2022: L’annu di a ruptura

Scrittu da Charles Hugh Smith via u blog OfTwoMinds,

In altri palori, a nostra ecunumia è a sucetà sò stati ottimizzati per fallimentu.

Se guardemu à a fragilità è a inestabilità di i sistemi essenziali, hè chjaru chì u 2022 serà l'annu di a rottura. Accuminciamu per riviseghjà cumu si rompenu i sistemi, un prucessu chì aghju simplificatu in u graficu sottu.

1. Indipendentemente da s'ellu hè statu pianificatu o micca, tutti i sistemi sò ottimizzati per processà inputs specifichi per generà outputs specifichi. Ogni sistema hè ridutta per maximizà l'efficienza cum'è i mezi per maximizà i profitti. Questa efficienza in u serviziu di maximizà i profitti esige cummerci chì diventanu visibili solu quandu una parte chjave di u sistema falla.

U sistema chì spedisce cuntenituri in u mondu offre un esempiu utile. I cuntenituri di spedizione anu rivoluzionatu u trasportu è riduzzione di i costi cumandendu cuntenituri (tutte i dimensioni standard), navi di containeru (specificamente pensate per trasportà migliaia di cuntenituri è porti di containeru cù gru, docks è corsi / fila di camion specificamente cuncepiti).

Hè pussibule di carricà un cuntinuu nantu à qualchì altra imbarcazione cù una grua ghjudicata, ma l'efficienza di questu hè essenzialmente una frazione di u sistema ottimizatu: a grua ghjudicata serà solu capace di carricà una manciata di cuntenituri, a nave sarà. solu esse capaci di portà uni pochi di cuntenituri, è a probabilità chì i cuntenituri si movenu aumenta.

L'infrastruttura è u travagliu sò tramindui altamente specializati. Chjamà a Guardia Naziunale per accelerà u scaricamentu di u containeru hè un gestu inutile, salvu chì a Guardia pò furnisce più gru è operatori sperimentati.

Più grande hè l'ottimisazione, più grande hè a fragilità chì a rottura di qualsiasi ligame porta tuttu u sistema à un arrestu. Lanciate l'equipaggiu è u travagliu chì u sistema ùn hè micca pensatu à utilizà fallarà.

Praticamente ogni sistema essenziale hè statu spogliatu di redundanza, resilienza, riserve è adattabilità cum'è i mezi per ottimisà cumplettamente inputs, processi è outputs. U sistema funziona bè se ogni ligame in a catena di dipendenza funziona perfettamente. Se un ligame cade, tuttu u sistema scende.

2. U costu-cutting hà spogliatu sistemi di back-up staffing è sapè fà. I travagliadori à tempu pienu sò stati rimpiazzati da i travagliadori di gig, i travagliadori di cuntrattu, u persunale à tempu parziale nantu à a chjama, ecc. U persunale espertu costanu troppu, cusì sò stati lasciati ancu, cusì ùn ci hè micca prufundità in numeri o cunniscenze.

3. A gestione hè assai pesante cù MBA è cuntatori di fagioli cù poca sperienza pragmatica o cunniscenza di i sistemi chì gestiscenu. A gestione hè ottimisata per avanzà quelli chì ponu generà grandi profitti, micca quelli chì anu e cumpetenze esperientiali necessarii per scuntrà e crisi in catene di dependenza di u mondu reale, produzzione, rotture, ecc. cumpetenze per risolve i prublemi di u mondu reale.

E cumpetenze chì sò più desiderate quandu tuttu funziona bè sò inutili in crisa. Quale vulete andà in cummattimentu, l'ufficiale continuamente prumuvutu chì hà guadagnatu punte elevate per a presentazione di i rapporti à u tempu o l'ufficiale cù una sperienza di cummattimentu reale chì hè stata passata per a prumuzione perchè ùn hà micca dedicatu l'attenzione curretta à i documenti, riunioni, virtù-signale è derriere-kissing ?

Sfurtunatamente, a maiò parte di i nostri sistemi sò gestiti da persone chì mancanu di a longa sperienza è di e cumpetenze pratiche necessarie per scuntrà e crisi in cascata.

4. I sistemi sò oghji cusì cumplessi è opachi chì sò in effetti ottimisati per falla in modi chì sò impervious à correzioni veloci. A deriva di a missione burocratica, a signalazione di virtù, l'erosione di a responsabilità, a multiplicazione di e piattaforme è u software è l'espansione infinita di u cumplimentu è i carichi regulatori anu caricatu ogni sistema cù numerosi punti di fallimentu è attritu procedurale chì cuntribuiscenu pocu o nunda à a missione core di l'urganizazione. Siccomu e risorse sò dedicate à i buchi neri procedurali di fà u travagliu, a missione decade è collassa à a prima crisa.

Stop me s'è vo avete intesu questu prima: cuntattate i servizii essenziali (pagamenti di l'impositu, etc.) raramente genera una risposta puntuale, assai menu una suluzione; un novu ponte o linea di metro piglia decennii per custruisce è hè miliardi sopra u budget; prughjetti di software destinati à simplificà i prucessi regulatori cumplessi (permessi di custruzzione, etc.) ùn funzionanu mai bè è finiscinu per rallentà u sistema tutale, a fraudulenta hè rampante, a sicurezza di u software hè risiblemente povera …. a lista hè quasi infinita.

5. Una volta chì u sistema hè statu spogliatu di risorse, staffu espertu, equipaggiu di back-up è forniture è carricu di attritu improduttivu, ancu una piccula crisa farà falà tuttu u sistema. In u graficu sottu, tutte queste risorse sò u buffer chì permette à i sistemi di risponde à e dumande pressanti di crisi. Una volta questi sò andati, l'unicu risultatu pussibule hè un colapsu sistemicu.

6. Avemu cullettivu persu a capacità è a vuluntà di trattà cù e crisi per quale ùn ci hè micca una fine di storia felice. Vulemu solu sente a storia ottimistica, i scintillii di speranza, i cure miraculi, a correzione tecnologica indolore, etc., è s'ellu ci hè una dosa di realità invece, simu pronti à scaccià u portatore di nutizie inconvenienti cum'è alarmista. , un disgraziatu, etc.

In altri palori, a nostra ecunumia è a sucetà sò stati ottimizzati per fallimentu. Drifting along in a daze of disconnected-of-reality cumpiacenza simu completamente impreparati à trattà cù realità chì ùn rispondenu micca à u pensamentu magicu, ottimisimu, speranza è fantasie tecnologiche.

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