CEO di TikTok-Owner ByteDance si abbanduneghja dopu avè affruntatu a reazione in Cina

Zhang Yiming, u misteriosu è ghjovanu fundatore di ByteDance chì hè statu u focu di una intensità di publicità mediatica in i Stati Uniti, abbanduneghja u so rolu in cima à u pruprietariu cinese di TikTok è u so omologu cinese, Douyin. Zhang hà datu a nutizia di a so partenza in una lettera à l'impiigati di ByteDance publicata nantu à u situ web di a cumpagnia.

U cofundatore di Zhang è capu di e risorse umane Liang Rubo hà da ripiglià è guidà a cumpagnia attraversu a so IPO prevista. Ùn hè chjaru se Zhang continuerà in u so rolu di presidente di u cunsigliu di l'impresa.

Zhang Yiming

A so partenza vene dopu chì i regulatori cinesi anu urdinatu più di 30 cumpagnie Internet naziunali, cumpresu ByteDance per rispettà e regule più strette chì regulanu a cumpetizione ghjusta è a prutezzione di u cunsumadore, chì Pechino face a ripressione tecnologica – in definitiva una questione di cuntrollu ecunomicu – cum'è un sforzu antitrust.

Cum'è esecutivu, Zhang hè cunnisciutu per rifiutà a struttura gerarchica tipicamente rigida di e cumpagnie cinesi cun un approcciu più orizzontale, induve e furmalità sò scampate è i travagliadori sò visti cum'è partenarii chì travaglianu per risolve i prublemi cumuni. L'approcciu hè destinatu à assicurà chì l'impresa ùn perda mai l '"agilità" di una startup. LIang, chì hè statu travagliatu cù Zhang per anni, hà fundatu una altra sucietà cun ellu prima di inizià ByteDance.

Quandu u mondu si dumandava nantu à e circustanze di a so partenza, u FT hà speculatu chì a rimozione di Zhang di 38 anni puderia esse legata à a ripressione di Pechino di i titani tecnologichi di a Cina, a stessa campagna chì hà purtatu à a sparizione di u fundatore di Alibaba Jack Ma, un esecutivu cù quale Zhang hè spessu paragunatu.

Zhang hà fundatu ByteDance guasi 10 anni fà è hà guidatu a sucietà di Pechino per creà TikTok è Douyin fora di l'acquisti di piattaforme popolari cum'è Music.ly, A so partenza vene appena quandu a sucietà avverrà un IPO, postu chì suppone pitches non-stop da i banchieri. A cumpagnia hè stimata à avè una valutazione di 200 miliardi di dollari, ciò chì ne face a startup privata più apprezzata di u mondu.

À un mumentu datu di a lettera, Zhang hà scherzatu annantu à a trasmissione di e redine à u so cumpagnu di stanza di l'università: "Ùn sò micca assai suciale, preferendu attività solitarie cum'è esse in ligna, leghje, ascultà musica è cuntemplà ciò chì pò esse pussibule", hà burlatu.

Malgradu u successu, Zhang ùn hè mai statu pupulare trà i cinesi patriotti, chì u vedenu circà di abbandunà a "identità chinesa" di a sucietà per riesce in Occidente. U NYT hà chjamatu ByteDance l'unica cumpagnia "veramente glubale" di a China. A cumpagnia hà fattu fronte à u boicottu in Cina è in altri prublemi.

Sospettemu chì questu ùn serà micca l'ultimu chì sentemu parlà di a spinta di Pechino per mette a sucietà à a sucietà, in particulare cù una IPO potenziale – o forse ancu l'accordu longu discuttu cù Oracle – à l'orizonte.

Leghjite u comunicatu di stampa cumpletu sottu:

Ricertamenti, parechji culleghi m'anu dumandatu perchè ùn aghju micca aghjurnatu i mo OKR. À dilla franca, sentu di ùn avè micca realizatu quant'ellu avia speratu nantu à i mo obiettivi precedenti in i duminii di e novi opportunità strategiche, di gestione organizzativa è di responsabilità suciale. Dapoi u principiu di questu annu, aghju passatu assai tempu à pensà à cume guidà megliu veri avanzamenti à longu andà, chì ùn ponu micca solu contà nantu à un prugressu stabile, ma incrementale.

