaccordu tutale" cù u pianu di riurganizazione è di rilanciamentu di Alexandre Bompard chì a so cunclusione hè prevista per u 2026. U pianu hà solu scopu, secondu a CGT, di sbulicà u Gruppu. à traversu a franchising è/o leasing di i magazzini cù u scopu di riduce i costi è dunque, sicondu i sindicati, arricchisce l’azzionisti. Criticanu a direzzione di Carrefour per avè externalizatu più di 300 magazzini è 23 000 impiegati, (sicondu a CFDT), per via di disinvestimentu à terzi, affiliati o inquilini. Un trasferimentu d'attività chì permette à Carrefour di mantene a so parte di u mercatu sostanzialmente liberandosi da i costi diretti è e spese di sede cunnesse.
Carrefour, da u so puntu di vista, difende sta scelta perchè a cunsidereghja l'unica pussibilità capace d'evità a chjusura immediata di i magazzini menu prufittuali, permette di rilancià l'affari è, infine, di salvaguardà l'impieghi di u travagliu. . "Quandu u cliente entra in una di e nostre magazzini, ùn sà micca s'ellu hè direttu o affiliatu", hà cunclusu Alexandre Bompard, sottulinendu chì crede chì hè "sbagliatu di cunsiderà Carrefour è e persone chì ne facenu parte da una banda". è, da l'altra, i franchisati chì sò quantunque ancu liati à e prospettive di Carrefour ».
In l'ultimi anni, micca solu Carrefour, parechje marche in Francia è in altrò anu decisu di vende i so magazzini in difficultà à i franchisees o cù cuntratti di gestione di leasing. In questu modu, l'imprese si liberanu da una carica ecunomica ma, à u listessu tempu, assicuranu u travagliu di l'impiegati è, in gran parte, u putere di compra. In u cummerciu di grande scala hè una alternativa chì spessu evita chjusi drastici. A gestione di un franchisee hè senza dubbitu più reattivu è flexible, calibratu nantu à u puntu di vendita è micca nantu à mudelli urganisazione chì, in situazioni difficiuli, s'avissi ingombranti è caru. Ovviamente ci hè u svantaghju perchè se i salarii sò sustinibilmente manteni, tutti i vantaghji accessori di appartene à un gruppu cum'è Carrefour spariscenu. Da quì l'attaccu sindacale à u salariu di u CEO.
I sindicati francesi, quantunque, suscitanu a polemica annantu à a sproporzione di paga trà u CEO è un impiigatu mediu, ùn piglianu micca in cunsiderà i risultati chì Alexandre Bompard è a so squadra anu purtatu à Carrefour dapoi u 2017. Un mutivu chì hà spintu l'azionisti à sustene e so ragioni. Bompard hè ghjuntu in una sucietà sguassata è demotivata posta nantu à una pista slippery periculosa. Una parte di i so azionisti vulianu vende (à tutti quelli chì anu presentatu una offerta) per ricuperà i so investimenti sbulicati u più prestu pussibule. È qualchissia hà ancu pruvatu. Oghje ùn hè più u casu.
Carrefour hà ricominciatu, micca solu in Francia, è prova di ritruvà in cima ancu induve era in difficultà in u restu di u mondu induve hè prisente. Ùn mi scurdate micca di quelli chì, in u 2020, pensanu chì a stessa fine chì Auchan era imminente nantu à e social media. Se vulete esse ughjettivu, avete da principià da quì. Ùn ci sò assai chì ponu vantà i rializazioni di Bompard. U mercatu europeu è l'imprese chì ponu permette di cuntà i TOP managers di stu livellu pò esse cuntatu nantu à i diti di una manu. È l'azzionisti di cumpagnie in tutti i settori ecunomichi sanu bè questu.
Questa hè una traduzzione automatica da a lingua italiana di un post publicatu in StartMag à l’URL https://www.startmag.it/economia/che-cosa-ribolle-in-carrefour/ u Sun, 09 Jun 2024 15:16:01 +0000.