Chì succede à Conad ?
Conad à un carrettu dopu à a partenza di Francescu Pugliese. U puntu di Mario Sassi, autore di u Blog-note nantu à u travagliu
Chì fà ? Pensu chì hè a quistione prevalente chì hè prisente oghje in u ragiunamentu di quelli chì riflettenu nantu à u futuru di Conad. Ci sò più di settantasei mila ragiuni per fà cusì. Unu per i 2,200 membri è unu per ognunu di i 74,432 travagliadori in u cunsorziu. A uscita di Francescu Pugliese hà chjusu una parte di a so storia nata u 13 di maghju di u 1962 in Bologna. È hè a storia di parechje generazioni d'imprendituri chì anu cridutu in e so capacità è in a forza di sparta valori cumuni. A dirigenza di Francescu Pugliese ùn hà micca solu datu una strategia imprenditoriale di "numeru unu" in u settore, ma hà sappiutu realizà un sognu altrimenti impeditu da a cunfurmazione stessa di u cunsorziu. Autrement dit, il lui indiqua une mission nouvelle : aller au-delà de ses frontières. Cù a so liberazione, vultemu a pagina è facemu un novu capitulu di u stessu libru o facemu qualcosa d'altru ? Hè u puntu.
Ancu REWE, prima in Germania è dopu in u restu di l'Europa, hè cresciutu cusì. Senza un prughjettu manageriale di vasta portata, l'imprendituri individuali sarianu stati chjusi in i so recinti d'oru. REWE stessu resterebbe limitatu à a Renania Westphalia o più. Mentre chì oghje hè presente in 14 paesi europei. Di sicuru, in i so valori core ferma una cooperativa ma questu ùn hà micca impeditu una evoluzione manageriale cù acquisti fora di e realità cooperative individuali è una visione muderna di l'affari.
Hè per quessa chì a quistione di i centu fucili hè simplice: l'attuale dirigenza di Conad hà a vuluntà di aduttà una strategia di crescita rinnuvata? Perchè s'ellu ùn era micca cusì, ogni cuuperativa tende inevitabbilmente à ritirassi in sè stessu è preside u so propiu perimetru, ripigliendu a strada fatta in l'ultimi anni ind'è una unità di facciata formale. E cinque cooperative oghje vantanu eccellenti risultati ecunomichi in i so perimetri. Conad Nord Ovest chiude u 2022 cù un fatturatu di 4,75 miliardi d'euros, + 9% annantu à 2021, Conad Centro Nord cun un fatturatu di 1,174 milioni d'euros, + 5,6% nantu à 2021, Cia-Commercianti Indipendenti Associati 2, 66 miliardi d'euros + 9,74%, Conad Adriatico cun un fatturatu di 2 001 milioni d'euros + 8,19% è, infine, PAC 2000A 4 829 milioni d'euros, in crescita di 8,52% rispetto à u 2021.
Tuttavia, l'elementi chì avemu dispunibule oghje ci offrenu un scenariu piuttostu cunservatore. Un presidente cù un prufilu precisu ma chì da u so CV ùn pare micca un omu d'affari chì hè stata affidata cù cinque rispunsabilità: rapprisentazione corporativa, gestione finanziaria, amministrazione è cuntrollu, gestione di u persunale è gestione di cuntrollu di qualità, mentri tuttu u restu di l'urganisazione. rapporta a macchina à u direttore generale di l'operazioni. Da un DHR simplice, chì mi cunsidereraghju, una divisione di tarei almenu strana. Unu sopra à tuttu : a palanca di a gestione di e persone ùn hè micca in manu di quelli chì gestiscenu l'affari operativi. Almenu un falsu principiu. Avà l'unica cosa chì manca hè chì i 5 presidenti si prupunissi cum'è CEO in rotazione, sottovalutendu u fattu chì a Conad d'oghje ùn hè micca solu a somma di e cinque cooperative. Hè un'altra cosa.
Per avà avemu pussutu sente e cooperative individuali è a so fiertà legittima di i risultati ottenuti. Un 2022 chjusu assai bè è un 2023 chì cunfirmà a so prestazione. Selex, però, hè avà à un passu. Hè vera chì un centru di compra cum'è Selex ùn pò micca esse messu à u listessu livellu cum'è una cumpagnia cum'è Conad. Ma s'è a cumpetizione di a quota di u mercatu era valida quandu quellu chì hè assuciatu oghje era daretu à questu, più hè valevule in questa fase. Saria troppu faciule per cambià e regule di u ghjocu nantu à a corsa.