Dopu parechji mesi di riflessione à què, sò ghjuntu à a cunclusione chì a transizione fora di u rolu di CEO, cù tutte e rispunsabilità currente cunnesse, mi permetterà d'avè un impattu più grande nantu à iniziative à longu andà. Fatemi spiegà cumu sò ghjuntu à sta cunclusione.

U nostru successu in l'ultimi nove anni hè statu basatu annantu à a nostra capacità di innuvà à u mumentu ghjustu in u sviluppu di l'industria. In particulare, questu hà inclusu l'applicazione di l'apprendimentu automaticu à i prudutti mobili è video.

Trà u diploma di u liceu è l'iniziu di ByteDance, aghju passatu assai tempu à pensà è à amparà nantu à e sfide cum'è diffusione efficace di l'infurmazioni, aduprendu a tecnulugia per migliurà i prudutti, è avvicinendu u sviluppu di una sucietà, quant'è quellu chì seria un pruduttu: per mezu di una costante rivalutazione , regolazione è iterazione. Ddu periodu di pensamentu è ideazione profonda hà aiutatu à pone e basi per ByteDance. Cù a nostra attività cresce bè, hè ora di pensà à cume pudemu, micca solu scalà, ma fà un prugressu innovativu, significativu, à longu andà versu a nostra missione di "Inspirà Creatività, Arricchisce a vita".

Innuvazione è successu sò radicati in anni di esplorazione è imaginazione di ciò chì hè pussibule. Tuttavia, poche persone anu una vera visione di l'avvene, preferendu mudellà nantu à e realità attuali è passate. A ghjente hè stupita da u successu di e vitture elettriche, ma si scurdanu chì Tesla hà 18 anni è hà prima sperimentatu cù batterie di laptop per alimentà i so veiculi. A ghjente sà di l'uttellu di gestione di software Apple HomeBrew, ma pochi si rendenu contu chì i geeks di l'informatica anu discuttu l'Apple I in u Club HomeBrew in l'anni settanta. A realtà virtuale, e scienze di a vita, è u computazione scientifica ghjucanu un rolu maiò in a vita di e persone chì a tecnulugia porta un impattu sempre più grande per a sucietà. Stu tippu di prugressu ci impone di rompe l'inerzia, è di continuà à esplorà.

À u nostru settesimu anniversariu, aghju spartutu una linea d'Alice in u Paese di e Meraviglie: "Perchè, certe volte aghju cridutu quant'è sei cose impussibili prima di colazione". Mi piace à pensà à e pussibilità chì sò sempre cusì: pussibulità. Per un bellu pezzu, aghju messu u mo statutu in ligna cum'è "Sognu di ghjornu". Ciò chì vogliu dì ùn hè micca chì stessi zonificendu, ma piuttostu chì pensu à e pussibilità chì a ghjente puderia pensà solu fantasia. In l'ultimi trè anni, parechje cose chì parianu fantasie sò, in realtà, diventate realtà.

Eppuru mi inchietu chì mi basu sempre troppu nantu à l'idee ch'aghju avutu prima di inizià a cumpagnia, è ùn mi sò micca sfidatu aghjurnendu questi cuncetti. Per esempiu, prima di 2017, aghju passatu assai tempu à tene traccia di l'evoluzioni in l'apprendimentu machine. Tuttavia, da tandu, mentre facu u mo megliu per marcà l'articuli tecnichi in linea, ùn aghju micca avutu u tempu di fà assai prugressi per scavà in a zona. Durante e riunioni tecnologiche, questu significa à volte chì luttaghju in realtà per seguità a discussione.

