Eccu e multinazionali chì si diverte in tempi difficiuli cum’è questi
Top 4 Motivi Per quale alcune MNCs ponu prosperà cù a tensione crescente trà i Stati Uniti è a Cina, a guerra in Ucraina, l'aumentu di e barriere cummerciale, l'interruzzione di e catene di fornitura. L'analisi di Jody Jonsson, gestore di cartera di capitale di Capital Group
E multinaziunali sò in parechje manere megliu posizionate per navigà in un ambiente incertu è sviluppà suluzioni efficaci per affruntà i cambiamenti destabilizzanti. U primu di tuttu hè un approcciu di cummerciale sempre più "multi-lucale", chì li avvicina à i cunsumatori di tuttu u mondu. Eccu quattru mutivi chì simu sempre ottimisti chì e corporazioni multinaziunali ponu prosperà in tempi difficili:
1. E multinaziunali sò capaci di adattà à e tensioni trà i Stati Uniti è a Cina
Intantu, e cumpagnie chì operanu in u mondu facenu ciò chì facenu megliu: truvà novi modi per adattà è riesce malgradu l'ostaculi crescente. Per esempiu, in l'industria di chip di computer, Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) è chipmaker ASML espansione e so operazioni in u mondu sanu. Da nota in particulare hè TSMC, chì custruisce novi stabilimenti di fabricazione in Arizona è Giappone, mentre chì u so omu olandese ASML, investe più tranquillamente in cunsulidà e so operazioni in Germania, Connecticut è California. A custruzzione di novi impianti puderia benefiziu Caterpillar, u più grande fabricatore di l'equipaggiu di custruzzione in u mondu, chì pare chì hà da sperimentà una dumanda più alta di prudutti pesanti. Quessi sò esempi di i tipi di cumpagnie chì ci piace à chjamà "campioni globali". Puderanu certamente affruntà i tempi duru, ma ponu ancu riposizionarsi per u successu quandu a situazione migliora.
2. E squadre di gestione esperte sanu cumu trattà e sfide
Ùn hè micca una coincidenza chì e multinaziunali sò ghjunti à duminà l'ecunumia glubale è i mercati finanziarii. In a maiò parte di i casi, sti realità sò gestiti da managers brillanti, resistenti è sperimentati. Hanu operatu in ogni tipu di ambienti cummerciale, da u più favurevule à u più ostili. Nestlé hè un bon esempiu di cumu una sucietà multinaziunale pò sfruttà suluzioni high-tech per simplificà e so operazioni di supply chain. Nta l'ultimi anni, u giant di l'alimentariu hà sempre più appughjatu nantu à a blockchain – più cunnisciuta cum'è a fundazione di a tecnulugia bitcoin-related – per assicurà a consegna di i prudutti più veloce, più trasparente è più còmuda. I dati di blockchain dispunibuli publicamente permettenu micca solu à a cumpagnia di seguità a supply chain sourcing in modu più efficau, ma ancu specifica l'origine esatta di i prudutti chì i clienti volenu cumprà. Per esempiu, per sapè da induve venenu i grani di caffè, basta à scansà un codice à barre.
3. Alcune cumpagnie puderanu prufittà di a rilocazione di e catene di supply
Parechje cumpagnie glubale operanu cù successu in i mercati lucali piuttostu chè esse intimidate da e barriere cummerciale. Hè diventatu sempre più impurtante per e multinaziunali chì i lochi di produzzione è di vendita coincidenu. Per esse successu, anu bisognu di trasfurmà rapidamente è reagisce in modu efficace à a cumpetizione lucale. Ùn hè micca tuttu: Parechje cumpagnie glubale si alluntananu da e catene di furnimentu unicu. L'affidabilità è a resilienza sò più impurtanti cà u costu è l'efficienza. Questu significa portà alcune attività di fabricazione "in casa" (cusì chjamatu " reshoring ") è trasferendu altre à l'esteru, per esempiu in India, Vietnam è Messicu.
Nike, u giant di l'abbigliamento sportivo, ottimizeghja stu approcciu cù e so iniziative di vendita "iper-lucale". Per esempiu, hà apertu una tenda chì u so inventariu di calzature hè basatu annantu à e dati nantu à e tendenzi di shopping online in i zoni vicini. Ùn hè micca più locale di questu. In Europa, Nike hà lanciatu un prughjettu di supply chain "flash" chì permette a persunalizazione di culori è materiali basatu nantu à e preferenze di i clienti individuali in tutte e cità induve hè prisente. Visa è Mastercard adoptanu un approcciu largamente simile à u mercatu di trasfurmazioni di pagamentu elettronicu, adattandu solu solu à e preferenze di i clienti lucali, ma ancu à i regulamenti finanziarii mundiali. E duie cumpagnie anu cresciutu à un ritmu sanu, evoluzione è adattendu à l'arrivata di sempre novi cumpetituri in u settore fintech. L'imprese chì anu affrontatu cù successu a crisa di COVID sò stati capaci di espansione rapidamente e so offerte in linea, di localizà e fonti di furnimentu, di pruduce più vicinu à induve vendenu, è di sfruttà più fornitori in u mondu. Stu ambiente imprevisible hà aiutatu à rinfurzà e multinaziunali chì avianu e cumpetenze, risorse è liquidità per adattà cù a massima rapidità.
4. Campioni glubale prosperanu in i mercati emergenti
In parechji modi, sta strategia multi-lucale hè cruciale per l'imprese in i Stati Uniti, l'Europa è u Giappone chì sò determinate à stà pertinenti o espansione in mercati emergenti più dinamichi. Parechji di sti paesi – Cina, India, Brasile, etc. – alimentanu i so propri multinazionali ma ancu cuncurrenti più chjuchi focalizzati in u paese, lascendu daretu à l'attori mundiali di u passatu. Un esempiu hè Mercado Libre : spessu chjamatu "l'Amazon.com di l'America Latina", hà fattu un travagliu lodabile di difende u so territoriu precisamente da a cumpagnia cù quale hè spessu paragunatu. Unu di i benefizii chjave di Mercado Libre hè l'usu aumentatu di venditori di terze parti – assai basati in America Latina – chì dà à i clienti lucali un accessu più grande à e merchenzie lucali attraversu una piattaforma online rapida è efficiente.
Un risicu significativu per alcune grandi multinaziunali hè chì puderanu affruntà a cumpetizione di e cumpagnie più chjuche megliu arradicate in i mercati lucali. In a nostra vista, sta dinamica presenta una minaccia assai più grande di qualsiasi prublema geopolitica o cummerciale. I cunsumatori di u mercatu emergente cercanu marchi chì ponu fiducia è cumpagnie chì capiscenu a realità lucale. Per quessa, e grandi multinaziunali chì sò capaci di scumpressà, di pensà à u locu, di muvimenti agile è di lancià prudutti rapidamente duveranu avè una chance più bona di successu à longu andà.
À u listessu tempu, stu cambiamentu in u paisaghju glubale hè una bona nutizia per i pickers chì si cuncentranu in a ricerca fundamentale. Micca tutti l'imprese ghjunghjenu i risultati desiderati, è u nostru travagliu hè di "separate u granu da a paglia". Sè vo site dispostu à accettà qualchì turbulenza à cortu termine per guadagnà à longu andà, avà hè u tempu perfettu per investisce attivamente.
Questa hè una traduzzione automatica da a lingua italiana di un post publicatu in StartMag à l’URL https://www.startmag.it/economia/multinazionali-soluzioni-incertezza-economica/ u Sun, 16 Apr 2023 05:31:20 +0000.