U Chief Operating Officer resta una forza indiscutibile. Cunnosci i punti di forza è debule di tuttu u cunsorziu. S'ellu ci hè una figura manageriale chì meriteghja u meritu d'avè accumpagnatu a crescita esponenziale di u cunsorziu, hè certamente Francescu Avanzini. Una volta chì i casi pendenti pendenti sò stati definitivamente chjusi, a strategia di u Consorziu deve esse resettata rapidamente. I riferimenti, apparsu in a stampa, à u vechju mudellu cooperativu chì genera u sonu di u cunsorziu, per un observatore esternu, cum'è una vulintà appena dissimulata di vultà in u passatu.
Chì ghjè a vera cultura prevalenti è l'approcciu di l'affari di i membri Conad è dunque di a dirigenza di e cooperative individuali oghje ? Hè un mudellu cum'è quellu prupostu da REWE chì vede cumu esce da i perimetri unichi di l'attuale cuuperativa mettendu novi scopi in Italia è in altrò ? O hè qualcosa d'altru?
Hè Conad affruntà u prublema di cumu si cumpete induve a dirigenza hè in manu di l'altri, cum'è, per esempiu, in i magazzini di sconto? In un cuntestu chì vede a decadenza di i grandi formati è l'emergenza di i discounters, quale hè u rolu di Conad ? Ci hè a vuluntà di fucalizza nantu à Todis (un miliardo d'euros di fatturatu + 12% paragunatu à u 2021) è nantu à a so gestione eccellente cù acquisizioni è accelerazioni chì trasformanu u discounter di casa in un attore cumpetitivu à tuttu u circondu ? A listessa difficultà à truvà novi imprenditori, pè novi tarritorii o cunsulidazioni, mette in risaltu in l’affare Auchan un sughjettu di riflessione è di pruposta ? Ci hè sempre u sensu di parlà di cinque cuuperative chì, in certi casi, si pisgianu à l’altru cù sovrapposizioni territuriali ? Una forte delegazione manageriale hè indispensabile per guidà u rilanciamentu cumpatibile cù a mentalità tradiziunalista chì emerge durante è dopu à l'affare Auchan ?
Conad hè chjusu oghje. È si capisce. Tuttavia, i risultati ottenuti sò eccellenti è attribuibili à tutti i ghjucatori in u campu. Micca solu à a dirigenza di Francescu Pugliese. Ma si vede ch’ellu si tratta d’un cunglomeratu imprenditoriale preoccupatu chì i polsi tremanu à u solu pensamentu di mette da parte u so propiu successu lucale, ancu d’eccezziunale, per cuntinuà a cumpetizione in una sfida ancu più grande. Credu chì questu hè esattamente induve duvemu principià. Da a cuscenza di u rolu, da i risorsi dispunibuli, da una gestione chì, luntanu da u focu, hà sappiutu gestisce l’affari trà scogli è onde.
Il y a longtemps, à Galbani, je me souviens que quelqu'un avait eu l'idée de réunir toute la partie commerciale à la salle des sports de Rimini. Un riavviu era necessariu dopu a grande ristrutturazione corporativa. Migliaia di impiegati sò ghjunti da ogni parte d'Italia. I dirigenti di a cumpagnia è i dirigenti inclusi. Tutti partianu dopu à un paru di ghjorni, sicuru chì a cumpagnia era determinata è pronta per e novi sfide. E cinqui cooperative, s’elli volenu sempre avè un avvene di capimachja, anu da mette in discussione, scioglie l’ambiguità prisenti in ognuna d’elle, involucrà i membri trasversalmente è decide di ripartisce inseme. Mi piace à pensà chì a Margherita, simbulu di Conad, ùn hà micca sei petali per casu. Ci sò di sicuru cinque cooperative. U sestu hè a gestione è tutti quelli chì travaglianu daretu à quellu simbulu. In magazzini, cooperative è finu à Bologna. Attenti à ùn sottovalutà e so aspettative.
Questa hè una traduzzione automatica da a lingua italiana di un post publicatu in StartMag à l’URL https://www.startmag.it/economia/che-cosa-succedera-a-conad/ u Sat, 19 Aug 2023 06:06:42 +0000.