Chì succede à Carrefour è Auchan
Auchan indica Carrefour. Fatti, numeri è scenarii in l'analisi approfondita di Mario Sassi
Hè assolutamente comprensibile a preoccupazione chì, questi ghjorni, passa per a sede di Carrefour in via Caldera in Milano. A pussibilità chì a so cumpagnia serà acquistata da Auchan, u prutagunista di una stampida da u nostru paese, mette una ombra lugubre nantu à u futuru chì hè difficiule di sguassà. L'idea chì ci pudemu ritruvà prestu in e stesse cundizioni di i nostri ex culleghi di Assago, cù l'aghjunzione di una situazione aggravata da a pandemia, chì hè luntanu da esse superata, anima e discussioni cunfidenziale trà i dirigenti è u persunale.
Da u principiu di a storia chì implica Conad, aghju sempre stigmatizatu u cumpurtamentu di u segnu di l'Associazione Familiale Mulliez è i metudi di ritirata. Ùn mi piacia micca a mancanza d'interessu in i so dirigenti è i so cullaburatori dopu avè ancu assuciatu annantu à l'anni cù forme d'implicazione innovadora per u settore.
Francamente, però, crede chì oghje a situazione hè completamente diversa. Prima di tuttu, u ritrattu generale. Auchan hà lasciatu l'Italia ma ferma una realità impurtante in u mondu. Micca solu in a distribuzione à grande scala. Hè prisente in 14 paesi è in 3 cuntinenti cù 180 000 impiegati in u mondu sanu, di cui menu di un terzu in Francia cù un fatturatu di 31 627 miliardi d'euros in 2020 . È cù una fortuna di a famiglia Mulliez di $ 33 miliardi. Una grande sucietà di mansarda chì hè economicamente solidu ancu cù tutti i difetti tipici di sti realità in quantu à a cumplessità di a decisione, a gestione di i gruppi di famiglia è a selezzione di a gestione. Ancu Carrefour stessu cum'è REWE, quandu ùn anu micca truvatu e cundizioni ideali, decisu di lascià l'Italia. Ùn pensu micca esse quì o micca rapprisenta u so prublema principali in questa ipotesi di arrampicata ma puderia sempre riturnà in u futuru un "interessu di paese" ancu sottu à altre marche.
L'abbandonu brutale è rapidu di Auchan cù a vendita di i so magazzini à Conad è l'idea di rinfurzà si cù l'acquistu di Carrefour sò prubabilmente parte di u listessu pianu. Difficile à indovinà allora. S'ellu era statu cuncipitu dapoi u principiu, Auchan, piuttostu chè à calà, avissi fattu un passu in daretu per pudè fà dui avanti.
Certi osservatori in a nostra casa anu focu annantu à Conad criticendu a gestione di l'operazione sottu diversi aspetti. Hanu solu scambiatu dita cù a luna. Auchan era in fretta di lascià. Questu era subitu chjaru. È ùn pensu micca ch'ella puderia "gestisce u stufatu" di i punti di vendita Auchan. È senza cunsiderà a pandemia chì hè scoppiata subitu dopu. Dopu avè sperimentatu a fase finale di Standa prima di l'arrivu di i tedeschi di REWE, di e so linee lineari desolatamente vioti, cù fornitori disperati è cù i clienti in fuga, ùn vogliu mancu imaginà u disastru chì avissi accadutu à i magazzini. assai più cunsequenze avvenimenti drammatici nantu à l'occupazione. Questu ùn era micca u casu. Imagine si Auchan in Italia si era ancu ritruvatu à luttà cù duie rete in crisa di risultati, in una pandemia è in piena operazione d'acquisizione.
Auchan hà dunque sceltu u male minore per ellu stessu è per a so strategia, però, lascendu daretu à quelli chì l'avianu cridutu. Per a so parte, Conad hà saltatu l'oppurtunità di cultivà altrettantu prestu, forse sottovalutendu e difficultà di gestione ch'ellu averia purtatu in casa. In particulare in u fronte di ipermercati. Ma sti operazioni ùn chjude micca s'ellu ùn pigliate micca risichi è ùn mette micca in piazza quella dosa d'impudenza necessaria per eseguisce. Quellu chì permette di vede sempre un vetru mezu pienu chì l'altri vedenu mezu viotu.