Trè anni fà, aghju parlatu cù alcuni imprenditori nantu à e sfide di scala una impresa. Aghju dettu chì spessu quandu e cumpagnie maturanu è si espandenu, parechje cadenu in a trappula di u CEO diventendu eccessivamente centrale – ascultendu e presentazioni, trattendu l'approvazioni, è piglià decisioni reattivamente. Questu porta à una dipendenza eccessiva di l'idee esistenti dighjà in a cumpagnia, è risultati in e strutture di cunniscenza chì sò lenti à iterà.

Per evità sta trappula, sò ghjuntu à pocu à pocu à una decisione di l'ultimi sei mesi di piglià un novu rolu in ByteDance. Credu chì possu sfidà megliu i limiti di ciò chì a sucietà pò uttene durante u prossimu decenniu, è guidà l'innovazione, basandu mi nantu à i mo punti di forza di apprendimentu altamente focalizatu, pensamentu sistematicu, è a vuluntà di pruvà cose nuove.

Credu ancu chì u rimborsu à a sucietà sia un pezzu impurtante di questu, è avemu dighjà fattu qualchì avanzu, esplorendu nuove iniziative in educazione, ricerca di malatie cerebrali è digitalizazione di libri antichi. Dopu avè participatu à alcuni di sti me stessu, spergu di fà di più cuntribuendu e mo idee è aiutendu à furnisce solu suluzioni.

In listessu tempu, ci sò ancu parechje cose chì avemu bisognu di migliorà, è pensu chì qualcunu altru pò guidà megliu u prugressu attraversu spazii cum'è una gestione quotidiana migliorata. A verità hè, mi mancanu alcune di e cumpetenze chì facenu un manager ideale. Sò più interessatu à analizà i principii organizzativi è di u mercatu, è sfruttà queste teorie per riduce ulteriormente u travagliu di gestione, invece di gestisce effettivamente e persone. Similmente, ùn sò micca assai suciale, preferendu attività solitarie cum'è esse in ligna, leghje, ascultà musica è sunnieghja nantu à ciò chì pò esse pussibule.

In marzu, aghju cuminciatu à discute cun un gruppu chjucu a pussibilità d'avè Rubo, u cofundatore di ByteDance, assumendu cum'è CEO, è sfruttendu i so punti di forza in a gestione, l'organizazione è l'engagementu sociale. A squadra hà capitu è ​​sustenutu l'idea. Rubo m'hà aiutatu prima à truvà un'altra sucietà, allora avemu travagliatu assai da vicinu per parechji anni. Cum'è parechji di voi sapete, Rubo hà pigliatu numerosi roli critichi in ByteDance in tempi diversi, cumpresu capu di R&D, Lark è Ingegneria di l'efficienza, è più recentemente, Risorse Umane è Gestione, cume avemu scalatu à un ritmu incredibile in u mondu.

Dapoi u Ghjornu 1, Rubo hè statu un cumpagnu preziosu – cumplettendu a mo codificazione per novi sistemi, cumprendu è installendu servitori, è sviluppendu reclutamentu chjave è politiche aziendali è sistemi di gestione, trà una lista di cuntribuzioni troppu longa per enumerà. Durante i prossimi sei mesi travaglieremu fiancu à fiancu per assicurà a transizione a più fluida pussibule, è sò chì voi tutti u sustenerete ancu.

Qualchì annu fà, aghju publicatu nantu à e rete suciale: "U significatu di u viaghju stà in cambià u tempu è u spaziu, chì vi aiuta à osservà a vita di l'altri in un novu ambiente cum'è stranieru, è riflette nantu à voi stessu è a vostra vita cù un ochju staccatu. " Dopu avè trasmissu u mo rolu di CEO, è alluntanatu me stessu da e responsabilità di a gestione quotidiana, averaghju u spaziu per esplorà strategie à longu andà, cultura organizzativa è responsabilità suciale, cù una prospettiva più oggettiva nantu à a cumpagnia.

In u nostru pianu cummerciale 2012, aghju dettu à a squadra chì a cosa più gratificante di custruisce una sucietà hè di pudè gode di u viaghju inseme. Aspettu sta nova fasa è continuemu u nostru viaghju inseme!

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Fonte: ByteDance