Italia 5.0, perchè avemu bisognu di un New Deal di cumpetenze per rilancià l’eccellenza manifatturiera è agricula
U studiu "Italia 5.0: e cumpetenze di u futuru per u sviluppu di l'innuvazione in l'era di l'intelligenza artificiale in Italia è in l'UE" mette in risaltu l'impurtanza di u rolu di e grande imprese in guidà un prucessu di digitalizazione, innovazione è sustenibilità di e catene di supply chain. assumendu u rolu di capu di a supply chain
Dans le cadre de la 50e édition de The European House – Ambrosetti Forum, il a été présenté par Massimo Andolina (Président de la Région européenne, Philip Morris International), Marco Hannappel (Président et CEO, PMI – VP South West Europe Cluster) et le conseiller scientifique. è portavoce di l'iniziativa Giorgio Metta (Direttore Scientificu, Istitutu di Tecnulugia Italiana) u studiu " L'Italia 5.0: e cumpetenze di u futuru per u sviluppu di l'innovazione in l'era di l'intelligenza artificiale in Italia è l'UE ", sviluppatu da TEHA Group in cullaburazione cù Philip Morris Italia.
COME DIVENTA UN ITALIA 5.0
A ricerca hà u scopu di definisce l'elementi per un New Deal di cumpetenze per trasfurmà u nostru paese in un'Italia 5.0 – capace di coglie cum'è prutagunista tutti i benefici derivanti da l'innuvazione, a digitalizazione è e novi tecnulugii – chì rapprisenta ancu un mudellu à esse esportatu à l'Europa. livellu.
U studiu hà sfruttatu una larga attività di impegni di stakeholder, chì hà vistu a participazione di più di 10 dirigenti di cumpagnie, istituzioni è associazioni di cummerciale in interviste cunfidenziale, è ancu a participazione di più di 450 cumpagnie di 4 paesi di l'UE (Italia, Germania, Francia, Spagna). ) in una inchiesta, amministrata in cullaburazione cù Coldiretti, per misurà a digitalizazione è e cumpetenze in u settore agriculu è manifatturiero.
Quessi sò i punti chjave chì emergenu da u rapportu: l'adopzione di u paradigma 5.0 rapprisenta un imperativu cumpetitivu. I paesi chì investenu più in R&D crescenu più è sò più competitivi. Inoltre, ci hè una forte correlazione trà a digitalizazione di l'imprese è a capacità di generà innuvazione. L'Italia – leghjemu – hè una putenza agricula è manifattura. E PMI sò cintrali di u tessulu ecunomicu europeu è talianu, rapprisentanu u 97% di l'imprese in Auropa è u 98% in Italia.
U ROLO DI I LEADERS DI CATENA DI SUPPLY
U rolu di e grande cumpagnie hè fundamentale per guidà un prucessu di digitalizazione, innuvazione è sustenibilità di e catene di furnimentu assumendu u rolu di capu di a supply chain. L'imprese parte di una catena di supply sò in fattu più innovatori è più sensibili à a sustenibilità è digitale. L'appartenenza à una supply chain genera ancu impatti pusitivi in quantu à a produttività è a sustenibilità, cum'è dimustratu da a significativa differenza di dati trà a media di l'imprese agricole italiane è di l'imprese di tabacco associate à Coldiretti chì collaboranu cù Philip Morris Italia (+56% per produttività è + 24% per a sustenibilità).
Per a società 5.0, e cumpetenze ghjucanu un rolu chjave. In particulare, avemu bisognu di fà 15 milioni di citadini alfabetizzati digitale, aumentà l'iscrizioni in i corsi di TIC è ITS è fucalizza nantu à a furmazione cuntinua. "A ricerca cunfirma – ancu cù testimonii diretti chì venenu da u mondu corporativu – chì u capitale umanu hè oghje l'elementu chjave di a cumpetitività di l'imprese è di a crescita di l'ecunumia, un elementu ulteriormente rinfurzatu da a rivoluzione di l'intelligenza artificiale", hà sottolineatu. conseiller scientifique de l' initiative Giorgio Metta , directeur scientifique de l'Institut italien de technologie.
Per Massimo Andolina , Presidente di a Regione Europea di Philip Morris International, "Per cumpensà a lacuna di e cumpetenze digitale, avemu da principià da l'esperienze più virtuose è una cullaburazione publica-privata strutturata. In stu mumentu storicu hè indispensabile, da una banda, di mantene u ritmu di l'innuvazione, di guidà, di mantene una alta cumpetitività ; d’altronde, guarantisci l’accessu u più largu pussibule à corsi di furmazione d’avanguardia, chì accumpagnanu i prufessiunali in tutta a so carriera in l’impresa ».
Valerio De Molli , Managing Partner & CEO di TEHA Group e The European House – Ambrosetti, ne ripete: “Per costruire un’Italia 5.0, il ruolo delle imprese leader è strategica: l’Italia è infatti un paese di PMI, che generano 48 % di u valore aghjuntu di u paese è impieganu 57% di a forza di travagliu, ma sò in più difficultà in quantu à a digitalizazione è e cumpetenze, cusì u rolu stimulanti di e grande imprese hè necessariu. Inoltre, e cumpetenze sò chjave, soprattuttu per coglie i benefici di l'intelligenza artificiale: u paese hè in ritardo, avemu bisognu di un Pianu Marshall di cumpetenze ".