Solu quelli chì ùn anu micca idea di ciò chì hè un funziunamentu di fusione è acquisizione di questa dimensione pò criticà l'effetti secundari sempre presenti. Un studiu recente nantu à l'operazioni di M&A in i Stati Uniti mostra chì u risultatu finali hè sempre assai sfarente da e previsioni iniziali. Per riallineà e culture di l'urganisazione, i tempi d'adattazione è u cuntestu socio-ecunomicu esternu. È quì ci era ancu a pandemia.
Auchan (sò enfasi cù a retrovisione) hà cusì custruitu una strategia di uscita inevitabbile, intelligente è prubabilmente preparatoria per e prossime mosse, abbandunendu rapidamente u nostru paese evitendu cusì in una situazione ingestibile per una multinazionale di quella dimensione. A pandemia hà solu resu più evidenti a necessità, digià presente in u settore, di mira à cuncentrazione significativa di marche per cresce è pudè cumpete à livellu glubale. Partendu da a so casa in Francia.
U tentativu fallutu d'acquistà Carrefour realizatu da Couche Tard per via di l'intervenzione di a pulitica francese hà innescatu a partenza di un azionista impurtante cum'è Bernard Arnault, presidente di u giant di lussu LVMH dopu à 14 anni, è hè statu u segnu chì a strada per quelli chì miranu à un’operazione « franco-francese » destinata à rassicurà tutta a filiera naziunale hè stata cusì liberata. Alexandre Bompard, un omu vulutu da Arnault è impegnatu in una difficile riurganizazione di u gruppu sanu, hà sappiutu cunvince l'azionisti di piantà u primu assaltu di Auchan. Troppu imprudente in l'architettura finanziaria è abbastanza per spaventà i principali azionisti di Carrefour.
Tuttavia, ùn ferma micca altri tentativi. Per a pulitica francese hè un scopu troppu impurtante per vende à un paese sensibile à e custruzzioni finanziarii domestiche. Frà altre cose, u CEO di Carrefour Bompard hè unu di i top managers più apprezzati in Francia è hè digià in corsa per pusizioni ugualmente prestigiose in altri settori. A riorientazione di Carrefour hè digià avviata. È cusì pò salutà a so squadra (sfurtunatamente in u mo parè) quandu ellu vole. L'idea di prupona Carrefour cum'è a prima Cumpagnia di Retail Digitale, ancu cumplessa in a so basa, hè à u listessu tempu affascinante per un settore chì si batte per innuvà.
Riturnendu in u nostru paese, Carrefour ùn hè dunque micca Auchan retail. Nè in termini di qualità di gestione nè in termini di pussibilità è capacità di riavvia. Cristophe Rabatel faci un bellu travagliu. Ci hè una strategia chjara è una squadra capace di fà accade. U puntu, in u mo parè, hè chì Auchan, in casu d'acquistu, serà influinzatu o micca da a so dinamica parentale o permetterà à a gestione lucale u tempu necessariu per compie u prughjettu attuale è riorientà l'affari. Carrefour Italia hè avà un cantiere apertu. Ci vole tempu per permette una valutazione seria di e scelte fatte. Cum'è una operazione di fusione trà duie realità cusì sfarente l'una di l'altru hè, invece, assai cumplessa è ancu bisognu di tempu per esse realizatu cumplettamente. Allora u 2022, indipendentemente da i sviluppi oltre l'Alpi, serà sempre un annu decisivu per tutta a gestione di Carrefour in Italia.
In Francia, crede chì, fora di l'annunziu, s'ellu si passa l'operazione, a cascata cumminciarà à vede assai dopu à l'elezzione presidenziale. L'unione francese hà dighjà e so antenne. In modu persunale, avaria preferitu Couche Tard. Auchan hè sempre troppu limitatu da una guvernanza cumplessa. In ogni casu, crede chì cù "Hannibal-Amazon at the portes" u signale chì a cumpetizione si move à un altru livellu hè chjaru per tutti. L'Associazione Famiglia Mulliez ùn hè micca eccezzioni. Ùn ci sò micca alternative à cuncentrazione trà e marche per cumpete. Questu hè veru in Francia, Germania, Spagna è Italia. Tuttavia, 2022 serà un annu decisivu.
Questa hè una traduzzione automatica da a lingua italiana di un post publicatu in StartMag à l’URL https://www.startmag.it/economia/che-cosa-succedera-a-carrefour-e-auchan/ u Sat, 15 Jan 2022 06:26:26 +0000.