Una sfida ripresa da Marco Hannappel , presidente è CEO di Philip Morris Italia, "L'esperienza di Philip Morris Italia hè emblematica: grazie à e cumpetenze di punta di a nostra supply chain integrata – chì oghje implica più di 41.000 persone è più di 8000 imprese. – avemu custruitu annantu à l'anni un mudellu di cummerciale invidiatu in u mondu sanu, chì u so mutore principale hè sempre statu a capacità d'innuvà. I dati oghje mostranu i frutti di sta strada virtuosa è quantu essenziale u rolu di u capu di a supply chain hè, in particulare in u mondu agriculu ".
CINQUE PROPOSTE PER UNA ITALIA 5.0
Basatu nantu à e prospettive furnite da l'attività di coinvolgimentu di stakeholder – inchieste, interviste cunfidenziale è gruppi di travagliu, sò state sviluppate e 5 pruposte chjave per lancià u New Deal di cumpetenze per un'Italia 5.0:
1. Training induction. Lanciare un Pianu Marshall di cumpetenze cù u scopu di superà e lacune di u paese è di fà l'Italia un fogghiu di talentu per u paradigma 5.0. In l'anni à vene serà necessariu prima di tuttu di accelerà l'alfabetizazione digitale di 15 milioni di citadini per ghjunghje l'ugettivi di l'UE stabiliti in a Bussola Digitale (80% di l'adulti cù cumpetenze digitali di basa). In più, ci vole à fà un passu decisivu in avanti in a furmazione universitaria è prufessiunale: per chjude u distaccu cù i paesi di riferimentu più avanzati, ci vole à aghjunghje 137 mila diplomi ICT, 87 mila ingegneri è 140 mila studenti ITS à i numeri attuali. . In questu, i fondi PNNR rapprisentanu l'uppurtunità d'esse appiccicati à u massimu.
2. Formazione permanente. In più di a furmazione in entrata, per un Italia 5.0 hè ancu necessariu d'intervene nantu à i percorsi di riabilitazione è di riabilitazione di a forza di travagliu attuale. Hè necessariu identificà strumenti di regulazione adattati per offre à i travagliadori percorsi per migliurà e so cumpetenze, sustenendu a transizione digitale di u mercatu di u travagliu talianu. L'obiettivu hè di furmà almenu 2,8 milioni di travagliadori in Italia, per ghjunghje à a parte media di l'UE di participazione à i percorsi di furmazione è educazione in a pupulazione adulta.
3. Digitalizazione di e Piccole è Medie Imprese (PMI). A digitalizazione di e PMI italiane hè cruciale per a cumpetitività di u sistema di u paese, postu chì rapprisentanu a spina produttiva di u nostru sistema ecunomicu. Per quessa, hè necessariu di creà un pianu naziunale dedicatu à a digitalizazione di e PMI è in particulare di e catene di fornitura di fabricazione è agricula, per rende più accessibile l'adopzione di e tecnulugia novi. L'ughjettu hè di digitalizà almenu 126 mila PMI per ghjunghje à u scopu di l'UE stabilitu in a Bussola Digitale (90% di e PMI cù un livellu digitale di basa). U pianu di transizione 5.0 rapprisenta un passu impurtante in questa direzzione.
4. Supply chain leader è innuvazione. In quantu à a dimensione ecunomica, l'impattu nantu à l'impieghi è a propensione à l'innuvazione, a presenza di una sucietà di punta hè cruciale per a digitalizazione di tutte l'altre imprese implicate in a supply chain, cum'è evidenziatu da l'indagine TEHA di 400 cumpagnie europee : 44,9 % di i rispondenti in Italia è u 40,4% di i rispondenti in Spagna, Francia è Germania dicenu chì u capu di a supply chain favurizeghja a furmazione cuntinua è u sviluppu di e cumpetenze digitale. Per quessa, hè necessariu di rinfurzà u rolu di i capi di a supply chain cum'è un mutore per l'innuvazione di i prudutti è di i prucessi, per a digitalizazione è per a sustenibilità, prumove a diffusione di i cuntratti di a supply chain cum'è digià fattu cù successu in Italia.
5. Cullaburazione pùbblicu-privata : per mette in opera una strategia à mezu termine hè di primura ch’ellu ci sia un quadru di regulazione efficaci, stabile, capace di prumove l’innuvazione di prudutti è di prucessu è di creà un ecosistema trà istituzioni, università è imprese. Da questu aspettu, in virtù di u quadru di l'Unione in quale opera l'Italia, per ricuperà a cumpetitività paragunata à l'altri cuntinenti hè essenziale chì sti cundizioni sò garantiti è promossi partendu da u legislatore europeu.
Questa hè una traduzzione automatica da a lingua italiana di un post publicatu in StartMag à l’URL https://www.startmag.it/economia/italia-5-0-perche-serve-un-new-deal-delle-competenze-per-rilanciare-leccellenza-manifatturiera-e-agricola/ u Mon, 30 Sep 2024 06:16:41 +0000.